優化工程資質合作管理的策略

1健全施工企業工程質量管理內設機構

建筑施工企業必須重視工程資質合作質量管理，要把工程質量作為企業的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業員工認真抓好工程質量，使之專管成線。其次，施工企業必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發現偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。再次，要加強對工程質量管理部門的人員業務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。

2強化施工企業施工現場質量過程管理

建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。對于工程的關鍵節點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，除了自己抓好工程節點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監理單位，做好關鍵節點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。分部分項工程的質量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，日常要把分部分項工程的質量管理作為階段性質量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質量驗收，一環扣一環，使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。

3重視施工企業質量結果獎懲考核兌現

任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建筑施工企業的產業工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業的質量管理隊伍處于優化狀態。

4結束語

目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業更好的發展。因此建筑施工企業要優化建筑企業施工質量管理，加強建筑施工企業的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業的健康穩步發展。