資質(zhì)合作經(jīng)濟(jì)新下中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性

1.管理創(chuàng)新是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理水平是影響企業(yè)總體收益的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部管理能力往往是中小企業(yè)所欠缺的，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式還有很大的提升空間，資質(zhì)合作內(nèi)部管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)需求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。缺少與企業(yè)發(fā)展相匹配的內(nèi)部管理機(jī)制將會(huì)極大影響企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，影響企業(yè)收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新將會(huì)改變中小企業(yè)的這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好保障。

2.管理創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中都無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)地位，這種現(xiàn)象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，綜合實(shí)力無(wú)法與大型企業(yè)相媲美，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等，而這些原因其實(shí)都與企業(yè)管理模式較為落后有著緊密聯(lián)系。在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代后，中小企業(yè)將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些缺陷將會(huì)被進(jìn)一步放大，提高中小企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過(guò)先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)如何在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該著重解決的問(wèn)題。當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要付出的代價(jià)也越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是最為有效的方法。以新型企業(yè)管理理念促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部和諧發(fā)展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理制度不完善。任何形式的創(chuàng)新都需要完善的制度來(lái)作保障，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新更是如此，企業(yè)需要完善的管理制度來(lái)支持企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前階段中小企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)可能遇到的問(wèn)題缺乏認(rèn)知，并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)存在的管理制度進(jìn)行完善，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念合作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前中小企業(yè)的管理模式都是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)發(fā)展了，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展。當(dāng)前，中小企業(yè)的管理制度有著較大問(wèn)題，管理制度的建立存在較強(qiáng)的主觀意識(shí)，即制度為人制定，人可改變制度，擁有一定權(quán)力的管理者可以對(duì)公司管理制度進(jìn)行隨意改變，企業(yè)管理制度缺乏威懾力，這對(duì)其小企業(yè)發(fā)展來(lái)講是百害無(wú)一利的。

2.企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化在某種意義上也屬于企業(yè)的軟實(shí)力之一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所存在的文化是分不開(kāi)的。企業(yè)文化建設(shè)較為落后也是當(dāng)前階段阻礙中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要問(wèn)題。大部分中小企業(yè)都將工作的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度較低。部分企業(yè)為了追尋更高的生產(chǎn)效益而對(duì)員工進(jìn)行頻繁更換，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較低，員工缺乏統(tǒng)一的工作理念，企業(yè)管理效益降低。甚至一些中小企業(yè)還存在嚴(yán)重的員工剝削問(wèn)題，不重視員工的自身意愿，強(qiáng)迫員工加班，員工福利待遇較差等。這些情況都會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)化高級(jí)人才。中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，在人才培養(yǎng)方面具有很大劣勢(shì)，多數(shù)中小企業(yè)缺少具有專業(yè)技能的高級(jí)人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，而具有專業(yè)技能的高級(jí)人才是非常稀缺的，尤其是中小企業(yè)這種缺乏一定資金基礎(chǔ)的企業(yè)，其內(nèi)部的專業(yè)化高級(jí)人才更加稀缺。缺乏專業(yè)化的高級(jí)人才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，造成企業(yè)生產(chǎn)水平在現(xiàn)階段徘徊不前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

4.組織結(jié)構(gòu)有待完善。企業(yè)內(nèi)部管理組織的分工對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，完善的組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，雖然多數(shù)企業(yè)都建立了多個(gè)部門進(jìn)行分工管理，但是企業(yè)內(nèi)部各部門所擁有的權(quán)力不夠平衡，部門職責(zé)劃分較為模糊，這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多重疊結(jié)構(gòu)，這些重疊結(jié)構(gòu)的管理就較為松懈。并且中小企業(yè)存在的通病是企業(yè)管理者的權(quán)力較大，缺少相應(yīng)的制約，部分管理者可以不聽(tīng)取其他管理者的意見(jiàn)進(jìn)行獨(dú)斷處理，這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾并且極不利于企業(yè)正常發(fā)展。