施工資質合作中小企業財務內控管理制度的改善對策

1加強企業財務內控管理人員的意識轉換

無論是企業的管理、決策人員還是財務內控管理人員，為了保障財務內控管理的有效開展，都需要意識到財務內控制度對企業經營和發展的重要性。從根本上轉變中小企業的經營和管理理念。施工資質合作積極面對企業風險管理，并通過學習、引進成功的財務內控管理經驗，對企業當前的運營情況進行研究分析，從而制定出有效、符合企業經營、發展條件的財務內控管理制度。企業的財務內控管理人員，需要積極了解企業當前的經營、經濟活動，細化管理工作內容，精準到每一個職位、每一個員工，從而制定科學、有效的財務內控管理制度。此外，加強企業風險管理意識，對企業風險進行科學的預測和研究，從而加強企業的財務內控管理工作，建立良好的風險應急預案，來避免不必要的經濟損失和支出，提高企業資金的分配效率。加強企業員工的財務內控管理意識宣傳，以企業集體的利益為主，在財務內控管理中體現員工的個人價值，使企業、員工共同發展、共同進步。

2完善企業財務內控管理系統

企業的財務內控管理系統能夠幫助企業獲得健康、可持續的有效發展，也需要在科學、合理的布局當中，實現財務內控管理系統的完善。現階段中小企業家采用的財務內控管理布局，使用從上至下的垂直型管理控制較多。為了保證內控管理制度能夠落實到位，首先，需要加強企業內部的風險管理控制。針對企業的運行情況，將運營、財務風險進行及時的分辨、分類和整理，使用預防手段來避免風險的影響，建立應急預案，對風險進行直接、有效地控制。其次，細化企業各部門、員工的職能、權責分擔，從影響企業運行的角度，將職能進行權重的層級劃分，從而逐層開展精細化管理工作。最后，積極使用信息化的財務內控管理系統，以現代信息網絡和計算機技術為基礎，使用大數據、云財務等技術手段，擴展企業財務內控管理空間，使企業運營、管理信息能夠無時差傳輸至相關的管理人員，為企業管理者、決策者提供準確、有效的數據。

3明確企業財務內控監督、考核機制

企業財務內控的監督、考核機制是落實企業財務內控制度的有效保障，在明確企業財務內控管理制度后，經過系統的企業管理布局，并使用內控監督、考核維護企業財務內控管理制度。首先，通過明確企業各部門、員工的職能，明確各個工作人員的職責和權利，使其在工作中有據可循，勞有所獲，而內控管理工作人員需要明確自己的監督意識，準確評價相關工作人員的工作成果。其次，建立專業的企業內控監督、考核部門，定期對企業各部門、員工的工作情況進行評價、考核，并對內控制度的執行情況開展獨立的調查、評價、報告，督促相關個人、部門資質加強自我行為的約束，補足不完美的部分。最后，針對企業的經濟、財務運行情況，實施有效的監督，建立對資金流向的全面管理制度，規范財務、管理人員的工作態度和工作內容，并積極引進優秀的財務管理人才，加強管理人員的自我提升，從而全面提升企業的管理、業務水平。

結論

中小企業的財務內控管理制度具有一定的特殊性，不少企業沒有擺脫微小企業的經營管理理念，同時管理經驗的不足，使財務內控管理制度面臨多多少少的問題，因此需要針對企業內控管理制度的問題，進行有針對性的調整，從而有效解決企業內控管理問題，促使企業穩定開展經營業務，提升中小企業的競爭力。