房屋建筑工程的施工成本以及施工質量的管理措施

需要建立健全施工成本管理的有效體系，在對項目進行開工之前就必須對工程管理和成本管理過程中的工作建立起相應的責任體系，從上到下，深層次的進行管理，對各自的項目成本責任進行嚴格的控制，從而將責任進行有效的分解，在整體的項目過程中形成一個科學配套的完善的成本管理機制體系。

（1）在整個體系的建立過程中：①需要對責任主體進行明確；②還要對責任主體的責任范圍進行相關的界定，包括其業務工作范圍和成本控制范圍；③還要對自身所需要做到的責任目標進行確定，利用量化的方式來對各個責任主體當中的成本范圍進行有效的劃分，確定成本的控制范圍。④可以利用考核制度對主體的量化成本做出嚴格的制度考核，如果出現了問題就可以進行及時的調整，最終達到完善體系的目標。

（2）還要對成本管理的有效手段進行了解和掌握，一般都由成本計劃、成本控制以及成本分析三個部分來共同組成。在成本計劃當中，需要根據工程實際的施工設計圖來對成本進行預算，比如材料費、人工費以及機械維修費用等。在成本的控制當中，都是需要根據企業內部的管理人員來進行逐層的管理，根據實際的工程量來進行考核判定，并且填寫實際的人工費用以及其他費用進行下撥，保證在施工過程中產生的各項費用可以用到相對應的用途中，控制實際發生的費用和計劃發生的費用之間產生的差異現象。在成本的分析方面，需要從實際發生的成本進行入手，進行嚴格的分析，對其進行利潤的核算，通過和計劃成本的對比就可以發現其中的差異現象，并且針對以后的差異現象采取相應的管理措施。

（3）還要對成本管理的方法進行有效的把握，加強對材料的管理，保證從原材料的費用方面可以得到最大限度的減少，避免在施工過程當中產生較大的經濟損失，從材料的選擇、進場以及施工過程使用到最后的廢料回收階段都需要進行有效的利用；并且還要利用專業的施工技術人員來進行施工管理，最后還要對施工過程當中所使用到的機械設備進行科學合理的管理。在對施工質量的管理控制方面也需要分為以下幾個方面進行管理：①需要嚴格的做好管理建筑工程方面的技術文件，其中包括報表以及報告的管理工作等，進行技術資質的驗證，對施工報告進行開立，根據實際情況來對施工方案與組織設計進行科學的置頂，對材料質量保證書進行收集，對施工過程當中產生的動態進行統計。②需要在施工的過程當中加強對現場的質量檢查工作，可以利用日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查以及復工條件檢查等多方面的檢查措施來保證施工的質量，和測量得到數據進行對比，處理好細節當中的問題，如果出現問題的時候還需要及時的指出并且改正。除此之外，還需要根據相關的工程質量標準來對整體工程進行評價，利用其工程質量的標準規范來和實際工程當中的數據進行對比，保證建筑工程質量的合格。③在對質量控制管理的過程中需要以實際的數據來作為支撐和依據，保證施工中的各項數據都是符合設計以及正常狀態的，比如在進行地基或者樁的靜荷載試驗當中，需要對每一個位置的承載力進行測量判斷，通過數據的對比來發現其中存在的問題，最終達到對工程施工質量有效控制的目的和效果。

結語

綜上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理過程中，進行成本管理可以有效的提升企業自身的市場競爭能力，從而起到降低成本提升經濟效益的作用。在現階段的房屋建筑工程管理當中一般都存在著缺乏成本管理以及工作人員素質相對低下的缺點，從而造成了資源成本的浪費現象，因此需要對房屋建筑工程進行有效的成本管理，建立起科學有效的管理體系，并加強過程監督，從而有效做好建筑工程的成本管理工作，最終達到提升建筑企業經濟效益的目的。