裝配式建筑資質(zhì)工程項目管理問題及對策

裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1不健全的裝配式建筑工程管理體制

裝配式的建筑工程項目管理過程中不健全的裝配式建筑工程管理體制是較為嚴(yán)重的一個問題。健全的管理體系當(dāng)中需要有完整的部門、機(jī)構(gòu)以及管理人員。裝配式建筑工程也同樣如此，要設(shè)置好有關(guān)的機(jī)構(gòu)，將分工明確好，一同努力協(xié)作，提高整體的工程施工效率。

1.2管理人員意識不強(qiáng)

由于裝配式工程項目存在一定的特殊性質(zhì)，給施工管理工作者提出較高的要求。但是從目前建筑施工的現(xiàn)實情況來講，許多的施工管理者并沒有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在現(xiàn)實的工作當(dāng)中始終采用傳統(tǒng)建筑管理的方式。同預(yù)制建筑項目的管理模式以及施工技術(shù)比較，存在非常大的差異。

1.3施工設(shè)備的影響

裝配式的建筑工程的施工時，需要經(jīng)過吊裝以及拼裝的施工環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中需要使用非常專業(yè)化的設(shè)施，所使用到的設(shè)施會影響工程實施的質(zhì)量。吊裝當(dāng)中連接位置不穩(wěn)固，一旦出現(xiàn)失效，就會直接導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件出現(xiàn)傾斜、將其他的物體碰掉產(chǎn)生傷害，嚴(yán)重的會出現(xiàn)人員的傷亡事故。整個的拼接施工環(huán)節(jié)中，為起重機(jī)所預(yù)留出來的活動空間不大，起重機(jī)在進(jìn)行回轉(zhuǎn)以及行走當(dāng)中，很可能會給施工人員帶來生命威脅。另外，機(jī)械設(shè)備人員的操作失誤，讓施工設(shè)備出現(xiàn)故障，直接降低了工程施工進(jìn)度。

1.4政府部門的監(jiān)管工作不到位

從裝配式建筑工程快速發(fā)展的情況下，政府的建筑單位有義務(wù)把裝配式的建筑工程施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作做到位，積極的參加到裝配式建筑工程施工當(dāng)中來，保證施工以及管理工作人員可以主動的了解到自己的工作責(zé)任，將施工管理工作做到位。

裝配式建筑工程項目管理對策

2.1完善行政管理體制

完善裝配式建筑資質(zhì)工程的行政管理體系，需要做好下面幾個方面的工作：第一，把多個省市針對裝配式建筑工程施工建設(shè)的管理職責(zé)確定好，主動的承擔(dān)起責(zé)任，良好的履行義務(wù)。管理時一定要實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一目標(biāo)，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一個省市的建筑工程主管單位要與國家的建筑工程的主管單位簽署目標(biāo)責(zé)任書，將施工的監(jiān)理、考核以及獎懲的制度進(jìn)行完善。

2.2管理人員的管理對策

為進(jìn)一步的落實裝配式建筑工程管理者的工作責(zé)任，施工單位要做好管理人員的管理對策。第一，落實好現(xiàn)場施工管理。施工單位要制定健全的管理體制，管理人員要做好現(xiàn)場施工管理工作，尤其是要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件種類，將專門的堆放位置預(yù)留出來，放好警示標(biāo)志，專門進(jìn)行看管，避免人為破壞。第二，將預(yù)防質(zhì)量問題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好管理人員針對管理工作的總結(jié)歸納，結(jié)合工程現(xiàn)實情形，增強(qiáng)預(yù)防措施。

2.3施工設(shè)備的管理對策

裝配式建筑施工當(dāng)中，利用如下的方法將設(shè)備管理工作做好：首先，預(yù)制構(gòu)件吊裝拼接中，保證每一個部分可以連接牢固，構(gòu)件吊到預(yù)定的位置上，構(gòu)件之下一定不能有人員出現(xiàn)。其次，根據(jù)施工所需要占據(jù)的空間大小，留出科學(xué)合理的施工設(shè)備的活動空間，避免施工設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。然后，操作工作者要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢查施工設(shè)備的構(gòu)件，確保設(shè)備能夠處在最良好的性能中。最后，操作者嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，操作施工設(shè)備，防止施工設(shè)備出現(xiàn)故障。

2.4建立信息化監(jiān)管體系

為了保障預(yù)制構(gòu)件安裝當(dāng)中的任何一個細(xì)節(jié)都可以符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工當(dāng)中要建立非常合理的信息監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控工程現(xiàn)場質(zhì)量以及安全程度。使用最先進(jìn)的信息技術(shù)，給裝配式的建設(shè)項目管理帶來更好的控制手段。預(yù)制建筑項目施工工作是監(jiān)督的重點內(nèi)容，將施工的規(guī)劃設(shè)計做到位，把建筑材料、施工的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，保證每一個預(yù)制構(gòu)件的步驟都能夠符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。總之，隨著國家城市化水平的不斷提升，國家各個行業(yè)獲得全面發(fā)展，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要內(nèi)容，裝配式建筑工程項目管理工作處在起步階段，建造方式上存在部分問題，所以裝配式建筑工程項目管理需要進(jìn)一步完善。所以，要做好行政管理體制的完善、管理人員、施工設(shè)備的管理、建立信息化監(jiān)管體系，推進(jìn)裝配式技術(shù)獲得發(fā)展。