建筑資質合作工程超預算的控制策略

(一)提升設計方案的合理性

就工程施工建設項目而言，由于規模大且具有較長的工程建設時間，這在一定意義上加大了項目的建設難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現超預算的問題。在當前時期，要想對工程造價進行合理的資金管理，要求技術人員注意實施計劃的制定，由此可以防止在實施過程中發生資金損失。譬如說對于某些重大建筑工程，如果建筑技術人員設計的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑資質合作的周期，建筑物的損耗率也就會大為減少。另外，由于現代科技的日益發達，工程企業在創新發展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進行不同形式的技術訓練，以提高工程管理和施工人員的專業技能，及時掌控施工進度。

(二)強化不同環節的造價控制

目前不少造價人員在項目過程中沒有注意項目實施步驟，通過這個步驟往往就容易產生資金的損失，進而導致項目的超預算。此外，就建筑工程施工而言，造價人員必須清楚項目中的具體內容，并在項目過程中對這些具體內容逐一執行，從而對核心細節進行有效的管理。譬如說進行現場簽證施工后，必須根據協議內容并對財務方面進行針對性的強化。還可以針對工程的需要組織專門的工作人員對項目過程和施工階段進行有效的監控，如此才可以合理計算工程支出，并對支付過程進行合理的管理，防止出現異常支出的現象。如果工程人員在實際工作活動中發現存在上述情況，就必須在第一時間內向上級部門進行匯報反饋，并研究制訂出合理的處理措施，以便更有效地減少造價風險。而在建筑施工中，造價管理從某種程度上來講是施工技術與管理的有效結合，可以顯著提高建筑施工企業的利潤，從而促使他們可以在施工企業中維持核心競爭力。

(三)密切關注施工材料的價格信息

在施工項目中，想要更有效地遏制工程造價超過預算，造價管理人員在實際操作流程中必須密切注意施工材料的價格信息，并根據項目的實際施工進度，逐步調整施工項目成本管理方法，以此提高工程造價超過預算的實效性與針對性。而對于大規模施工建設項目而言，在實際施工過程中常常用到不少建筑材料，這在某種程度上會加大預算管理的難度。而想要克服這種情況，項目管理工作者就必須根據實際工地的建筑材料損耗狀況，適時對相關項目價格做出合理的調節，以避免工程造價超過項目預算的情況發生。另外，在施工工作中的工程采購人員必須對采購項目進行管理與調整，并在項目中嚴格按采購項目進行施工物資的供應，以避免施工物資的堆積。從工程采購人員的立場出發，在項目中必須從多方面加以重視，根據項目開展進程，精確地測算出材料的損耗狀況，并根據施工物資的實際需求價格確定購買的具體金額。在進行購買項目之前，必須根據項目的實際施工進度，譬如說施工現場工人對建筑材料的實際使用狀況，謹慎選擇供應商。

(四)科學合理預測市場環境

預算部門必須對價格情況深入調查，并參照以往的物價變化，以做出合理預估。與此同時，必須對各項成本與工程造價進行有機組合，由此來提高預算水平的測量精度，以便盡量減少超過預算問題的發生。此外，為防止物價較大波動，由此產生的超過預算問題，相關部門必須主動出手，對房地產經營狀況實施主動調控與控制，由此才能形成良性的房地產價格生態。

(五)增強工程造價管理人員的素質和技術專業能力

對建筑企業而言，在現階段要想提升預算員的專業能力，必須從多個方面進行：首先，施工企業必須定時進行不同形式的專業技能訓練，并對造價管理人員的訓練效果進行科學的考評，利用這些方法來提高預算管理人員的職業素質和專業能力。其次，造價工程技術人員必須利用業余時間進行法規常識與市場經濟基礎知識的自學，對新手階段的造價工程技術人員而言，唯有提高自己的法律意識，才可以在制定項目計劃前熟悉材料價格，掌握價格知識，對預算項目提前進行專業知識準備。最后，由于造價人員本身的綜合素質和思想道德尤為重要，因此，施工企業還能夠通過經常舉辦的專題討論會和工程知識講座，或者聘請業內知名的專家進行知識講座，使造價人員與專家展開面對面的溝通，這樣就可以更合理地解決員工的困惑。在進行工程預算編制項目之前，還可以前往施工現場進行更全面的核對，從而提高施工計劃項目的合理性和科學性。預算編制部門也必須進行技術研究，并根據市場數據對工程建設物資的價值做出合理的預估，以便從管理方面對工程預算進行管理，減少預算的費用，從而使得預算費用與具體的項目相匹配。

(六)完善工程管理機制

就建筑工程而言，企業若想有良好的成長前景，還需要進行工程造價管理。因此，只有不斷完善企業造價管理體制機制，才能做到對項目費用的合理管理。在建立健全內部監督機制的進程中，唯有明確工作主體，使每個工程人員都能清楚自己職責，才能合理規范其自身活動，從而保證工程造價資金管理的最高效率。就實施過程而言，企業唯有嚴格遵循相關規范以提高施工效率，方可避免工程質量問題的發生，從而管理好施工中超預算問題。

(七)加強材料的價格管理

在建筑工程當中，材料是構成建筑物的主體。就實際情況而言，建筑物材料消耗所占的費用約為整體工程的70%，因此想要避免超預算的情況，就需要從材料著手。首先，要落實到具體細節上，在每一步施工環節中，都要加強相應的管控，以此來減少工程建設中存在的各種不必要損失。其次，在進行材料的購買時，要合理確定建筑工程中進貨的批量和批次，以免出現多進漏進的情況。最后，制定具有可行性的施工計劃，以免工程后期返工問題的出現。