施工資質合作建筑工程造價超預算

一、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算制度在建筑業中起到了關鍵性的作用。從現實狀況來看，它不但可以健全建筑工程造價管理制度，減少某些項目多余的建設費用開支。還可以有效增強建筑工程造價的科學性，進而減少返工等問題的發生。同時，它還能直接影響建筑工程的盈利狀況。因為，在實際工作當中，施工資質合作企業只有將投入的資金發揮出最大化效益，才能不浪費工程成本的支出，確保施工企業獲得最大的盈利。此外，通過工程造價的成本監控對各工程指明投資方向，有效防止了在當前階段中，項目施工單位盲目建設的情況發生。

二、建筑成本超預算的成因分析

(一)預算方案存在短板

建筑項目一般實行造價計劃，不過部分企業工程造價預算編制標準較少，項目計劃出現不符時，也會導致費用超標。項目工作人員技術水平欠缺，部分計劃沒有反映出項目實際費用，與現場狀況不匹配，項目實施中必定會存在困難，項目逾期風險大，不利工程造價控制和項目價值提高。工程造價計劃不能動態調整，關于建筑材料、人力、設備費用計算的預算中，依據的是當時市場報價。而市場在持續變動中，建筑周期很長，項目實施中材料價格、人員開支等會因為價格而變動。這些價格的上漲，必定會與成本不一致。

(二)對招標涵蓋信息掌握不夠全面，對風險要素考察不夠

在招投標過程中，對投資方的資金來源和因投資連續性而帶來的對擔保能資質力的風險了解不夠，造成在中標后建設時，因資金投入不充分而導致的大量成本增加以及管理工作失控等現象。招標文件中涉及對施工內容了解還不夠全面，僅按清單內部門，與專案經營主管之間的財務來往是橫向往來，從而造成了預算編制部門人員對工程項目信息的了解不充分，或者工程造價預算編制不當，導致了工程造價超出項目預算現象的出現。

三、開展建筑工程預算控制的意義

(一)確保工程項目的順利開展

通過項目預算編制，有助于工程項目的管理人員弄清楚項目的設計重點和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設計方案中出現偏差的現象。而這種情況在項目實施過程中若不能得到有效處理，很容易導致一系列的矛盾，從而給建設項目的整體工程造價帶來很大的沖擊。在項目實施前，工程技術人員通過提前進行項目預算的編制工作，可以及早找到工程項目中出現的問題，并通過充分的調研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項目中發生返工和重修等重大問題。必須說明的是，設計方案的更改常常會引起施工成本的提高，唯有及時發現工程建設的問題，方可保障項目的順暢推進，有效防止出現工程造價超過預算問題的產生，管理人員就可以有效管理工程資金。

(二)減少資本消耗，增加建筑企業的利潤

實施項目計劃管理還可以使得項目更為合理。在工程項目實施過程中，技術人員與造價管理人員之間必須在工作流程中保持緊密的交流和聯系，并使施工方法與技術方案保持一致。如果二者在施工流程中產生分歧，會直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價超預算的現象。因此在實際運行過程中必須加強技術應用能力，工藝設計方案與實際技術設計方案必須一致。如果在項目實施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術人員必須進行針對性的工藝研究，并制定比較科學合理的實施計劃。在項目實施過程中既要注意技術問題，又要注意施工進度問題，并通過比較合理的技術與管理措施共同完成工程。通過超預算監控工作，可以合理地降低建設項目投資消耗，提高建筑施工企業的總體利潤。對一個較大型的工程而言，由于建筑結構相對比較復雜，也因此增加預算難度，因此超預算控制在實施過程中就必須綜合考慮各方的各種因素。所以，項目管理者必須清楚不同項目資源的使用狀況，要針對工作實施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經費的合理使用率。

四、建筑工程超預算的控制策略

(一)提升設計方案的合理性

就工程施工建設項目而言，由于規模大且具有較長的工程建設時間，這在一定意義上加大了項目的建設難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現超預算的問題。在當前時期，要想對工程造價進行合理的資金管理，要求技術人員注意實施計劃的制定，由此可以防止在實施過程中發生資金損失。譬如說對于某些重大建筑工程，如果建筑技術人員設計的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑的周期，建筑物的損耗率也就會大為減少。另外，由于現代科技的日益發達，工程企業在創新發展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進行不同形式的技術訓練，以提高工程管理和施工人員的專業技能，及時掌控施工進度。