建筑合作施工進度管理與控制措施探究

進度管理是建筑合作施工中十分重要的一項工作，科學、合理地控制建筑施工進度有助于把控建筑施工的整體質量以及成本，在開展建筑施工的過程中也應當全面貫徹落實好施工進度管理以及控制措施，切實保障建筑施工進度具備合理性，有效規避建筑施工進度中存在的潛在風險。建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

在進行建筑施工合作的過程中應當充分樹立起良好的進度管理意識，項目參與人員都必須充分意識導加強進度管理的必要性和重要性，做好施工進度控制計劃。具備良好的進度管理意識是實現施工進度管理十分重要的前提條件，嚴格管控好施工進度才能有效提升建筑施工的整體質量，有效降低施工風險。比如，在施工前期要組織開展相關的培訓工作，讓施工人員積極參與到項目施工進度管理當中，落實好進度管理的具體方法，有效排除進度管理過程中遇到的諸多問題。此外，進度管理意識能夠約束施工人員的具體行為，進而幫助施工人員發現建筑施工現場存在的偏離進度的方面，有效排除各類影響項目施工進度的因素。所以，樹立良好的進度管理意識，切實保障建筑施工進度的科學性以及合理性，有效防治建筑項目施工過程中存在的不良問題。

對建筑項目做好施工進度管理必須做好進度計劃，施工現場的所有內容都應當按照進度計劃來執行，有效防止出現進度過快或是進度過慢的現象。施工進度在建筑施工中至關重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應的進度計劃，并且要規范好具體的施工進度計劃，有效避免發生現場進度失控的現象。比如，鋼結構工程囊括了基礎工程以及鋼結構連接等多個施工項目進度，需要在規定的進度計劃內做好具體的執行分工。建筑施工項目進度管理的動態化是一種新興的管理手段，此手段能發揮出良好的可控作用。對建筑施工項目實施動態化管理需要綜合現場的所有資源，對各項資源進行配置，控制好各類資源的有效應用，以達到降低在實施進度管理中發生的諸多不良因素的可能性。比如，為了有效避免機器設備和人力資源對建筑項目施工進度帶來影響，在實施動態化管理的過程中專門配置了人力還有設備資源，嚴格按照日期規劃此類技術人員每天的出勤，為技術人員配置相應的機器設備，提前一天準備好及其設備，避免出現設備丟失的現象，所有關于技術人員、施工設備的情況都需要納入進度管理計劃當中，由現場管理人員實施動態化進度管理。

建筑施工進度管理中做到科學調整施工工藝至關重要。建筑施工進度管理中必須嚴格按照期限組織好各類施工工藝，不同的工藝所需要的工期是不同的，在實施進度管理的過程中通過調整施工工藝的方式有效避免超期的現象發生，建筑施工中先前設計好的進度計劃也極易發生變化，計劃進度和實際進度不相吻合，如果發生此類現象，在實施進度管理的時候則應當對施工工藝做出調整，通過調整施工工藝的方式保障項目施工進度。建筑項目施工過程中的現場環境以及施工人員等諸多因素的影響更是不可忽視，諸如降水、降雨以及不規范的操作等等，都會對施工進度帶來影響。在實施進度管理的過程中需要結合現場的實際情況制定進度計劃，如果發現施工工藝可能存在超期的狀況，則應當作出及時調整或是更換，比如在室外作業的時候突發降水，則應當將室外作業改成室內作業。