建筑合作工程項目管理的優(yōu)化措施

1安全管理方面的

1.1建立健全安全組織機構(gòu)公司法人或主要負責人對公司安全生產(chǎn)管理起決定性作用，是公司安全生產(chǎn)第一責任人；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領(lǐng)導的安全組織機構(gòu)，項目部要建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全領(lǐng)導小組。健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產(chǎn)人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現(xiàn)象，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對相應(yīng)的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

1.2配備專業(yè)安全管理人員和安全設(shè)施安全管理人員對安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵性作用，對工程項目安全管控有重要的意義。施工過程進行專項安全檢查、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查和動態(tài)安全檢查，消除安全隱患和不安全狀態(tài)，制止人員的不安全行為，這些都是為了減少施工過程中的安全事故。按規(guī)定標準做好安全投入，安全設(shè)施在施工過程中是消除現(xiàn)場安全隱患的有效方式方法，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保障；如果沒有安全防護設(shè)施，現(xiàn)場隱患得不到控制，發(fā)生事故會造成經(jīng)濟損失。

1.3提高全員安全合作意識在進行項目工程施工前，需對全員進行三級安全培訓教育，提高人員安全意識和技能。同時在施工的過程中，進行安全生產(chǎn)動態(tài)檢查，做好安全技術(shù)交底工作，對不安全行為進行制止和教育，減少人為因素造成事故。

1.4施工安排合理化具備相應(yīng)的資質(zhì)是企業(yè)承包工程項目的先決條件，具備相關(guān)資格或考核合格是人員進行作業(yè)的前提，因此，工程項目應(yīng)禁止無資質(zhì)的企業(yè)承包工程項目，禁止“三無”人員進入項目作業(yè)；工程項目應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件和環(huán)境、流程等進行合理化施工安排，應(yīng)在施工作業(yè)前做好安全防護措施，防止盲目施工；在作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交底，對于危險性較大分部分項工程，應(yīng)做好專項方案專家評審并做好交底，并運用工程技術(shù)手段解決現(xiàn)場安全問題。

2合同管理方面

合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目管理工作都應(yīng)圍繞著合同而開展；不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的整個過程系統(tǒng)性和動態(tài)管理，凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理，注重履約全過程的管理；掌握對自己不利的條件變化，及時根據(jù)合同進行變更、補充或中止和終止；有效合同管理管理可以更準確和便利的傳達信息和獲取信息，指導項目管理；現(xiàn)在是信息化時代，應(yīng)充分利用信息平臺系統(tǒng)作為工具進行合同管理。

3成本控制方面

（1）建立材料管控制度和流程，在施工過程中控制材料費用，做到賬目清晰和責任人明確，對于施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗。（2）控制施工人員的費用支出，按照工程量的大小和技術(shù)標準、以往的施工經(jīng)驗和標準做法，計算出施工人員的總數(shù)制訂出勞動定額。通過對施工人員數(shù)量的控制，達到控制人工費用的目的。根據(jù)項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。（3）做好施工過程控制，項目管理人員應(yīng)嚴守質(zhì)量關(guān)和動態(tài)管理，嚴格按照施工進度計劃，做好各方協(xié)調(diào)；做到按圖施工、按合同要求施工、按規(guī)范標準施工，達到質(zhì)量合格減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

4進度控制方面

（1）建立合理的項目管理機構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構(gòu)，（2）重視人才隊伍建設(shè)。在建筑工程領(lǐng)域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識；（3）施工組織設(shè)計和規(guī)劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段。