建筑工程中實(shí)施施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效措施

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發(fā)表時(shí)間:2021-08-18 09:58

1保證現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量

在現(xiàn)場施工中,原材料的使用對(duì)整個(gè)工程是相關(guān)重要的,以商品房樁基設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí),因?yàn)榭紤]到樁基自身的一個(gè)承重能力及其所帶來的影響,以及樁面自身的抗折及粘結(jié)強(qiáng)度,還有使用什么樣性能的混凝土?xí)雍侠?/span>;還比如在在我國公路的施工中,瀝青路面通常都會(huì)分為上、中、下三層,其中在這個(gè)過程中要用到的材料需要先做中試試驗(yàn),之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)等等,所以在公路的建設(shè)中,一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料,而在一線工作中,所使用的材料都是十分同樣的。同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇,以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序,這樣的話在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工,之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。

2逐步做好節(jié)能減耗工作

對(duì)于施工項(xiàng)目來說,現(xiàn)場施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的,首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致工期不斷延誤,從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度,最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加,造成材料的浪費(fèi)。而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過高,所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣,以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié),忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨,同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。因此,給相關(guān)責(zé)任人樹立正確的節(jié)能減耗意識(shí)是所必須要有的,即必須加強(qiáng)相關(guān)人員的企業(yè)至上意識(shí)培訓(xùn)更是迫在眉睫,從而減少建筑工程成本中可能會(huì)出現(xiàn)的各種技術(shù)棘手的問題,另一方面對(duì)于我們做好節(jié)能減耗工作也有著關(guān)鍵的作用。

3不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工時(shí)所采用技術(shù)

站在當(dāng)前建設(shè)的角度上來說,一些問題是需要我們?nèi)ッ鎸?duì)的,首先是一個(gè)常見的弊病,就是建設(shè)時(shí)所用的技術(shù)形式過于單一,同時(shí)在相關(guān)技術(shù)工作開展時(shí)也沒有自己的思路,同時(shí)不能學(xué)習(xí)國內(nèi)外較為完善的現(xiàn)場施工建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也就無法得到社會(huì)和公眾的青睞。而整體的施工規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性和合理性,可以不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工時(shí)所采用技術(shù),同時(shí)相關(guān)地區(qū)部門應(yīng)考慮規(guī)劃并建立一個(gè)類似于設(shè)計(jì)技術(shù)體系的模式系統(tǒng),進(jìn)而把我國目前的一些優(yōu)秀的建筑實(shí)體項(xiàng)目都吸收進(jìn)來。同時(shí)在整個(gè)施工過程中,要遵循信息化施工、補(bǔ)充勘察、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的相關(guān)原則,雖然有時(shí)施工場地可能較為復(fù)雜,有時(shí)難以進(jìn)行勘察工作,也不能對(duì)當(dāng)前的地質(zhì)條件做出詳細(xì)的分析研究,所以對(duì)一些施工難度較大的地區(qū)應(yīng)進(jìn)行提前的測(cè)量和勘察。

4制定相應(yīng)的成本管控策略

近年來,隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步,建筑工程成本的設(shè)計(jì)在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來,如何制定相應(yīng)的成本管控策略,如何加強(qiáng)建筑部門、各人員之間的聯(lián)系,建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地,同時(shí)使相關(guān)工作變得簡單,便捷,快速是所有工作的動(dòng)力所在。同時(shí),根據(jù)上述建筑工程成本的影響因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工材料的質(zhì)量,增加相關(guān)人員的培訓(xùn),并在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少所用設(shè)備的費(fèi)用,同時(shí)做好相關(guān)的監(jiān)督工作,培養(yǎng)企業(yè)員工安全意識(shí)也是相當(dāng)重要的,進(jìn)而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。站在當(dāng)前建設(shè)的角度上來說,相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)更為必要,建設(shè)得民心,重質(zhì)量的住房和交通也是所有工作的關(guān)鍵,企業(yè)也因此制定相應(yīng)的成本管控策略。