建筑工程中小企業財務風險管理的影響因素

1企業管理者缺乏財務風險意識

一方面，我國很多的中小企業側重點一致放在了企業的運營管理上，對財務的認知也只是停留在成本收益記賬的階段，建筑工程往往存在忽略或者不重視財務風險防控的現象，主要負責人對財務風險意識淡薄，不清楚財務風險對于企業發展意味著什么，從而引發財務管理人員對企業財務的控制意識不強烈，未提前對出現的財務問題提出應對的方案及解決的措施，對企業財務資料審核不嚴謹，給企業帶來很大的隱形風險。另一方面，很多企業甚至只是空設財務部門，經濟大權仍然掌握在企業經營者的手里，而很多經營者并不是專業從事財務管理的人員，對財務管理、風險防控、內部控制以及財務核算沒有實際意義的操作，直接導致企業內部的權責不明，財務管理的集權也很容易帶來企業管理的混亂，最終成為企業名存實亡的幫兇。

2企業財務管理機制不健全

我國中小企業的內部財務管理方式和風格，是影響企業財務建設的重要因素，一個好的企業在財務管理的建設上應當有一系列規范性機制。當前的很多企業只注重在技術上超越同行，而忽略內部財務管理，造成企業財務混亂的現象。財務管理不規范，資金流動監控不到位，形成一種企業財務管理亂象，嚴重影響企業正常發展。目前，許多中小企業為減少財務管理產生的費用而疏于對企業內部財務機制建設，導致企業存在很多財務隱患，在發生財務危機時，拿不出應對措施和方案，更大程度上對企業發展造成損失。企業內部管理人員責任不明確、分工不明確，造成管理缺失混亂。一個沒有財務管理機制和體系的企業或者說一個有財務部門但沒有好的財務管理制度的企業，又或者是財務制度執行不到王茹:中小企業財務風險管理問題研究企業管理位的企業都可以說它是財務管理機制不健全，而財務機制的建筑建立是很有必要的，能夠有效地堵住財務漏洞，全面監控資金安全，更大程度上保障企業效益。

3負債過高引起的成本控制風險

前面有說到從以往的經驗來看，很多中小企業在創辦之初其成本資金的籌集就已經埋下了很多財務風險隱患，往往這些風險在企業開辦前期并不是特別突出，到了企業正式運轉以后，問題會一點一點暴露出來。由于企業運營的流動資金缺失或不足，企業負債會逐步增加，也就增加了企業財務風險。很多企業在這個時候為應對項目資金持續投入、保障企業的正常運行，也開始積極尋求資金借貸，這種借貸資金在投入時便開始產生利息兌付，但企業要回籠資金卻不是一件容易的事，都知道現今為保障項目資金的專項使用，即使企業在完成項目的情況下，做到所有流程的規范，其能夠及時結算的款項最多也只占到項目全款的80%左右，而剩余尾款仍然需要經過嚴格的審計后才能結算，因此企業在資金投入時，許多建筑企業只有靠信貸或融資才能使項目順利完成，這類信貸和融資利率較大，成本也就跟著上升，這在較大程度上增加了企業風險，因此企業財務管理部門應提前預警，做好風險措施方案，在信貸與融資前做好安全隱患排查，保障資金效益最大化。