市政給排水中的建筑工程預算施工管理

市政給排水工程預算與施工管理存在的問題

1.1設計階段問題

市政給排水工程與一般的工程不同之處，在于其隸屬于民生改善工程，如果表現為設計缺失現象，勢必會造成很大的負面影響。分析認為，市政給排水工程設計階段的問題，與預算、施工管理均存在密切關系。

首先，設計單位的工作人員，前期必須進入到施工現場充分了解。但是根據現有的一些調查結果來看，設計單位的工作人員，無論是在數據搜集上，還是在信息分析上，都沒有采取合理方法完成，以至于設計本身可靠性不高。

另一方面，設計單位的工作人員對于現場各項數據的分析，并沒有充分的結合一些施工場所的實際條件來完成，雖然看上去具有較高的可信度，但是在具體工作中，還是會遇到較多的阻礙，屆時所產生的各種不良影響，難以在短期內解決。

其次，設計階段對方案做出修改的時候，總是想著建筑工程的完美和預期效果，與客觀實際條件的結合表現不足，這就給施工管理造成了很大的阻礙，促使很多部門都沒有辦法達到協調合作的效果，最終影響了工程本身的價值體現。

1.2合同簽訂階段的問題

一般而言，市政給排水工程在合同簽訂階段，是已經將各項工作有效商榷后再簽訂。可是現下的部分市政給排水工程，為了能夠快速的開工、快速的完工，針對合同簽訂表現出了草率的現象，由此很容易造成預算的惡性循環和施工管理的嚴重隱患四。

例如，在合同簽訂過程中，預算方面的工作，必須針對預算管理以內如何處理，超出預算如何處理，施工方的責任判定等進行分析。在合同當中如果沒有明確的體現，或者是找不到權威的條文，那么預算的結余資金、超出資金，都沒有辦法得到較好的處理，容易造成嚴重的矛盾。另外，在施工管理的過程中，雙方都應該派遣工作人員來解決問題，如果單純的依靠施工單位來進行管理，一旦出現了突發事故或者是安全問題，那么市政給排水工程將直接被相關部門介入，屆時所產生的各項損失，難以得到圓滿的解決。

招投標工作在結束以后，出包方、承包方必須要根據相關的事項，簽訂安裝合同，這樣才能保證工程的順利開展。我國在現階段的發展中，針對市政給排水工程的合同簽訂，主要是采用統一的規范合同文本來完成的，這種文本雖然在內容上較多，但是在嚴密性、嚴謹度方面并不充足，針對合同的日后履行而言，產生了很嚴重的建筑隱患。比較常見的狀況在于，施工單位在合同履行的過程中，會遇到一些不可預見的情況，由此導致工程造價表現為增加的現象。

市政給排水工程預算與施工管理對策

2.1加強預算全面控制

對于市政給排水工程而言，其能夠創造的經濟效益、社會效益都是非常突出的。為了保證在今后的工程建設上，可以朝著積極的方向開展，減少各種不足問題，有必要在預算控制的層面上，按照全面原則來實施。

第一，市政給排水工程的預算管控，絕對不能表現為超出現象，除非存在極特殊的情況。在預算方面必須擬定至少2種方案，觀察哪一種方案更加可行，然后再采納執行。

第二，當預算袁現超出現象后，施工方必須積極自我反省，對相關的資金花費和資金操作人員，進行詢問分析，施工方需積極組織會議分析，采取有效的手段來彌補超預算現象，避免在后期工作中，產生惡性循環。

第三，市政給排水工程的預算控制，倘若達到了良好的效果，未對工程本身的質量、效率造成影響，施工方需要將剩余資金合理的分配，可以投入到需要建設的內容上，也可以作為下一個階段的資金儲備。

2.2加強施工測量工作

市政給排水工程的施工管理當中，以往之所以表現為忽高忽低的現象，沒有對工程本身做出全面的管理，有很大一部分原因在于，施工測量工作沒有較好的執行，演變出的各項問題，都難以通過一兩項手段實施控制。為此，建議在今后的工程施工管理上，必須采用多元化的手法，將施工測量有效的完善。

第一，施工測量的范圍應得到擴大，要對周邊區域的特點和環境上的限制，做出一個明確的了解，避免模棱兩可的測量。

第二，施工測量的所有數據，都必須進行精確的整理和分析，然后與各個施工部門進行討論，為施工方案的健全，以及各項問題做出良好的預估，提前制定相應的施工對策，減少損失。

第三，在工程開展以后，測量工作要積極的配合執行，搜集一些變化性的數據，及時的糾正錯誤施工操作，確保市政給排水工程能夠正常的運作。

2.3加強細節處理

市政給排水工程預算與施工管理當中，除了上述幾項工作要積極落實外，細節上的工作處理，是絕對不能忽視的。該項工程在運行中，不可能出現頻繁的維修情況，要保證工程可以長久穩定的運營。