工程合作項(xiàng)目施工成本控制方法探究

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中還存在問(wèn)題，其中長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性不足等因素，導(dǎo)致工程合作中施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本管理體制缺乏應(yīng)有的活力。許多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作并沒(méi)有真正全面開(kāi)展，項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱、沒(méi)有完善的成本管理體制、工期和施工工序安排不合理、材料浪費(fèi)損失嚴(yán)重等問(wèn)題，這些都制約了施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，也影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生成本，準(zhǔn)備階段產(chǎn)生費(fèi)用成本，設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生設(shè)計(jì)成本，施工階段產(chǎn)生施工成本和材料、設(shè)備成本等等，項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜性越來(lái)越高，成本控制難度逐步增大，近年來(lái)我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本控制意識(shí)淡薄，成本控制方法老舊，這些不利因素都會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本的激增，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行分析，并采用科學(xué)的方法和手段有效地控制建筑工程項(xiàng)目成本是做好建筑工程項(xiàng)目、助力施工企業(yè)發(fā)展、提高社會(huì)資源利用水平的重要保證。

    根據(jù)工期對(duì)成本的影響可以得出，對(duì)于某一項(xiàng)工程存在一個(gè)最合理的工期，使得該項(xiàng)工程的成本最低，無(wú)論延長(zhǎng)工期還是縮短工期，都會(huì)增加項(xiàng)目成本，那么這個(gè)最合理的工期就為最佳工期，此時(shí)的工程成本為最佳成本。要確定合理工期，必須進(jìn)行充分的勘察，部分工程的成本之所以非常高，就是因?yàn)樵诳辈爝^(guò)程中圖省時(shí)省力，以至于在施工過(guò)程中意外發(fā)現(xiàn)各種不希望出現(xiàn)的地質(zhì)狀況，拖延了工期，增加了工程量。所以在勘察階段一定要進(jìn)行充分的勘察，了解清楚工程的地質(zhì)狀況，重點(diǎn)注意地下是否有管線、礦井、古墓、洞穴等。通過(guò)輕型動(dòng)力觸探、釬探等手段，充分了解地下水的層次和流動(dòng)性、地下土層的分布和厚度等等，同時(shí)了解工程周邊的薄弱環(huán)節(jié)，例如是否有易塌陷的坑洞，是否毗鄰公路、建筑物等；要充分利用現(xiàn)有的資料，分析周邊建筑和工程的情況，了解歷史城市規(guī)劃或者鄉(xiāng)村規(guī)劃在落實(shí)期間對(duì)工程所在地會(huì)有哪些影響。總之，就是要在勘察階段費(fèi)力氣，了解清楚工程的施工條件，才能準(zhǔn)確確定工期。

我國(guó)的建筑造價(jià)企業(yè)很多，但是造價(jià)水平參差不齊。造價(jià)人員面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙估價(jià)的時(shí)候脫離工程實(shí)際，錯(cuò)誤估計(jì)工程量，使得實(shí)際成本與估價(jià)之間有較大區(qū)別，造成最終建筑工程項(xiàng)目成本的增加。正因?yàn)檫@種情況的存在，所以施工企業(yè)要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、企業(yè)資源狀況及各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的工序和要求，才能較為準(zhǔn)確的計(jì)算工程量。一個(gè)工程的工期長(zhǎng)短，80％是由工程量決定的，工程量大的工程工期往往耗時(shí)比較長(zhǎng)，雖然建設(shè)單位在招標(biāo)期間會(huì)給出一個(gè)工期，投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候也會(huì)給出工期，但最后的工期是由施工企業(yè)的工期決定的，所以確定工程量最重要的就是施工企業(yè)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)力，精確確定工程量，進(jìn)而確定工期，避免出現(xiàn)趕工和提前完工的情況。

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的進(jìn)度安排十分重要，進(jìn)度安排是否合理是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，建議從以下幾個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但是首要任務(wù)是要掌握項(xiàng)目的建設(shè)條件。

1)堅(jiān)持項(xiàng)目的總目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃制定的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，所以一定要以項(xiàng)目的總目標(biāo)為綱領(lǐng)去制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2)掌握項(xiàng)目的施工條件。要充分了解項(xiàng)目及周邊的情況，其中包括項(xiàng)目建設(shè)的地質(zhì)、氣候、季節(jié)等條件，例如在冬季和夏季進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)的時(shí)間就不盡相同，添加不同添加劑的混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間也不盡相同。

3)有效利用本公司資源。施工進(jìn)度安排要充分考量公司的資源情況，合理安排施工人員，不要因?yàn)檫M(jìn)度安排不合理導(dǎo)致連續(xù)趕工或者延誤工期，也不要因?yàn)榘才胚^(guò)松導(dǎo)致公司資源的浪費(fèi)。

4)滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的要求。施工進(jìn)度計(jì)劃要滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，以工程合同為基礎(chǔ)，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度安排的失誤造成索賠。