如何管理和控制好工程質量

質量是建筑工程的生命，關乎建筑工程的成敗，同時也直接影響社會大眾生

命財產安全和社會經濟的發展。特別是伴隨著新時期建筑行業的迅猛發展，建筑

工程在規模、結構復雜度、工程合作方面均有了大程度提升，加之建筑工程質量要求和標準也越來越高，大大增加了建筑工程質量管理與控制的難度，稍有不慎就可能會引發質量隱患乃至安全事故。自加入WTO以來，我國建筑行業的發展步伐不斷加快，在促進社會發展和經濟進步方面均取得了優異的成績，同時也為社會的發展提供了更多的就業機會。然而，隨著建筑工程的發展和研究的深入，建筑工程規模越來越大，結構形式也日益復雜，所以施工難度也與日俱增。而質量管理與控制作為建筑工程項目質量管理的核心和關鍵，是提高建筑工程質量的重要手段，同時也是增強建筑企業核心競爭力的核心環節，加強建筑工程質量管理與控制力度具有重要的意義。特別是隨著現代科學技術的快速發展，一大批新型的施工材料、施工機械設備以及施工工藝等使得我國建筑工程施工的工序變得越發復雜，這大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了更好地協調建筑工程環節，加快施工進度，就必須要不斷完善、改進和創新現有的建筑工程管理與控制策略，不斷提升建筑工程質量管理與控制水平。

相較于我國建筑行業的發展，國外建筑在建筑行業方面的起步比較早，有關建筑工程質量管理與控制的理論研究乃至實踐指導的相關成果也相對較多。從國外的發展情況來看，部分發達國家在建筑質量管理與控制方面的工作已經非常成熟，且形成了一套非常健全、完善的質量管理系統，很好的指導了本國建筑行業的發展，最為重要的是這些建筑行業中的各個崗位施工人員均可以充分意識到質量在建筑工程中的重要地位，并且可以嚴格按照規定的要求來開展工程施工，有效地確保了建筑工程的順利開展。

“事前”質量管理與控制實際上就是建筑工程施工的準備工作，具體需要始

終堅持考核分包方資質、施工人員和項目經濟的資格，不可存在“以包代管”等

管理問題，同時還需要依據建筑工程施工管理要求和規定來對各個工種施工人員

是否持證上崗進行檢查；建筑工程項目經理需要結合實際的建筑施工情況來制定

科學、合理的項目的管理規劃，認真組織施工組織設計和質量計劃，做好相應的

制定和審批工作；要擇優錄用社會中的勞務隊伍，合理組織項目管理班子，做好相應的考核工作，尤其是要對那些特殊工種施工人員的資質進行嚴格審核。

“事中”階段的質量管理與控制主要是指“開工——竣工”期間的建筑工程施工全過程，其涉及到復雜的施工情況，很容易產生質量問題，所以必須要采用一套可以操作的規范來進行管理。現場質量檢查。從根本上來講，建筑工程施工現場的質量檢查內容主要包括如下幾個方面，即：其一，施工前檢查，即檢查各項施工現場的條件是否適合開展建筑工程施工，確保后續施工的順利開展；其二，對各個施工工序的交接情況進行仔細校驗，一般需要采用自檢和互檢等方式來檢查主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些對質量影響比較大施工工序的交接工作，具體需要指派專門的施工人員來對工序交接情況的合理性和適宜性進行仔細檢查；其三，對建筑工程中的隱蔽工程進行檢查，做好那些容易出現質量問題部位 處的質量檢查工作，同時需要及時記錄那些存在的質量隱患的位置、發生時間和 嚴重成都等，分析和歸納質量問題的成因，之后需要采取切實可行的問題解決對 策來加以解決。

“事后”質量管理與控制實際上就是建筑工程竣工驗收環節，其也是建筑工程質量管理與控制的關鍵階段。在各項建筑分項基本工程施工完畢之后，建設單位可以組織專業的設計代表和業主工程師來對工程整體施工質量進行驗收，具體可以依據“顧客至上”的原則來合理設置質量驗收點。檢查裝飾工程施工質量、看建筑工程的使用功能是否滿足業主的使用需求、檢查是否存在漏項等施工質量問題等等。在實際的管理與控制施工環節過程中，需要對各個施工點進行全面檢查，及時記錄那些存在質量問題的部位，將其第一時間上報該相關部門來進行及時解決和處理，確保建筑工程的整體質量。