工程資質合作一體化理念在建筑施工企業中的應用策略分析

（一）做好業財一體化管理體系的戰略規劃為了推進財務管理部門與業務管理部門目標協同一致，建筑施工企業需要事前做好業財融合管理體系的宏觀規劃，依據企業實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎上，實現財務指導業務、業務反饋財務的工作模式。在這一過程中，建筑施工工程資質合作企業應當從財務管理、業務活動、管理理念這三個角度入手，將財務管理功能滲透到業務環節當中，逐步推進業財一體化管理體系落地。從財務管理角度來說，建筑施工企業可以充分發揮預算管理工具的作用，通過經營項目預算統籌、資金支出進度全過程監督、投資項目事后考核等環節，實現財務管理工作對業務活動的充分參與；從業務活動角度來說，以施工項目為主要管理內容，在投資立項分析、采購預算編制、資源統籌配置、設備融資租賃、項目竣工結算等環節發揮財務管理作用；從管理理念角度來說，建筑施工企業的管理層人員應當基于業財一體化管理理念，加強內部宣傳工作，從管理目標、管理內容、管理方法等層面向基層人員傳達業財一體化管理體系的應用意義，在財務管理部門和業務管理部門之間形成思想共識和深度理解，為財務管理模式轉型提供環境基礎。另一方面，財務部門與業務部門協同合作，也需要統一的管理目標作為導向，因此，建筑施工企業應當針對年度經營計劃設置統一的成本目標和利潤目標，以資金管理和資源配置作為財務管理工作的內容，指導業務活動的開展。例如：建筑施工企業在項目執行過程中，機械設備成本占總成本比重較大。為了調節項目成本支出結構，財務會計人員可以針對設備購置和設備租賃這兩種方式開展成本核算工作，為工程需要提供財務分析，選擇合理的方式引入機械設備，實現財務管理與業務活動協調一致。

（二）逐步改進財務管理方式針對現階段建筑施工企業財務管理工作中存在的缺陷，為了更好地適應業財一體化管理環境，企業應當重視對財務管理體系的改進和完善，統一數據基礎，明確會計核算方式和報表編制形式等，為企業的會計處理工作提供制度保障。基于這一管理理論，建筑企業首先應當為財務管理工作配備功能多元化的管理系統和軟件，將企業下屬項目分部的核算工作統一到企業財務共享中心，由財務共享中心依照會計核算相關制度和流程開展數據整合、憑證管理、財務報銷、內部結算等工作，不僅能夠提升財務管理工作效率，也能夠實現企業對分支機構的實時監管；其次，以業務部門為核心，利用信息技術建立財務分析模型，發揮財務管理功能在預算執行分析環節的作用。即由業務部門編制預算執行進度報告，在財務部門的牽頭指導下，組織開展預算分析會議，通過數據對比、差異分析、整改措施制定等過程，提升建筑施工企業的預算執行率，為后續的成本控制工作和資源配置工作提供信息支持。

（三）完善會計人員轉型機制在信息技術不斷發展與成熟的階段，管理會計已經成為現代化企業內部管理工作中的重要工具。它能夠在會計核算數據的基礎上，開展風險評估、財務分析、發展前景預測等工作，為企業的投資決策提供有效建議。因此，建筑施工企業在財務管理轉型階段，也應當重視會計人員的轉型升級。一方面，工程企業要建立長效的人才培訓機制，組織財務會計人員定期開展管理，會計相關知識的培訓和考核，利用獎懲制度聯動會計人員的學習積極性，打造專業的管理會計團隊，加快企業財務和業務一體化發展進程。另一方面，財務會計人員也應當充分意識到業財一體化管理理念的應用對于財務會計人員的職能需求，深入一線業務活動，了解財務管理工作與業務活動的內在聯系，參與工程造價、材料采購、竣工結算等環節，提升企業整體的工作效率和管理質量。

（四）推進信息化建設與應用對于建筑施工企業來說，業財一體化管理理念的應用需要信息技術作為研究基礎。因此，企業應當將信息化建設納入預算范疇之內，投入一定量的人力、物力和財力等資源，結合企業管理需求分別設置項目管理、預算管理、采購招標、工程造價、竣工結算、成本核算、績效考核等功能模塊，并做好不同系統的數據端口對接工作，確保財務數據與業務數據在共享平臺上互通和對流。另外，財務管理信息化建設并不是一勞永逸的工作，因此，企業還需要定期更新財務軟件，逐步拓展信息技術在風險預警、憑證生成、信息查詢、數據庫管理等方面的功能，確保財務管理信息系統與業務活動同步發展，為業財一體化管理理念的應用提供環境保障。