談降低建筑工程項目施工成本途徑

一、明確項目成本目標，落實成本管理責任制

工程項目職責分工不清，是導致施工成本難以控制的原因之一，如果企業內部缺少明確的職責分工，成本控制就是空談，不具備實質性的意義，企業會陷入資源嚴重浪費和施工效率降低的不利局面。施工企業要做好項目成本管理工作，首先，要明確項目責任成本管理的目標；其次，施工企業要根據工程項目的特點，對工程進度或者工序進行分解，落實項目階段性目標，進而開展成本控制；最后，成本管理責任的明確是確保成本管理目標實現的關鍵，通過對施工工作職責進行劃分、對工作內容、工作流程進行明確，制定規則制度，才能按照事前的計劃，對工程項目進行成本管控，促進項目盈利水平的提升。

二、嚴控項目人工成本

工程項目的人工費約占整個工程成本的10%，施工企業可以通過以下途徑控制好人工成本：1.選擇有一定經濟實力、工程業績、信譽度高的分包商，注重他們的施工技術力量、施工現場的管理經驗、各種熟練工人的數量等。2.施工企業內部制定并實施獎懲制度，加大技術培訓工作，培養一專多能的熟練技術工人，合理調節施工工序的人數，加快工程進度的同時又可以節約人工成本。3.對施工班組實行工資包干制度，有針對性地降低工日消耗，避免出現出工不出力的現象。4.施工過程中企業要關愛員工，合理安排施工人員的工作時間，按時支付勞務工資，避免工人出現負面情緒，影響施工質量及進度，甚至出現工程事故。

三、降低工程材料費用

對工程項目而言，材料成本約占工程成本的65%，因此以材料為切入點，對工程物資進行成本控制，具有非常重要的意義。

（一）控制物資的價格施工企業需要對工程物資的采購進行重點管理，物資包括設備和材料，建立物資采購管理制度，規范采購管理流程，引進電子物資采購平臺，大宗物資采取招標采購，小批零星材料采取貨比三家詢價采購等；采取合理的物資運輸方式，避免產生轉運、二次搬運產生的費用；根據工程施工的進度合理安排材料進場時間，保證與施工進度的同步，不積壓材料，不占用資金。

（二）控制材料的使用量工程施工現場通過制定并實行系統申購制度、收料制度、限額領料制度等來控制材料的使用量。1.系統申購制度。工程項目部根據施工圖紙及現場實際需要，通過施工企業物資管理系統計劃申購材料，材料的計劃用量要合理，材料的規格、名稱、材質要詳細，避免出現來料過多或來料錯誤造成的管理壓力，增強資金的流動性，讓資金得到更好的使用。2.項目收料制度。物資的到貨入庫過程，設立專人專崗進行驗收，對有異議的物資及時做出退貨或換貨處理；合格物資登記入庫后要進行妥善保管，收料、領用時都要做好登記記錄，建立物資明細賬，避免施工現場出現賬物不符現象，固定時間對物資進行盤點或清庫，做好防蟲、防潮、防盜等工作。3.限額領料制度。工程項目根據自身特點及實際情況對各分包商、勞務班組實行材料包干，事前制定好損耗率，材料的使用量與班組、個人經濟利益掛鉤，節約的有獎，浪費的則罰。

四、控制機械使用費

在工程項目建設階段，需要使用大量的機械設備，而機械設備的使用，會消耗大量的資金，屬于工程成本的重要組成。因此，提高機械設備的使用效率，通過配套使用并發揮機械設備的使用效能，對降低工程項目施工成本可以起到促進作用。機械費用控制要求企業做好以下幾方面的工作：1.在選擇設備前對設備功能、臺班成本進行考慮，并基于工程項目施工特點，選擇合適的施工機械，確保所選機械與工程施工要求相吻合，從而發揮出機械設備的使用價值；2.合理組織工序，制定施工機械的使用計劃；3.按照規章制度，對施工設備進行養護和檢修，避免設備在施工期間損壞，影響施工質量和施工效率；4.合理規劃和安排大型機械設備的進場時間、租賃時間，避免出現機械設備的閑置。