工程資質合作5EPC模式下裝配式建筑造價管理主要影響因素的改進

通過對以上裝配式建筑造價管理影響因素定性與定量分析，我們精準確定了影響裝配式建筑造價管理的主要因素，針對這五項主要影響因素，我提出如下改進措施。

1產教融合組建專業化施工隊伍

我國發展裝配式建筑的目的是將建筑工業化、預制構件商品化，以解決我國勞動力逐年下降、老齡化嚴重的現狀，同時提高勞動效率。現階段我國施工一線工人流動性大、文化水平普遍不高，且長期以來我國的工程資質合作施工現場基本上都是采用現澆構件，工人對現澆構件的施工工藝相對比較熟悉，而對裝配式構件的工藝不太了解，當推廣裝配式構件施工時勢必會造成工人工作效率低下，人工費用增加的情況。組建高素質、專業化的裝配式建筑施工隊伍，對工人進行定期工藝技術培訓，打造一支熟悉工藝、模塊化施工且穩定的專業隊伍是降低裝配式建筑造價的一個重要途徑。為此，建筑企業應積極探索與職業院校的合作，將崗位需求及時反饋給職業院校，職業院校也應該時時關注行業發展與需求，及時調整人才培養方案與模式，根據行業發展與崗位需求融入最新的施工工藝與技術傳授知識內容，調整課程體系，為行業及企業培養有用人才。傳統的建筑企業在施工階段幾乎都是將勞務進行外包，沒有自己穩定的一線施工工人，這也是為什么一線施工人員流動性大、素質不高的原因，要打造一支高素質穩定的施工隊伍必須得穩定一線施工人員，探索將高職或中職院校畢業生培養成建筑企業高素質穩定的施工人員，即將“農民工”進行企業員工化。同時建議在每塊裝配式構件上貼上二維碼，施工人員掃一掃就可以查看該構件的介紹及施工工藝三維動畫視頻。

2推廣裝配式構件標準化設計與生產

我國裝配式建筑造價過高，造價管理難度大的一個重要因素是沒有形成統一的設計與生產標準，滿足個性化需求的設計與生產無法降低模板等費用的攤銷，個性化需求的生產也無法規模化投產，在裝配式建筑造價過高的情況下生產廠家的利潤并不高，沒有雙贏。我們應該借鑒新加坡、美國、日本等國家裝配式建筑的經驗，盡快建立裝配式建筑設計與生產的統一標準。鼓勵具有設計、采購、施工能力的工程總承包企業向具有設計、生產、施工能力的工程總承包企業轉變，即直接對接業主需求，將裝配式構件從設計、生產、施工一體化，資源集成化，形成上下游一條龍的產業鏈，減少因參與方過多而造成的溝通不暢、協調不力，影響造價管理的因素出現。在標準化設計階段應注意考慮建筑、結構、水電管線、設備安裝的同步設計，以減少后期的二次施工，降低造價管理風險。由于裝配式建筑最大特點就是需要進行構件拼裝，與現澆構件相比，整體性差，有數據顯示，在裝配式構件拼裝過程中，耗材即填充、封堵、接縫材料占整個構件安裝費用的比例高達43%。耗材的選用直接影響裝配式建筑運營維護階段的成本，例如衛生間接縫處及封堵處沒有選用適用耗材，在使用期間有可能會產生漏水現象，需二次維修，增加運營階段成本，給造價管理增加難度。所以裝配式構件安裝耗材的研發及正確選用也是造價管理應該關注的重點內容。

3研發智能化生產與安裝機械

推廣裝配式建筑的目的就是解決我國勞動力工程逐年下降、老齡化嚴重的現狀，提高勞動效率，用人工智能替代人工也是提升勞動效率的一個途徑。研發智能化裝配式構件生產機械，當裝配式構件能夠進行規模化、工廠化的生產時，智能化的生產機械會顯著降低裝配式構件的人工成本。由于裝配式構件一般體型重量較大，施工現場的安裝需要多種大型機械配合完成，工作面的限制及配合的不協調都會造成工期延遲及費用增加，研發智能化的安裝機械，減少施工現場大型機械的數量與種類，降低裝配式建筑的安裝費用。

4提高管理人員現場綜合管理能力

由于裝配式建筑推行時間較短，施工管理人員還不具備相應的知識及經驗，導致相應的管理能力不足，工作效率低下，間接費用增加，造價管理難度增大，尤其是裝配式構件比較多的項目，構件與構件之間施工的工作面考慮，間隔時間或者搭接施工時間考慮，應做好施工組織計劃，并根據實際情況及時進行調整，否則就會出現窩工或者延誤工期的情況，導致間接費用增加。應對施工管理人員定期進行裝配式建筑新工藝、新技術方面的培訓，并經常進行同行間的經驗交流，及時總結施工期間的經驗，利用信息化技術搭建一個裝配式建筑施工管理溝通、交流、經驗分享平臺，擴展施工管理人員獲得管理能力的途徑。

5拓寬政策性支持途徑由于現階段裝配式建筑的造價還是偏高，所以對裝配式建筑的快速推廣有一定影響，國家應該從裝配式構件的設計、生產、運輸、安裝到后期運營維護全過程全方面多途徑的給予相應的政策性支持，鼓勵具有設計、采購、施工能力的工程總承包企業向具有設計、生產、施工能力的工程總承包企業轉變，樹立典型，以點帶面，同時對裝配式構件生產企業給予土地、財政、稅收方面的優惠，各省級造價管理機構應根據國家相應的優惠政策積極制定裝配式建筑的計價依據，為裝配式建筑的推廣提供政策保障，減少造價管理的風險。

結語

EPC模式固然具有資源集成化、溝通一體化的優點，可以有效降低裝配式建筑的造價，但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的造價。為了尋找能顯著降低裝配式建筑造價的途徑，需要確定影響裝配式造價管理的主要因素，我們采用精細化造價管理模式，運用因果分析圖法對裝配式建筑全壽命周期進行定性細致的分析，歸納總結出各影響因素，并采用問卷調查法與帕雷特法定量精準確定主要影響因素，制定相關的改進措施，從而降低裝配式建筑的造價，提高造價管理的工作效率與工程效益。