如何提高建筑工程合作管理與施工質(zhì)量控制的措施

1加強(qiáng)施工與管理的分包科學(xué)性

在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中存在一普遍現(xiàn)象就是工程分包，將建筑工程項(xiàng)目“分解”外包給不同的建筑施工企業(yè)，每個(gè)階段由分包企業(yè)完成。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，不僅要注意不同建筑施工企業(yè)的任務(wù)分配落實(shí)完成情況，更要注重建筑施工企業(yè)工作的銜接。將建筑工程施工作為一項(xiàng)整體環(huán)節(jié)，明確建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的職責(zé)，做好施工材料的選購、施工人員的安排、施工技術(shù)的要求等。一是要將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)將工程項(xiàng)目分解過于細(xì)小繁瑣，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度的增加;二是要建立建筑工程項(xiàng)目管理施工協(xié)調(diào)程序，為建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2做好施工監(jiān)督管理和成本控制

建筑工程合作施工整體協(xié)調(diào)管理是建筑工程的管理核心工作，對于建筑工程施工的整體性發(fā)揮著重要的作用，其整體協(xié)調(diào)管理效率在很大程度上決定了建筑工程整體的效益和質(zhì)量。建筑工程的施工是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目，需要眾多的施工人員、施工材料、施工技術(shù)設(shè)備等通過繁瑣的操作程序予以實(shí)施完成，因而在建筑工程的施工過程中做好監(jiān)督檢查工作不僅能夠有效防止施工程序出現(xiàn)遺漏，同樣可以提高施工過程的安全系數(shù)。對于建筑工程施工企業(yè)和建筑工程本身來說，經(jīng)濟(jì)效益是施工的根本目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)施工的效益最大化，特別是在當(dāng)前建筑工程施工市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，如何保證既保證施工質(zhì)量而又降低成本，做好施工成本預(yù)算和管理控制是其中的關(guān)鍵。施工企業(yè)要重視成本預(yù)算，樹立施工成本管理控制意識(shí)，科學(xué)編制施工成本預(yù)算，在施工過程中將成本控制理念落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。同時(shí)，定期對建筑工程的成本進(jìn)行分析檢查，包括建筑材料采購清單、施工人員工資發(fā)放領(lǐng)取等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，從而對建筑工程的施工成本有明確的認(rèn)識(shí)，并將資金使用控制在合理的范圍內(nèi)。

3完善施工管理及質(zhì)量控制程序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程“活的靈魂”，通過施工人員對于施工現(xiàn)場的整體監(jiān)管，將零散的施工材料“組合”成建筑工程［3］。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作。包括對建筑工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)和制定建筑工程實(shí)施方案、選擇和組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技術(shù)人員操作水平和思想素質(zhì)，對施工材料選購的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建完善的出入庫制度，保證建筑施工硬件設(shè)施的質(zhì)量，為建筑工程的施工打下良好的基礎(chǔ);第二，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程具體實(shí)施的“平臺(tái)”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場。因此，在建筑工程施工過程中，對于建筑施工材料的存放、施工機(jī)器設(shè)備運(yùn)行、施工人員安全設(shè)備等需要重點(diǎn)監(jiān)督，保證施工過程的程序步驟完整實(shí)施;第三，在建筑工程施工完成之后，要嚴(yán)格做好對建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，全面和細(xì)致地排查存在的問題并及時(shí)進(jìn)行整改，保證建筑工程的施工質(zhì)量，以免“功虧一簣”。

4結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)深入推進(jìn)的大環(huán)境背景下，建筑工程的施工面積將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注和重視。然而當(dāng)前，建筑工程管理方面還存在著整體性不夠、控制性不足、規(guī)范性不強(qiáng)的問題，制約了建筑工程施工質(zhì)量的提升。因此，必須要重視建筑工程管理的作用，加強(qiáng)建筑工程成本控制和現(xiàn)場管理，提高施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工的安全性和優(yōu)質(zhì)性。