工程資質合作項目招投標階段的風險管理措施

1加大風險監督和控制力度

在工程項目招投標階段中，監理單位必須要將風險監督和控制工作落實到位，嚴格按照風險控制計劃來進行。要加強風險監控體系的構建，對風險進行全方位、多角度領域的監督和控制，不斷提高風險識別的迅速性和準確性，并對風險可能造成的損失進行全面了解，采取有針對性的防范措施。同時，還要積極開展招標管理工作，遵循合同中的條款內容，履行好各自的權責，防止出現合同混亂現象。而在開標和評標過程中，要貫徹落實好公平性、公正性原則，保障招投標工作水平的提升。除此之外，在招投標過程中，如果出現違法違規行為，監理單位必須要進行嚴厲的懲處，并對違法人的責任進行追責。監理單位要制定完善的監察措施，不斷規范招標施工運行過程，避免虛假招投標行為的出現。

2加強工程項目主體風險的防范

2.1招標方

加強工程項目主體風險的防范，招標方應該：（1）要確保招標方式選擇的科學性和合理性，招標方要結合工程項目的總體成本、施工技術等，以此來對招標方式加以確定。工程項目總成本適合招標的招標方，要適度公開招標。（2）在招標方確定招標標底價格以前，要對工程實際勘探資料和相關工程量等進行深入分析，以此作為核算的重要依據之一。還要通過相應的計算公式，確保標底價格的合理性。（3）在招標方發布招標信息發布以后，要詳細規定投標方存有異議的地方，避免出現含糊不清的現象，以防造成招標方經濟損失的出現。同時，在招標方和中標方簽訂合同的過程中，還要仔細規定相關條款、費用成本的增加等，并制定完善的質量安全保證措施，為后期建設階段的順利進行奠定堅實的基礎。

2.2投標方

加強工程項目主體風險的防范，投標方應該：（1）對于投標方來說，要正確選擇招標的工程項目，以此來進行投標。（2）投標方要嚴格貫徹落實好招標文件中的具體要求，充分了解相關技術參數、工程量以及費用成本計算等。對于投標方來說，在投標文件中，必須要提高對工程量成本費用核算的重視程度，確保核算的準確性，并節約成本費用。（3）在投標方成為中標單位以后，要仔細閱讀好招標方制定的合同，及時提出存有異議的地方，而招標方要予以耐心解答。此外，對于重要的工程量增加、成本費用增加等條款規定，如果沒有體現在合同中，中標方要及時提出來，并要求招標方在合同條款中進行補充，避免有關于成本費用矛盾問題的發生。

3管理招標文案和合同

對于監理單位來說，要嚴格監督和管理施工合同的簽訂、施工作業的完成情況等問題，避免在建筑工程施工中出現安全風險，嚴格核實相關生產建設資質，防止造假行為的出現，對于出現圍標行為，要加大懲處力度，實現招標風險的有效控制。在建筑安全的基礎上，還要對建筑工程的所有申報費用進行嚴格審查，加強監管，確保建筑工程的質量與設計需求相符合。進一步落實好招標文案和施工合同的監管工作，維護好雙方的合法權益。

4完善評標方式

在評標方式不同的情況下，極容易導致評標結果的不同，要想避免招投標風險的出現，在評標過程中，要結合項目類型的不同來確定最為適宜的評標方式。對于復雜類項目來說，要選擇綜合性的評標方式。同時，在招投標文件中，要對一些條款進行評價，將其更加規范化。一般來說，項目的評標時間至少為2h，在出現大型的評標任務時，可以適當將評標時間進行延長。此外，在評標過程中，還要貫徹落實較好量化評標原則，不斷優化評標的方式方法，進而將評標方式進行完善化。

5結語

在工程項目招投標階段中，加強風險管理勢在必行，要將風險控制在萌芽狀態，促進工程項目招投標階段的順利推進。因此，在風險管理過程中，要加大風險監督和控制力度，并注重對招標方和投標方等主體風險的防范建設，維護好雙方的合法權益，避免不必要的經濟損失的出現，從而為工程項目的后續建設創造有利條件。