通信工程合作項目管理中難點問題具體措施

1優化管理方式，保證工作合理

經過不斷地總結管理經驗，當前在通信工程中實施的項目管理方式，有非常多的種類，在實際工作中，管理人員需要按照工程實際情況、參與工程人員的具體結構情況，合理選擇管理方法。以此保證參與工程人員能夠在科學、正確的引導下，更加準確地開展施工，提升管理工作的效率，保證工程質量。具體來說，首先，在管理工作實施之前，考慮采用何種方式對項目進行管理，需要從工具、內容、制度以及程度等多個不同的方面入手。項目管理主要是對人實施管理，而通信工程的施工技術相對比較復雜，技術人員也是獨立的個體，在思想上、情感上都相對比較對立，并且具備比較強的主觀能動性。因此為了保證能夠將“人性化”的管理理念落實在實際工作中，可以充分將制度、情感等因素利用起來，提升管理的有效性。其次，可以將崗位責任制度落實在實際工作中，保證責任能夠體現在每個人的身上，進而起到一定督促、制約的作用，保證施工人員能夠更加積極、準確的完成工程，提升工程質量。同時，還可以通過改善實際的施工環境，為技術人員提供更加舒適、安全的工作感受，以此保證能夠激發出工作人員的熱情。最后，可以按照工程的實際特點，合理的對人力、物力等進行分配，如針對一些相對比較復雜的工程時，在人員分配方面，項目管理人員可以按照個人技術水平、工作經驗等綜合因素，實施合理的分配，做到人盡其用。這樣既能夠保證工程的實際質量，還可以真正體現出管理工作的作用。對通信工程實施工程管理的過程中，需要嚴格按照相關制度和規章，以及工程實際質量要求開展，控制好施工質量，保證能夠滿足項目要求，減少返工率，降低工程成本。

2科學評價效果，提升管理效率

項目管理的實際效果，能夠直接影響到項目質量和效益，因此，采用科學合理的方式，對管理效果進行評價，具有非常重要的實際意義。一般情況下，項目效果是最先需要考慮的問題，主要是由于效率是管理有效性的一種外在表現，只有保證實際的施工效率，才可以保證工程順利開展，獲得更好的施工效益。具體來說，首先，當前大部分通信項目都具有工程量小、工作分散的特點，各種輔助性工程占據了比較大的比例，在提升管理的效率方面，需要考慮各個項目部門的平均勞動生產率。因此，企業需要積極地對工作方法進行改進，對工作流程進行合理有效的安排，保證施工的整體效率，只有這樣才能夠提升整個管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也會更好，但是由于客觀環境的影響，效率、效果二者之間并沒有固定的比例關系，而保證整個項目的效益也是開展項目管理工作的基礎目標，高效益的項目能夠更加有效地保障員工自身自理，真正將管理價值體現出來。因此，需要提升項目管理中各項決策的準確性，只有正確的對管理工作方向進行引導，才能夠獲得更加好的管理效果。在實際的管理中，在對項目管理有效性進行總結、評價時，需要充分考慮到各種因素，實施綜合的評價。

3強化風險管理，制定合理計劃

風險管控工作也是項目管理工作中非常重要的一個組成部分，項目管理人員需要根據工程的具體開展情況，強化在風險管理方面的認識，并且制定出合理有效的計劃，保證管理工作能夠更加有效地開展，為提升工程整體質量提供支持。首先，在工程前期準備階段中，可以按照項目的可研性相關報告內容，以及項目施工地點的實際情況進行研究和分析，以此保證能夠確定各項分工程對經營成本的不確性。同時對于一些比較大的風險問題要詳細地與相關人員進行討論，通過定量風險評價的實際結果，對損失控制相關措施、預防和應急計劃等進行制定，科學合理的對工程風險進行規避。此外，風險轉移也是工程風險控制和管理中，廣泛被應用的一種措施，項目管理工作中也可以利用這種方式，將風險實施轉移，減少一些不必要的損失。其次，在項目具體的實施階段中，需要對項目在計劃階段，已經實施識別、評估的各種風險，進行合理的管控，尤其需要注重各項預防措施的實際落實情況，以及項目實施中可能會出現的各種風險相關識別與評估工作。以此保證能夠建立其一套科學、合理的風險監控體系，保證實施中可能會出現的各種風險問題，始終在可控的范圍內，確保預防措施真正落實。