建筑資質(zhì)煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過程中成本控制工作的重要意義

（一）有助于保障煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)收益

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的內(nèi)在本質(zhì)，就是在恰當(dāng)合理的范圍內(nèi)，借由對恰當(dāng)化工作策略的運(yùn)用，最大限度地將煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展過程中的成本支出降到最低水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金要素”的基本目標(biāo)和“提升經(jīng)濟(jì)資金要素總體使用效率”的基本目標(biāo)。毋庸置疑，在煤炭企業(yè)組織引入并運(yùn)用科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，煤炭企業(yè)組織在同等化開展經(jīng)營管理工作的過程中，由于其實(shí)際消耗的經(jīng)濟(jì)成本處在較低水平，客觀上建筑資質(zhì)能支持其獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。對于煤炭企業(yè)組織而言，在其經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)良好且穩(wěn)定的持續(xù)積累的前提之下，煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的資金支持狀態(tài)將會呈現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性，客觀上將會為煤炭企業(yè)組織基本經(jīng)濟(jì)地位的持續(xù)提升，創(chuàng)造和提供持續(xù)不斷的活力。

（二）有助于保障煤炭企業(yè)組織股東的財(cái)富價(jià)值

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的有序開展，能夠在保護(hù)煤炭企業(yè)組織股東財(cái)富方面發(fā)揮積極作用。在當(dāng)前階段，股東控股組織形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織在形成和具體化經(jīng)營運(yùn)作過程中需要運(yùn)用的關(guān)鍵組織形式之一。在股份制企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體開展的過程中，只有股東的基本地位和財(cái)富獲得穩(wěn)定充分的保障，股東才會擁有足夠的信心，以及更加充沛的熱情參與到企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的具體開展過程之中。在煤炭企業(yè)組織引入科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，其不僅能夠增加煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的整體性經(jīng)濟(jì)收益，還能確保煤炭企業(yè)組織的股東獲取數(shù)量更多的分紅，最終確保煤炭企業(yè)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動在具體推進(jìn)過程中，展示出更加高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（三）有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的具體推進(jìn)

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的科學(xué)有序開展，能夠在較小范圍之內(nèi)，對煤炭企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有序推進(jìn)發(fā)揮積極促進(jìn)作用。從簡單性層面展開分析，開展規(guī)范且合理的成本控制工作，能確保煤炭企業(yè)組織在運(yùn)作一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目過程中節(jié)約的資金要素，被轉(zhuǎn)移運(yùn)用到另一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，繼而資質(zhì)確保煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目能夠在不遭遇阻力的條件下加以推進(jìn)，最終支持煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量獲得持續(xù)提升。

三、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過程中成本控制工作的現(xiàn)存問題

（一）成本控制觀念落后

調(diào)查研究結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，其實(shí)際秉持的與成本控制工作相關(guān)的觀念具有傳統(tǒng)性和陳舊性，其將煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵，單純地理解成節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金，且認(rèn)為只要減少經(jīng)濟(jì)資金的投入數(shù)量，就能夠達(dá)到煤炭企業(yè)組織成本控制工作的最佳效果。然而，從實(shí)際發(fā)揮的影響作用角度展開分析，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中單純追求減少經(jīng)濟(jì)資金的實(shí)際投入數(shù)量，不但會明顯不利于煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展，還會降低煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總體積極性，繼而誘導(dǎo)煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)形成的各類產(chǎn)品或者是具體對外提供的服務(wù)，無法在真實(shí)市場環(huán)境中獲得良好的銷售效果。除此之外，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中片面追求縮減經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量，則勢必導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織在開展新產(chǎn)品研究開發(fā)時(shí)，以及技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)過程中投入的經(jīng)濟(jì)資金數(shù)量嚴(yán)重不足，繼而給煤炭企業(yè)組織的整體性經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重不良影響。當(dāng)前，我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，由于尚未建構(gòu)專業(yè)化且規(guī)范化的成本控制工作體系，其對成本控制工作的重視程度顯著不足，甚至煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的管理層工作人員依然未能充分展現(xiàn)出對成本控制工作的重視，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體開展過程顯著缺乏科學(xué)性，客觀上無法在控制成本層面和增加經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量層面之間找到平衡點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)組織實(shí)際構(gòu)建的成本控制工作體系無法順利發(fā)揮其最佳效果，最終引發(fā)極其嚴(yán)重的不良結(jié)果。