建筑合作施工項目成本控制的思路

1做好事前控制，加強目標成本的管理

目標成本的管理主要體現在確定目標成本和進行成本預測，參與項目的經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等。成本預測是成本合作管理的基礎工作，即：結合施工場地的客觀環境、設備運行、施工方案、操作人員的技術等情況，使用科學系統的方法合理預測項目成本目標。此外，還應建立完善企業成本預控方案，即編制項目成本預控方案和運行程序，對分部分項工程量及費用指標進行分解考核。

2做好事中控制，加強成本計劃實施過程中的管理

成本計劃的實施過程貫穿于項目開始施工至完成施工的整個生產過程。成本計劃實施過程的管理主要包括控制人工成本、控制物料消耗、過程計量和索賠等內容。另外，還應做好應對成本預控方案量價偏離的對策，虧損項目有針對性地制定扭虧措施。

2.1控制人工成本假定定額人工成本單價是80元/d，合同條款規定的人工成本補貼是35元/d，進行疊加得到人工成本的預算收入是115元/d。如果項目管理者與施工隊伍約定勞務合同條款，人工成本的單價應控制在110元以內。顯然勞動力成本并沒有以這個價格被超支，并且略有盈余，還增加了儲備金的儲備保證。

2.2控制材料成本在對材料費用進行控制時，大宗材料采購采用統一集中的公開招標方式，執行集體決策、聯合會簽制度。購買材料款原則上由企業直接支付給供貨商，如項目經理部需要直接支付材料款須列清單上報企業審批。至于材料消耗數量的控制，則應建立項目材料核算程序，對使用進行嚴格把關，須定額度使用，通過“限額領料單”進行控制。材料需有專人保管、定期對材料進行清查與盤點，現場剩余材料退庫，規范處理廢舊物資等。

2.3過程計量實行形象進度與計量同步，資金收付與計量同步，項目發包方工程進度款未按約定支付時應采取應對措施，成本費用支出與計量同步，大宗材料使用與計量同步，分包結算、設備租賃支付與計量同步。

2.4堅持全過程管理、過程精細化原則成立成本控制評價項目小組，其成員由企業項目部人員、財務核算人員、合同管理人員、現場管理人員組成，職責是開展成本控制評價分析工作，在項目施工的關節點或定期對項目發生的成本進行動態分析，找出異常點。檢查發現存在的問題，及時研究解決，并提出具體措施和辦法，由項目部制定整改方案并執行。由企業各部門聯動監管，真實反映項目成本管理的實際情況，建立健全成本分析體系。

2.5索賠工作策劃方案應隨施工進展不斷進行調整，因設計變更、工期變更、工程量變更、材料變更、技術參數以及工藝變更等索賠資料應及時上報，項目內部索賠發起、批復程序應反應靈敏、執行有效。

3做好事后控制，加強竣工結算和成本核算

3.1管理技術資料與竣工決算此步驟非常重要，需要認真對待，建立備查的工程檔案。項目部應對招標預算、勞務成本、材料消耗等進行嚴格的審核分析、拾遺補漏，結算依據應完整充分，及時編制結算書，確保結算進度滿足計劃要求，及時回收工程進度款、質保金和押金，如有存在實際決算金額與合同金額差異應說明原因。

3.2成本核算、分析與考核對實際成本與目標成本進行對比分析，把分包費用、采購費用、租賃費用和現場管理費用等項目成本有效控制在標后預算之內，分析目標成本降低額采取措施實現情況。成本損益分析，主要對以下幾個方面進行：分析標后預算、采購材料、約定合同條款、生產施工方案、設計變更、不可抗力因素、施工缺陷返工、運營等影響因素。通過分析項目成本結構和成本影響因素，企業更加明確了未來成本管理的方向，并查找降本增效的方法。結合相應的考核管理制度，項目結束后對負責部門和有關人員開展考核，獎優懲劣，提高職工成本管理的積極性，提高職工節約成本的意識。

4結語

成本控制關乎企業的生存及發展，是建筑合作施工企業進行精細化管理亟待完善的一個重要環節。因此，建筑施工企業必須堅持動態管理、持續改進的原則，進一步加強工程項目成本管理，并在管理上落實到位，抓好每個控制環節，規范項目成本核算，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，持續提升項目成本管控水平，防范項目成本運營風險，以獲得最佳的經濟效益。