建筑資質合作中小企業財務內控管理制度問題淺論

我國經濟的飛速發展離不開中小企業的貢獻，而中小企業的長期生存發展，不但需要企業管理者擁有較強的戰略眼光，還需要良好的企業財務內控管理制度，使企業能夠有效運作。財務管理工作貫穿企業經營、運營的全部過程，是企業賴以發展的命脈。內控管理系統為企業各部門、人員的工作以及企業的運營提供了有效的監督，確保財務管理工作能夠達到提升企業活力的管理目標。

1中小企業財務內控管理制度

1.1中小企業財務內控管理的意義、方式

企業財務內控管理能夠有效提升企業內部的財務管理水平，從而使企業具有較高的抗風險能力，使企業的運營、發展獲得良好的活力。企業的生存發展是主要目標，提升中小企業財務的體量較小，其資產、流動資金比較有限，使用財務內控管理有助于有效利用企業的現有資源。同時，企業在運營、發展的過程中，無法避免在未來遇到影響企業正常運行的風險，在良好的內控管理支持下，企業擁有更好的抗風險能力，并在發展途中積極識別、控制風險，避免風險帶來的經濟損失。從長遠的發展來看，企業的財務內控管理水平與企業的市場競爭力直接掛鉤，財務內控管理水平較高，意味著企業管理者的戰略目標，執行效率較高，建筑資質合作企業內部的資源也能有效分配，在市場中擁有較高的綜合實力。與大型企業成熟的管理方式不同，中小企業的財務內控管理主要分成:①管理者直接對內部審議和項目授權進行管理，集中管理層的權利，規范各職能的義務和權利;②嚴密的企業資產安全制度，來提升內控效果，中小企業能夠使用企業資產較少，業務內容較為簡單，對資產進行嚴密的保護可以達到相應的內控效果;③對企業各職能、業務進行評價和控制，通過定期的考核、評價開展內控工作;④分析企業的運營狀態，并建立內控執行目標，這種方式在管理水平較好的企業中比較常見，也是使用最多的內控方式。

1.2中小企業財務內控管理特點

中小企業的運營目標以某一時間段的企業盈利為主，而財務管理部門歸屬于中小企業的會計部門，其工作不但包括各項支出、收入的計算，還有對預算、資產的分配問題。而中小企業在發展過程中，需要針對企業的現狀和未來制定較多的決策，這是需要財務管理來幫助企業建立符合當前企業運營情況和未來發展的管理體系，從而加強對稅務、財務以及各職能部門、員工的監督。另外，中小企業的財務內控管理中對企業員工和資產的管理較為深入，管理方式由建筑內部決定和執行。在面對資金問題時，企業需要從內部管理中降低資金分配的風險。除此之外，中小企業的財務內控管理從內部提升企業運營信息中的真實性和有效性，從而幫助企業管理決策層制定相關的決策意見，保障企業的發展。

2中小企業財務內控管理制度面臨的問題

2.1財務風險控制意識薄弱

中小企業在運營過程中，往往重視企業盈利和業務發展較多，風險管控的意識較為薄弱，在企業創辦初期往往因為某項業績的突出而得到發展，因此企業管理、決策人員的眼光也重視業務發展較多，對企業財務內控管理投入較少，一方面是企業運營理念沒有從微小企業的運營方式轉變過來，另一方面是對企業內部控制的認識不充分。不少中小企業雖然制定了一系列的內控管理制度，但在執行方面力度不夠，沒有相應的監督和強制措施，使企業內控管理工作浮于形式，無法發揮實際的控制管理效果，而浮于形式的管理控制工作也會給企業決策管理人員提供錯誤的運營信息，最終導致企業在面臨各種風險時，應對能力不佳，輕則短期影響企業運營，重則產生巨大經濟損失，導致企業生存時受到考驗。

2.2財務內控管理制度欠缺合理性

財務內控管理制度是開展管理工作的基本條件，一方面財務內控管理制度明確了管理工作的內容，另一方面對企業運營中各部門的權責進行明確，使企業在面對內部問題時，有據可依，有法可行，達到及時的應對。但現階段大多數中小企業的財務內控管理制度制定不夠完善，多數情況下生搬硬套其他企業成功的管理經驗，其中的管理內容并不適應企業當前運營活動中的具體環節，導致企業在面對內控問題時，不能拿出積極有效的處理方案，致使財務風險和運營風險層出不窮，而企業疲于應對各種不確定的風險要素，失去了發展機會。此外，中小企業的資金水平有限，員工的工作職能往往兼顧多個崗位，為企業的內控管理帶來一定的難度，而中小企業又缺乏專業的財務管理人員進行研究、指導，無法建立完善的財務內控管理制度，使財務管理制度面臨多個方面的挑戰。