建筑合作投標階段施工組織設計如何編制

　投標階段施工組織設計，具有一定的特殊性。除了必須要遵循規范的規定和技術上的要求，作為投標文件的重要組成部分，還有以下幾點需要注意。

　　a. 把好招標方的脈

　　要使招標方認為，投標方已經對建筑合作工程有了充分的認識和準備。因此，應當重點表述，該工程將給招標方 ( 建設方）可能帶來的聲謄、效益，以及工程本身的價值等內容。

　　b. 方案選擇

　　方案選擇，主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種。不同地區對某一項施工技術的認同，存在差異 ；周圍工程中同類技術的使用效果，對方案的缺點有著無形影響。因此，了解招標方樂意接受的方案，是必須進行的一項工作。

　　c. 施工部署要詳盡

　　施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產、人員安排等。其中，施工人員的安排是主要內容。要詳盡說明擬派人員的施工經歷和代表業績。

　　d. 編制好施工進度表

　　根據以往的工程投標經驗，開標過程中僅有 20分鐘左右來宣讀施工組織設計。時間有限，因此必須對施工進度表作必要的說明 ：

　　1）寫明總工期、基礎施工工期、主體施工工期，以及粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。

　　總工期＝ ( 基礎＋主體＋粉刷＋安裝）工期——交叉工期

　　2）說明完成工期所要采取的特殊措施。

　　e. 注意事項

　　投標施工組織設計，主要起論證作用，而非用于實際操作。內容過于詳細，反而有虛假之閑;內容過多，篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。

　　3. 實施性工程施工組織設計

　　包括單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。

　　a. 工程結算、索賠的重要依據

　　它的作用不僅僅是指導施工 ：

　　1）是工程結算的依據

　　工程投標報價往往是報單價，而單價的套用和實際工程量的計算，則根據批準的施工組織設計確定，因此施工組織設計是工程結算的依據。

　　2）是工程索賠的依據

　　因為業主的原因，造成施工工期延誤，施工合作企業可提出工期索賠 ; 造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠。索賠的依據包括施工組織設計。

　　3）是監理方對工程進行監督的依據

　　施工組織設計，應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同為一體，是一份全面的施工計劃和合同文件，因此監理工程師將其視為重要的監理依據。依據施工組織設計，監理方嚴格監督實施情況，嚴格控制承包方對施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

　　b. 切忌照搬規程規范

　　實施性施工組織設計的針對性強、獨立性強，編制的內容要全面、周密。施工中應注意的問題，特別是可能會引發其他施工問題的部分應寫明。具體的操作方法，不用在設計方案中明確，而是在技術交底時詳述。

　　c. 施工進度圖表要詳盡

　　施工進度圖表，不單體現工程的進度要求。也能間接地反映施工人員的素質，技術的先進性、季節影響、設備機具的配備水平、物資準備等情況。因此，要對進度圖表進行優化，保證切實可行。

　　d. 突出施工作業設計

　　施工作業設計，主要針對主體工程的施工、特殊構件節點的施工、高級飾面拼接方法、特殊構件吊裝等。施工作業設計水平，直接影響工程進度、工程質量、施工安全、經濟效益等，所以要突出圖紙的設計。要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進行合理優化。