建筑工程招投標與合同注意事項與對策

伴隨著我國現代化建筑工程建設的不斷發展，越來越多的建筑工程企業也參與進我國的經濟建設之中，社會各界尤其是建筑工程界對于建筑工程行業的招投標與合同管理辦法的關注程度也逐步提高。

在建筑工程市場大環境中，相關建筑工程單位通過招投標的方式來參與建筑工程項目的競爭與交易，招投標需要通過法律程序簽訂合同。建筑工程的招投標與合同的簽訂、管理有著不可分割的聯系，招投標是一種市場交易行為，而簽訂合同也是通過法律力量來進行規范和約束的，簽訂合同的同時也代表著條約的訂立，合同的內容也明確了交易雙方的權利和義務。其主要流程如下：招標資格與備案確定招標方式發布招標公告或投標邀請書編制和遞交資格預審申請書資格預審，確定合格的投標申請人編制、發出、遞交招標文件勘探現場組建評標委員會開標評標定標及中標結果公示中標通知書備案合同簽署、備案。招標人通過正規的招投標單位發起招投標。

要想合理規范管理建筑工程的招投標過程，首先需要明確監理單位的權利和義務，明確招投標監理單位的具體操作流程，規范監理單位工作人員的工作行為。在對招標合同編制和訂立的過程中，檢查合同中的項目條款是否合理、正確，避免出現語病問題或者是語言歧義問題甚至是矛盾問題。在對工程建設合同完成初步檢查之后，也要考察施工現場，掌握施工工程的具體實施情況，結合具體情況對工程合同進行編制，減少合同內容的變更次數，增強合同的及時性、有效性和準確性。同時也要注重完成招投標之后的管理，對合同雙方的履約情況進行檢查，如若發現不履行合同內容進行工程建設的情況，應該及時向合同訂立雙方如實反映情況，同時也需要完善相關考核制度，要對招投標完成之后的管理情況進行全面的記錄，并對工程建設成果和合同履行效果進行反饋，為以后的建設工程招投標工作提供參考。對于招標公司來說，投標公司在投標之前就應該充分了解招標公司的具體情況，比如負債情況、合同履約情況、施工效率、施工隊伍組成、施工器械的使用規范等等，排除詐騙的可能性，因此在選擇投標單位時，也要選擇信用度高的施工建設單位，其次要促使施工單位對如實履行合同形成正確的認識，施工單位要樹立自己的信譽。同時也要不斷完善招投標工作的內容。此外，投標公司在社會范圍內投遞招標文件時，招標公司的相關管理部門應該重點關注投標公司文件的去向等方面的問題，減少投標公司文件內容被篡改甚至是銷毀的可能，以保證投標公司文件信息的安全性、準確性，同時注意保護投標公司的隱私，避免投標文件內容泄露等問題的出現。在進行招投標的過程當中，應派檢查部門的相關人員全程監督，保證每個招投標步驟都依照法律程序合理合法的進行。

建筑工程的合同的簽訂和后續的管理畢竟具有較強的專業性，合同的內容和流程比較復雜，也正因如此，需要由專業的管理人員來完成工程建設合同的編寫和訂立工作，因此，建筑工程的合同編寫的復雜過程要求工作人員具備較高的專業技術水平。優秀的合同管理人員能夠促使工程合同順利進行簽訂，也可以提高工程的履約率。因此就需要對建筑工程合同管理人員進行定期培訓，提高專業管理人員的專業技術水平，鍛煉合同管理人員的實踐操作能力，讓管理人員參與到工程合同簽訂和履行的過程中，提高建筑工程合同簽訂和后續管理的質量，增強建筑工程合同的科學性和合理性，保證施工工程順利開展，提高工程質量水平。

    在合同雙方完成合同的簽訂流程之后，需要合同雙方互相監督對方的行為，例如，招標公司應該對投標公司的工程報價、材料成本、運輸成本、人工成本、施工流程等開支嚴格檢查。以盡可能的避免欺騙與隱瞞行為的出現，同時招標公司也應該嚴格監督建筑工程的施工情況，發現問題及時上報并且及時處理問題、解決問題，并且時刻關注工程施工的進展情況。此外，相關政府管理部門在施工前，要對施工單位、施工材料、施工成本等進行嚴格細致的檢查，嚴格把關施工細節，精準控制施工進城，重點關注施工工程的質量問題。