建筑工程現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法

（一）分成績效激勵方法的應(yīng)用

1.樹立明確的管理目標

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅持“全面管理”的原則，建筑工程在市場中創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效能，打造一套安全的生產(chǎn)流程，激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以更好地投入推動企業(yè)管理升級的過程中來。企業(yè)的管理人員可以采用“定崗定責”的方式，管理內(nèi)部員工的工作及任務(wù)，明確各個崗位以及各個部門之間的關(guān)系及具體職責，隨后再運用電子管理表格，對管理內(nèi)容進行規(guī)劃，把管理工作的各個部分具體發(fā)放給每個人，各崗位及各部門的工作人員可以運用在線表格來認識自己的崗位，了解具體的工作內(nèi)容及安排，從而更好地進行日常的管理工作。

2.激發(fā)管理的工作活力

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要對管理機制進行創(chuàng)新，那么可以采取引入分成激勵的方式，對各個部門以及各個小組的組織體系進行創(chuàng)新，打造一套專門針對不同工作人員的激勵體系。舉例而言，各部門主管如果能夠在完成自身原來工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，再額外完成10%的工作量，那么便能夠得到獎金；基層員工如果可以在保證正常工作量的基礎(chǔ)上，再額外完成5%的工作量，那么也可以得到獎金，同時為自己贏得了良好的晉升空間。企業(yè)對自身的組織體系進行創(chuàng)新，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)員工工作潛力，設(shè)置合理的季度獎勵模式，科學化安排工作規(guī)劃，并且在各個科室、各個小組中得到實際運用。技術(shù)人員應(yīng)該要對有關(guān)工作進行普遍化的安排，依據(jù)季度、月度和周安排出一個工作時期，每個時期都需要對工作內(nèi)容的完成狀況進行了解，對第二個周期的工作內(nèi)容進行合理的處理。每個部門都要以自己的工作內(nèi)容建筑安排為根據(jù)，革新考核方案和宣傳制度，需要優(yōu)化人才培育方法，做出完整的思考，面對前一次周期計劃的完成狀況，再對第二周期的工作狀況進行科學合理的改變。該類管理模式能夠增加員工之間的交流，讓員工做到良性溝通及分享，從而提升各部門的工作質(zhì)量以及工作效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.設(shè)置相應(yīng)的考核體系

現(xiàn)代企業(yè)在觀察技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果期間，需要安排考察的底線，也就是對工作人員的工作能力審核的底線，對于工作人員的工作行為進行規(guī)劃限制。例如：在企業(yè)的一個部門的季度工作統(tǒng)計期間，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果必須有兩項及以上；在工作管理期間，創(chuàng)新的結(jié)果必須有一項。在一個工作季度完成后，領(lǐng)導(dǎo)人員都需要對每個部門的創(chuàng)新結(jié)果進行全方位的總計，進而再進行對應(yīng)的公開，通過規(guī)定的審核之后，把審核的結(jié)果分為上限和下限兩個層面，若超出上限或未及下限，那么企業(yè)需要依照比例進行獎懲；若有部門一項未實現(xiàn)目標，那么有關(guān)負責人會受到懲罰，從而激勵部門的研發(fā)動力進而實現(xiàn)管理目的。現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)部門和小組的隊伍層面，把可持續(xù)管理工作和定量管理方式相結(jié)合，對部門的考察方式進行創(chuàng)新發(fā)展，并且把具體的結(jié)果融合到團隊的績效審核中，可以有效促進團隊工作人員的工作動力。

（二）綜合評定考量表的應(yīng)用

1.鼓勵員工的積極態(tài)度

現(xiàn)代企業(yè)可以使用的可持續(xù)管理方式呈多元化發(fā)展趨勢。面對團隊的團結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展可以使用項目式的管理方案，在激發(fā)員工的積極性層面，也能夠圍繞完整的機械制造生產(chǎn)鏈的方法，并且提供安全的保障，減少生產(chǎn)的不必要消耗，從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)可以開展崗位創(chuàng)新活動，主題多元化。例如，專業(yè)方面的技術(shù)主題、管理層面的電子系統(tǒng)平臺主題等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠采集基層工作人員的建議，安排專業(yè)化的考核團隊，對于工作人員的優(yōu)化方案和比賽結(jié)果進行評價。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也可以加入審核的表彰中，經(jīng)過鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新活動從而推動創(chuàng)新的發(fā)展，給工作人員的發(fā)展進行指引，了解各個活動的標準。企業(yè)可以使用一些資金作為競賽獎勵從而激勵工作人員的積極性，安排相對應(yīng)的監(jiān)管原則。企業(yè)可以依據(jù)競賽的成果，綜合積分考核的方法，對于員工進行先進個人表彰。