建筑資質合作施工企業(yè)實現業(yè)財一體化的難點

（一）業(yè)務與財務管理工作契合程度不高一方面，財務部門和業(yè)務部門的工作目標存在矛盾。在財務與業(yè)務整合階段，部門職能差異性和管理目標分歧是影響業(yè)財融合推進的主要因素。通常情況下，建筑資質合作施工企業(yè)對業(yè)務部門的考核以業(yè)績指標為主，對于成本控制、項目管理等方面重視程度不足；而財務部門則承擔著企業(yè)的收支管理職能，降成增效是財務部門關注的重點內容。在實踐過程中，財務部門有責任監(jiān)督業(yè)務部門的預算執(zhí)行率和經濟效益指標達成率，但由于業(yè)務部門和財務部門的工作目標考量存在差異性，再加上財務部門和業(yè)務部門之間溝通渠道尚未建立，這對于財務和業(yè)務高度融合存在阻礙。另一方面，財務部門和業(yè)務部門的工作缺乏協(xié)調配合性。例如：在項目施工過程中，支付結算環(huán)節(jié)缺乏合同條款、預算計劃、工程進度以及質檢驗收等業(yè)務信息支持，而項目可行性論證、物料采購、合同簽訂、竣工結算等環(huán)節(jié)缺乏財務部門的參與，不僅會影響業(yè)務活動的規(guī)范性，也會影響企業(yè)財務管理效率。

（二）財務管理工作方式有待改善業(yè)財一體化管理模式的應用對建筑施工企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要對財務部門人員的職能進行細化，既要發(fā)揮財務會計在核算、信息處理、報表編制等方面的職能，還要充分利用管理會計財務分析、風險評估、資源配置以及決策輔助等方面的作用。通過財務會計與管理會計的高度結合，才能夠不斷完善企業(yè)的財務管理體系。但從建筑施工企業(yè)目前財務管理工作的現狀來看，企業(yè)普遍存在著會計科目設置與業(yè)務項目不統(tǒng)一、業(yè)務活動的成本數據采集相對困難、會計信息輸出口徑不一致等問題。尤其像建筑施工企業(yè)這一類項目跨區(qū)域建設的企業(yè)，本身在管理方面就存在一定的難度。如果企業(yè)沒有統(tǒng)一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監(jiān)管，也不利于財務信息的傳輸時效性；同時，雖然大部分建筑施工企業(yè)已經將預算管理工具應用到了財務管理工作當中，但企業(yè)預算執(zhí)行率相對較低，內部監(jiān)管不嚴，“先支出、后審批”的現象依舊存在，使得資金支出進度偏離預算計劃，也造成財務部門對業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管失效。

（三）會計人員轉型速度較慢除了完善的財務管理體系以外，業(yè)財一體化理念的應用還需要建筑施工企業(yè)設置相應的管理崗位、配備充足的會計人才。在這一過程中，大部分財務會計的職能被削弱，會計人員需要明確轉型方向，在掌握財務會計理論知識體系的基礎上，延伸財務管理的邊界，了解業(yè)務活動相關知識，并承擔財務與業(yè)務語言轉換的職能，編制相應的財務分析報告。但目前，由于建筑施工企業(yè)缺乏有效的激勵制度和培訓機制，財務會計人員轉型積極性不高，再加上財務部門與業(yè)務部門是平行單位，財務會計人員也無法涉足業(yè)務前端活動，對業(yè)務流程參與和指導較少。

（四）企業(yè)信息化應用水平相對落后現階段，大部分建筑施工企業(yè)在預算充足的情況下，已經將信息技術應用到了內部管理工作當中，包括ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等。但在實際應用過程中，信息化系統(tǒng)尚未發(fā)揮實際功效。由于建筑施工企業(yè)同步施工項目數量較多，成本信息相對繁雜，使得會計數據處理工作難度更高。而企業(yè)目前所設置的財務管理、項目管理、資金管理、風險管理以及人事管理等功能，模塊處于獨立運行狀態(tài)，信息數據缺乏統(tǒng)一的輸出口徑，在企業(yè)內部形成信息孤島現象，嚴重影響了財務信息共享和資源配置活動。此外，企業(yè)雖然針對各施工項目建立了業(yè)務數據庫，但信息數據庫僅應用于成本核算階段；同時，建筑施工企業(yè)目前所采用的信息傳輸渠道仍舊OA系統(tǒng)為主，傳輸渠道單一化，且功能不齊全。不僅會影響會計信息的準確性，也無法為財務與業(yè)務高度融合提供平臺支持。