建筑合作中小企業加強資產管理思考分析

1中小企業資產管理的重要性

1.1有效的資產管理是中小企業生存的基礎

中小企業作為市場經濟的重要組成部分，是推動國民經濟持續發展的一支重要力量。然而，大部分中小企業因管理能力和經驗的缺乏，無法在復雜多變的市場環境中靈活應對來自各方的風險。資產管理作為企業管理的首要課題，決定了企業能否有較強的抗風險能力和可持續的盈利能力。建筑合作有效的資產管理能合理配置中小企業的有限資源，幫助初創期的企業防范基本的資金風險和意外風險，是中小企業賴以生存的基礎。

1.2高效的資產管理是中小企業發展的保障

相較體量較大的企業而言，中小企業往往面臨更激烈的外部競爭環境。高效的資產管理一方面有助于中小企業提升資產運營效率，以更加靈活的姿態，在復雜的市場環境下逐步提升自身的資產質量;另一方面有助于企業戰略目標的實現，在企業尋求發展時期，能以較小的資金成本迅速擴大資產規模，從而在行業站穩腳跟。

2中小企業資產管理存在的問題

2.1流動資產管理指標應用時缺乏靈活性

一方面，在流動資產管理指標使用上，大部分中小企業依托自身使用的財務軟件預設指標進行分析，即應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等幾項常用周轉率指標。該組指標雖適用性較廣，但在特殊行業、特殊業務的影響下，可能不具備適用性。如在應收賬款周轉率指標的使用上，賒銷率較低的零售行業和賒銷率較高的商貿企業均選用營業收入報表數作為分子，分母直接采用應收賬款年初年末平均數;在存貨周轉率的使用上，部分中小企業存在原材料用于投資、抵債等情況時未對存貨周轉率進行調整，而存貨周轉率較高的企業評價存貨管理時容易忽視存貨減值的影響等;在流動資產周轉率的使用上，一些建筑類中小企業在合同履約成本進行對資產流動性分類時也經常存在界定不夠清晰的情況，影響周轉率指標的準確性等。另一方面，波動性流動資產配置指標的使用較為缺乏。大部分中小企業因財務管理水平有限，在周轉率指標數據分析中未考慮季節性和周期性因素的影響，且較少引入波動性資產配置指標進行分析，導致對波動性流動資產和穩定性流動資產配置存在不足，影響了流動資產的使用效益，增大了企業的經營風險和財務風險。

2.2非流動資產僅注重采購管理

作為企業的長期資產配置，大部分中小企業在非流動資產管理上存在基本的管理制度，但主要側重事前控制，即采購管理。然而，部分企業在采購決策過程中仍存在可行性分析不足的問題，比如許多企業存在未將后續維護成本、處置成本等因素納入分析數據的情況。尤其對于技術服務類中小企業而言，成立初期需采購較多無形資產并投入研發。在研發過程中，合作一些企業因使用不當或系統缺陷，產生了較高的后續維護成本。而這類企業如果在采購之前因可行性分析不足，未在合同中明確約定權責，有可能因此造成整體成本過高，且影響了公司正常運營，從而造成不必要的經濟損失。在流程控制和資產處置環節，中小企業普遍對非流動資產管理存在制度缺失和財務處理不規范等問題。如在固定資產管理上，許多中小型制造企業固定資產需要修理時，車間工人不看說明書直接維護，導致設備損壞;對車間生產績效評價指標以盈利性指標為主，未將設備維護情況納入考核;處置設備時無基本權責分離，導致企業資產流失等。在無形資產管理上，經常存在研發支出資本化和費用化界定不明確，財務人員未對更新較快的技術調整會計估計，以及未及時對尚未達到可使用狀態的無形資產做減值測試等問題。

2.3忽視表外資產管理

部分中小企業雖處于行業發展初期，規模不大，但仍具備很強的競爭力。這種競爭力來源于該類企業對行業核心資源的掌控。此類核心資源可能是企業的組織資源、企業品牌和商譽、客戶資源、人力資源等，因屬于表外資產，容易被管理者忽視，缺乏相關的管理制度。尤其是一些技術和人員集中的行業，很可能在沒有任何管理制度控制下，因一兩名關鍵技術人員流失，導致核心資源外流，從而喪失競爭優勢，甚至導致企業經營失敗。