建筑資質中小企業財務管理問題的解決對策

1.降低財務風險。①建立財務風險預警機制。平涼市中小企業財務風險管理的核心在于對于可能會出現的財務問題做出超前的預警，防止平涼市中小企業發生財務危機，使企業能得到良好持續的發展。在具體操作過程中，財務管理人員需要設定合理明確的目標，并根據自身企業財物情況將風險降至其可容忍的范圍內。②規范企業內部管理制度。平涼市中小企業管理者要在財務人員隊伍中積極建立良h}的競爭體制，應當深入開展大型創先爭優活動，在不斷提升財會專業技能的同時，也將不斷地通過專業教育、宣傳貫徹等方式增加財會干部人員的主動性、自覺性和堅定性，不斷提高財務人員的綜合素質。加大力度落實財務管理職能，建筑資質設置財務崗位定編到位評價考核水平，在確定考核內容指標時，應當根據行業特點、財務部門職責特點以及不同財務崗位的工作特點來確定考核指標與考核項目重點方向和基本點，在此基礎上，建立與之相適應的激勵機制，兼顧公平性和激勵效果。③加強財務人員的綜合培訓。平涼市中小型企業在培養財務人才方面，不僅僅要積極鼓勵企業人員通過自我學習來提高自身素質，還應通過集中培訓、直接與高校交流合作、不定期的考察方式等為其培養所需要的人才。促使財務人員的專業素質不斷提高以便適應原中小企業和社會經濟大環境的發展。

2.完善企業財務管理制度。①建立理性的決策系統。平涼市中小企業由于自身規模的限制，主要采用集權式的財務管理體系，企業領導層應該敢于創新，積極接受科學先進的企業管理理念，引進專業人才，根據企業的實際情況，制定適合中小企業發展的管理制度。有利于平涼市中小企業對其內部財務活動進行有效管理，有助于監控在企業的統一籌劃下建立起完整有序的運行體制、完善激勵機制和財務管理體制，將較好地解決平涼市中小企業運營混亂和財務損失等問題。②建立財務預算體系。財務預算決定了經營期間資金的運行方向和多少，平涼市中小型企業應當提高對財務預算工作的重視程度，建立健全各種財務管理制度。對于平涼市中小企業來說，財務預算是核心環節，為此必須要制定科學合理的管理目標，設立好責任落實工作，做好財務活動管控，設置多樣化的管理措施，從企業實際出發，制定企業年度報表，對于各種稅款要做到及時繳納，按時償還各種類型的債務;做好各期財務分析工作，尤其是涉及企業財務行為的事項，必須要做好總結分析工作。③健全財務機構，合理安排財務人員。平涼市中小企業應根據自身行業的發展狀況，設定合理且充分的財務崗位，明確財務崗位概念與區別，不相容的財務崗位上應該設置不同的財務人員，使得相互關聯的崗位之間可以相互監督，更加有效地減少部分財務人員利用職務之便，資質因謀私利而損傷企業利益的情況。此外，針對財務人員的業務素質進行不定期考核，以確保企業財務管理團隊的專業性。④建立健全的財務監督體系。投資的決策階段通常是由企業的領導者或所有者做出，而領導人員的非專業性判斷將會直接導致投資的失敗。因此，建立健全的財務監督體系就非常重要，企業的重要決策層管理人員在做出相應的投資決策之前，應根據財務管理專業人員對投資方案的成本核算和相應數據分析，做到充分了解該項投資的盈利情況及風險狀況，以保證平涼市中小企業投資決策的合理性和利潤最大化。建立財務監督機制時，要以平涼市中小企業自身的實際發展情況出發，應該結合成本核算方式改進，對企業成本核算方式和流程、企業資產清查和項目成本報告等方面進行監督和管理。