建筑資質(zhì)民營(yíng)中小企業(yè)融資問(wèn)題分析

(一)民營(yíng)中小企業(yè)融資內(nèi)部原因分析

1.勞動(dòng)者就業(yè)門(mén)檻低。民營(yíng)中小企業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)對(duì)高學(xué)歷、高技術(shù)人才的吸引力不夠強(qiáng)，建筑資質(zhì)民營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)立門(mén)檻也相對(duì)較低。為了吸納足夠的勞動(dòng)力，民營(yíng)中小企業(yè)普遍設(shè)立低門(mén)檻的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也就使得勞動(dòng)素質(zhì)和創(chuàng)造能力相對(duì)較低，企業(yè)后期的發(fā)展受到極大限制。在這樣的基礎(chǔ)上，相對(duì)于大型企業(yè)，民營(yíng)中小企業(yè)的管理難度加大，管理效果相對(duì)較低，難以維持市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量、高服務(wù)水平產(chǎn)品的需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成影響。2.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技含量低。民營(yíng)中小企業(yè)因其規(guī)模受限，大部分仍在從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于這些產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的商業(yè)模式，從原料供應(yīng)到產(chǎn)品銷(xiāo)售可以實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，非常適合民營(yíng)中小企業(yè)模仿經(jīng)營(yíng)。但是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者眾多，缺乏一定的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，容易落在市場(chǎng)改革的后面，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響較大。另一方面，民營(yíng)中小企業(yè)投資低，規(guī)模較小，大多依賴(lài)于能在短期內(nèi)獲得利益，沒(méi)有能力擴(kuò)大投資規(guī)模，加快創(chuàng)新科技的研發(fā)，特別是對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)缺乏技術(shù)資金和人才支持，導(dǎo)致這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，及其容易影響企業(yè)發(fā)展，甚至造成企業(yè)倒閉。3.資本性質(zhì)受到限制。我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度，民營(yíng)中小企業(yè)則屬于非公有制下的一種經(jīng)濟(jì)制度，這使得民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在資本性質(zhì)上存在差別。國(guó)有企業(yè)主要依靠國(guó)有資本，其背后代表著政府信用，具有很高的信用等級(jí)，而民營(yíng)中小企業(yè)背后缺乏強(qiáng)而有力的信用支撐，因此，即使民營(yíng)資質(zhì)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過(guò)了50%，依然很難得到較高的信貸支持力度。特別對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，民營(yíng)中小企業(yè)往往較少涉及科技技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)模較小，既沒(méi)有政府信用作為后盾，也不重視自身企業(yè)信用建設(shè)，在向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)信貸的過(guò)程中，缺乏第三方對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此將面臨更為嚴(yán)格的貸款審批程序，審批周期一般較長(zhǎng)，成本高、額度較低，而同地區(qū)的國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y本性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)將能獲得更低成本，更高額度的信貸資金，這一現(xiàn)象加深了民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)困境。4.經(jīng)營(yíng)管理制度不完善。民營(yíng)中小企業(yè)組織體系的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)組織制度的建設(shè)至關(guān)重要。民營(yíng)中小企業(yè)最為常見(jiàn)的組織管理模式為家族式管理，組織體系的建設(shè)主要為以組織者的個(gè)人意愿為主，體系不穩(wěn)定，很容易進(jìn)行變更，在面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)，組織者可以?xún)H僅只以自身的利益為主要參考重新構(gòu)建組織框架。一方面，這種管理模式使得組織體系重要成員高度集權(quán)，不建立相應(yīng)的權(quán)力約束配套機(jī)制，往往也不會(huì)按照規(guī)范的股份制模式進(jìn)行建設(shè)，不單獨(dú)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東，經(jīng)營(yíng)采用“一言堂”，既無(wú)人監(jiān)督，也無(wú)人可以制衡。企業(yè)上下容易形成任人唯親的組織形式，以血緣關(guān)系為主，忽視了企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建設(shè)，造成企業(yè)凝聚力低下、創(chuàng)造力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，這種組織管理模式使得企業(yè)的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，資金的使用缺乏必要的監(jiān)管，資金的提供者很難對(duì)資金實(shí)際使用者的行為進(jìn)行約束，也會(huì)造成由于擔(dān)心資金的取向和利益分配而發(fā)生的融資沖突，產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)今后的融資征信產(chǎn)生不良影響。這樣的運(yùn)作模式下，企業(yè)將會(huì)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)產(chǎn)生道德法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂、破產(chǎn)。