建筑企業財務管理的對策

（一）轉變財務管理觀念伴隨我國市場經濟的飛速進步和發展，建筑企業若仍舊運用傳統的財務管理方式，那么則難以滿足現階段財務管理工作的開展要求，所以企業應在此背景之下，及時改革財務管理方式，而對此就應先去轉變財務管理觀念，要充分認識到開展財務管理工作的積極作用，切實加強財務管理工作的開展力度，將財務管理工作真正貫徹至建筑合作企業的組織管理以及治理結構之中，做到腳踏實地，實事求是，利用多種渠道的財務保安防線，以確保建筑企業財務管理工作能夠更具規范化，標準化以及法制化，這樣才更利于保障建筑企業財務管理工作的開展質量。另外，對于建筑企業領導者來說，不但要明晰財務管理工作的積極性與重要性，也應切實了解與掌握到會計核算的相關內容，明確會計核算在財務管理中的作用與價值，在進行重大決策時還應讓相關財務人員以及技術人員共同參與其中，進行科學性決策，從而增強全部人員的財務管理意識，在確保成本以及效益的前提之下，保障建筑企業具備高水準的財務管理能力，這樣才能夠使建筑企業在當前激烈的市場競爭環境之中處在重要地位。

（二）規范會計核算，加強財務控制對于建筑企業來說，還應積極推廣我國所頒布的會計法律法規、準則等，并針對于自身的真實情況，完善與優化會計核算工作，讓其能夠更具規范性，以便強化對于財務的控制，防范財務管理工作人員在開展管理工作的過程中產生主觀性行為。再者，也能夠通過完善財務報告體系來獲知有效性以及真實性的會計信息，在付款時還應審查采購發票是否具備合法性以及真實性等，若發現存在虛假發票，那么則需及時探查原因并進行報告及有效處理，以防范事情進一步的發展對于建筑企業造成消極影響。建筑企業還須強化控制采購活動的相關會計系統，對于請購申請，采購通知，供應商實際情況以及驗收證明等方面進行細致記錄，保障會計記錄和倉儲記錄二者之間具備一致性。在搜集原始發票的過程中，還應積極進行事前控制，也需重視培養采購人員的法規意識，特別是伴隨著營改增制度的不斷改革，對于我國建筑領域也產生了極大影響，而與此同時對于會計工作人員也有了更為嚴苛、更多的要求，所以對于財會工作人員來說，也應不斷提高自身的專業素質，掌握更多的專業知識，這樣才能夠使財會人員更為高效性的開展財務管理工作。

（三）加大內部監督力度不論制度多么的完善，若缺失良好的監督機制，那么也難以發揮出制度的作用，因此還需加大內部監督力度，對此，一方面則應構建內部監督機制，積極開展內部審計工作，了解財務管理工作的實際開展狀況，并且還應確定好相關的審計報告，若發現問題，那么就應在第一時間采用有效策略實施解決，而對于最終的處理結果還應匯報給相關部門。另一方面建筑企業還需科學設置內部職能機構，確定好各個機構所具備的責任，防范產生職能交叉的狀況，或是權力集中的狀況，使各個機構之間均能夠各司其職，彼此制約。再者，還應明確好審批權限，對于重大決策或是事項的支付業務，應根據相關規定以及相關程序等實施集體決策。

（四）健全財務管理體系預算管理能夠使建筑企業合作的長期與短期目標和年度計劃均具備較好的協調性，也利于整合建筑企業的各項目標，通過實施預算修正以及編制等，能夠推動建筑企業戰略目標的達成，從而加快建筑企業發展目標的實現速度。而對此就應積極健全建筑企業財務管理體系，一方面在預算編制過程中，應采用逐級匯總或是分層編制等形式來開展。在構建預算體系的過程中，還應堅持分級管理這一原則，明確最終的預算目標，也應充分衡量本企業能夠利用資源的實際變化情況、以及行業結構的變化情況等，以便更具針對性的開展財務管理工作。另一方面，在執行過程中還應了解預算的真實執行情況，針對實際性質等因素來運用最為恰當的控制措施，防范產生不必要的問題。從而通過上述方式實現健全財務管理體系，以便進一步保障財務管理工作的開展成果。

（五）確保資金鏈良好運作拖欠款回收和墊資施工均為建筑企業的難點問題，在此情況下建筑企業不但要規范墊資施工，也應充分掌握資金的真實運用情況，強化資產和資金之間的一致性與協調性，避免產生風險問題。就實際情況來說，許多建筑企業的墊資款均是由建筑企業自己籌得或是通過銀行貸款的形式來獲得的，而若能夠明確好資金籌措的渠道，那么則利于降低企業的資金成本，若想防范產生資金大量沉淀的情況，那么就應強化和建設一方的溝通以及協調，建立固定資產清查制度，每年至少進行一次清查，在清查期間若發現存在消極問題，那么則需及時探查原因，追責到底，并對責任人進行妥當處理。從而通過上述方式確保資金鏈的良好運作。