建筑工程合作施工中精細化施工管理分析

在新形勢下，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，建筑業(yè)也因此進入了發(fā)展的黃金時期。但是，目前在我國許多建筑工程中，施工管理問題依然不少。這樣不光造成了建筑工程施工質(zhì)量不佳的問題，并且在很大程度上使企業(yè)施工效益受到影響，隨著建筑合作工程市場的加速競爭，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，要先強化施工管理效力，落實施工管理精細化的目標。只有如此，才能夠使施工企業(yè)在日益復雜的競爭環(huán)境下，提高生存活力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實狀況，采取最合理、最科學、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標。

合作施工單位必須把施工質(zhì)量放在首位。如果要在整個的工程中提高施工建筑質(zhì)量，就必須強化整個施工過程中的精細化管理意識，只有這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。同時，還要對安全管理條例實施優(yōu)化。在建筑工程過程中，全面地樹立工程施工精細化管理的思想，這對于提升建筑工程的質(zhì)量安全以及施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義十分重要。

建筑工程的施工管理過程，科學的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實的建設(shè)工程階段，必須把精細化管理應(yīng)用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據(jù)施工標準要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計好管理施工中的各項控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標準協(xié)調(diào)建筑施工的每個施工要素。

在現(xiàn)實的建筑工程項目管理中，必須科學、合理地制訂好建筑工程項目的管理規(guī)劃，并與建設(shè)工程中的精細化管理措施相結(jié)合，達到施工管理技術(shù)不斷提高的目的，實現(xiàn)對建筑工程項目材料管理科學合理的技術(shù)控制。建筑工程項目的管理者責任者在對實際項目進行管理時，必須對項目制度制定出符合其相應(yīng)的施工技術(shù)來，并且按照建筑工程施工技術(shù)的管理標準，對不一樣的施工項目采取不同的施工管理技術(shù)進行施工控制，保證在不同的項目施工管理技術(shù)應(yīng)用階段能夠最大程度地優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準確地把握建筑工程中的每一個施工要點。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實施建筑工程管理的階段，合理科學地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學合理地部署技術(shù)控制要點，且把施工精細化要求落實在實際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當加強團隊組織建設(shè)，培訓建筑施工人員，并憑借團隊的優(yōu)勢，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民。

建筑施工中的環(huán)境因素對建筑施工技術(shù)操作效果影響較大，必須提升各環(huán)境因素的控制效果，落實精細化管理責任。施工前管理團隊成員要對施工推進中的各項影響因素進行分析，并積極做好前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘查與研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求進行科學的進度安排。在工程施工推進中還應(yīng)通過覆蓋保溫層、灑水保濕等方式來控制環(huán)境，為建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工提供保障。

總之，在建筑工程施工管理階段，管理者應(yīng)先貫徹落實精細化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。