施工資質合作可持續發展工商企業管理模式構建

一、工商企業管理模式中可持續管理的內涵

（一）應用可持續管理模式的必要性

當代公司已經走到了全新的發展時代，我國的經濟發展已經從高速度發展轉為高質量發展，這就對于各種企業有更高的要求。如果一個企業不進行創新，不改變過去的管理方式，那么一定會被時代所拋棄。落后的管理方式已經不適用于全新的生產經營方式，一個企業沒有創新，一定會被競爭對手所擊敗，更加不能獲得更多的利潤，導致企業難以支撐下去。過去施工資質合作企業大多數采用的是較為閉塞的管理方式，這種管理方式隨著企業規模的擴大，已經不能夠滿足企業的需求。當前市場競爭力度越來越大，很多企業正在思考怎樣尋找新的管理方法，才能改變現在的窘境。創建新的管理體系，尋找可持續發展的管理方法，從而促進生產，這是企業所關注的重點。

（二）可持續管理模式的具體內容

可持續管理模式是基于可持續發展這一理論而構建的一種管理模式，可持續發展管理模式的核心內涵就是使資源可再生利用，使環境破壞得以減少，用最小的代價獲取最大的收益，使資源循環往復，減少生產制造過程中帶來的不可逆轉危害。很多企業在使用某種管理方式的時候，會把實際成果作為重要的考察標準。企業要注意國家推行的新政策，把新政策和企業的生產經營方式相結合，加速自身的轉型升級，企業應該提高創新能力，構建一個高效率的管理體系。高效率的管理體系可以為企業發展增添新的活力，也可以節約企業的資源，順應市場的發展需求。企業使用新的生產和管理方式，可以擴大自身的規模，節約成本，提高生產效率，規避風險，擴大自身的優勢，減少自己的劣勢，積極地應對市場競爭。同時企業也應該招聘專業的管理人才，利用這些人才分析公司當前的需要，使用適合自己的管理方法，根據以前的成果來尋找新的管理道路，制定適合自己的目標，把理論和實踐相結合，推動企業構建全新的可持續發展模式。

二、現代企業傳統工商管理模式中的相關問題

（一）片面重視經濟發展的效能

當前很多企業都注重提高自己的發展速度，而沒有注重企業的可持續發展和綜合能力的提升，這點在很多大型重資質工業企業尤為普遍。例如，一些化石能源企業、鋼鐵制造企業等，他們會在生產過程中對環境造成很嚴重的污染。如果企業只考慮自己的利益，沒有保護社會利益，那么就會導致整個社會的生產效率低下，所以他們需要改變自己傳統的管理模式。另外，企業有獨特的經營理念會影響到員工的觀念，假如企業不怎么重視自身的社會效益，那么員工便可能會產生消極的心理狀態，又或是不認同企業的發展文化，長此以往便會對企業的綜合競爭實力產生消極影響。

（二）新技術引進程度相對較低

現代企業在參與市場競爭的時候，往往都是在競爭資源實力以及技術實力，然而，技術的研究依賴于人才資源基礎，因此技術升級有利于促進企業高質量發展。部分企業在發展的過程中會忽視企業的創新科研問題，而是著眼于減少開支，從而增加企業利潤。但是企業如果想要增加利潤，就需要不斷開發和鉆研新產品與新技術，而不是單純地減少開支。從另一個角度看，企業應該適當增加在新技術方面的研究力度，打造新產品、新技術，創造新的生產線，有效提高各個部門的效率。針對企業內部管理工作來講，要格外重視新技術引進程度偏低的問題，要加大創新力度，讓員工接觸新事物，提高員工的綜合素質。