建筑資質工程造價超預算的具體控制措施

為了防止建筑工程出現工程造價超預算問題，預算管理人員有必要根據現有的項目資料來實地考察施工現場，并注重管控方式的合理化應用，如此實現更合理有效的預算編制。

1提高建筑工程造價預算編制質量

根據現階段建筑資質工程編制造價預算的現狀來看，在編制時預算人員有必要了解掌握工程項目的特點以及存在的優勢，制定對應的施工成本控制方案。結合各因素對預算編制產生的影響預留一部分資金作為應對，防止設計變更或者材料價格變動導致預算超出，進一步控制施工成本。預算人員要充分考慮建筑工程項目的投資目標以及投資要求，同時要到現場實地考察，由技術人員對項目的工程量進行準確的計算，并對建筑材料的數量、型號以及價格變動進行確定，確保能夠更準確預測出材料價格，并編制造價預算。另外預算人員在施工分項目的設置時要根據施工流程來確定，防止計算錯誤。

2加強建筑工程造價預算管理力度

為提高建筑工程造價預算管理質量與效率，管理部門有必要建立對應的預算隊伍，以此監督與管理工程造價情況，及時發現問題并進行控制。在進行預算工作時，預算隊伍需要分析合同變革、工程設計變更、工程設計變更對建筑工程造價預算的影響程度，以此結合具體問題制定有效的解決方案，對造價預算方案進行優化與完善。同時預算隊伍有必要制定對應的預算管理制度，將工程項目的各個流程支出充分考慮在內，如果存在造價超預算現象要及時匯報給上級領導，落實對應的解決方案，以此有效緩解超預算帶來的問題。

3培養預算人員專業技能水平與綜合素養

為避免出現工程造價超預算情況，保證工程預算符合實際工作需求，建筑企業需要強化預算人員的專業能力，提高他們的綜合素養。要保證預算人員具備豐富的理論知識，同時還要根據現階段建筑工程造價管理的最新知識內容對自己知識進行更新，同時要確保預算人員具備一定的職業素養，面對工作資質能夠持有認真嚴謹的態度，如此才能有效提升工程造價預算質量，降低超預算情況的發生。預算管理部門應定期開展培訓工作，讓預算人員在培訓過程中強化自身能力，能夠實現對工作方法的優化完善，進一步提升工作效率，員工通過能力的提升，進而實現工程造價管理價值與作用的體現。另外為了能夠有效規避工程造價超預算問題，預算人員應根據自己在其他項目中得到的經驗，總結與分析超預算的情況，制定更有效的超預算管控方案。

4合理調整建筑工程造價流程

在建筑工程造價預算工作中，受設計變更影響最終導致造價超預算，基于這種情況，造價管理預算管理人員應及時對設計變更提出合理的解決方案，同時做好報告編制工作，當處理完成變更審批內容后，就能降低變更設計后對建筑工程的影響。預算管理人員需要合理調整造價工程中的生僻工作，并加強重視。為了避免建筑工程造價預算嚴重影響到工程造價和工程項目成本投入，預算管理人員要對工程現階段的實際情況進行把握了解，并以此合理調整工程造價結構與內容，將工程造價預算效果充分發揮出來。

5加強施工圖紙審查控制

在審核施工圖紙的過程中，要注重多部門一同參與其中，如此來降低圖紙審核階段產生漏項的現象。此階段，需要技術部門等與預算部門相配合一同展開審核工作，層層把關，將施工作業項目可能遺漏的問題找出來，并將每項工程所要耗費的資源量記錄清楚，以此為后續工程造價預算編制工作提供依據，防止后續出現超預算成本情況。并且為有效防止工程造價超預算情況發生，造價預算管理人員應仔細分析施工圖紙的內容，以此保證施工各流程都能得到有效開展，進而推進施工各環節的成本預算工作。需要注意的是，預算人員需要加強與設計人員的交流，了解設計圖的要點，并注重對施工人員個人能力的掌握，如此來合理制定施工預算方案。此外，管理人員在進行預算編制的過程中，應將外界環境也考慮在其中，綜合分析外界環境變化趨勢，并結合得到的結果制定應對方案。另外應落實復核造價預算編制工作，即完成第一次編制工作后，應進行復核，通過審核實際工程量以及定額取費標準這兩方面，來確保合理施工，得到更加準確的工程量，確保造價符合實際建設項目成本。在審查環節，如果發現其他資源沒有加入實際消耗中，應及時對編制進行調整，確保造價預算編制的合理性與完整性。

6市場變化等因素的綜合分析

現如今我國建筑行業得到較好的發展，無論是建筑項目的數量還是規模都得到一定程度的提升，在這種背景下項目建設通常會消耗大量的人力物力資源，如果不將這些資源進行有效的控制，則很容易出現工程造價超成本的問題。而市場環境對造價控制起到了直接影響，需要預算人員加以重視。比如設備、材料租賃等在市場上呈現動態化發展趨勢，建筑工程造價預算人員如果沒有綜合分析這些因素，就會導致施工成本過量消耗，因此要加大力度來管理工程造價工作，并做好市場調研，確保設備、材料等人力物力資源得到有效的監管，進而合理管控造價成本。