無資質(zhì)合作下建筑工程中分包商管理存在的問題

建筑工程的施工建設(shè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，伴隨著國民經(jīng)濟的快速增長以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑工程項目的管理研究一直在不斷的發(fā)展，但是，由于當(dāng)前社會經(jīng)濟、科技發(fā)展的需求，建筑工程項目的范圍逐漸加大，工程專業(yè)性和建筑規(guī)模與日俱增。同時隨著現(xiàn)代建筑施工體系走向?qū)I(yè)化，分工越來越細(xì)，實際建筑工程往往需要多個專業(yè)企業(yè)分工完成，缺乏資質(zhì)合作資質(zhì)合作就會在管理上出現(xiàn)一些問題。在勞務(wù)用工方面由于農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展而使富余的農(nóng)村勞動力涌入城市謀發(fā)展，其中很大一部分進(jìn)入建筑業(yè)中使得勞務(wù)型的分包商數(shù)量增長很快。對于相關(guān)建筑工程的分包管理要求日益增加，符合我國國情和實際市場規(guī)律的分包管理模型有效建立已迫在眉睫。

    而在總承包商與分包商的合作合作中，總承包商首先要對整個建筑工程提出一個整體的建造方案，同樣會對每一個分包商的具體的項目部署產(chǎn)生一個詳細(xì)的列表。但是從具體的項目的分配上來看，每一個分包商與總承包商之間很難完成整個項目工程原本的計劃。從最初的設(shè)計方案中可以看出整個工程的實施是以總承包商為主要核心而進(jìn)行的，其中會優(yōu)先的考慮到整個工程項目的主體核心的建設(shè)，在此建設(shè)的過程中總承包商會耗費大量的人力和資金對主體的建設(shè)，這樣會對其他的分包商缺乏一定的交流，促使在整個建設(shè)中各個方面產(chǎn)生一定的誤差。在最初的設(shè)計階段對與分包商的交流過少，而忽略在分包商實施項目的預(yù)留估算，從而使得分包商在后期項目實施中產(chǎn)生一定的困難，同時會造成部分建造內(nèi)容的不完善及需要改造。

    建筑工程的施工過程中很容易產(chǎn)生總承包商與分包商之間的各種沖突。其中最主要的原因是由于總承包商與分包商之間的交流溝通不暢，信息不對等而產(chǎn)生一定的問題，其中包含以下的幾點：第一，在最開始的整體工程項目設(shè)計時沒有充分的與分包商討論在分包商項目中的具體情況。第二，總承包商在建造規(guī)劃時沒有充分考慮分包項目實施所必須要具備的一些條件，沒有給分包商預(yù)留出相應(yīng)的余地。第三，分包商在項目建設(shè)上得到的基礎(chǔ)環(huán)境是一定，但由于缺乏總承包商對整個的項目規(guī)劃，同樣使得分包商在對建設(shè)上產(chǎn)生一定的難度。第四，總承包商對最后的資金預(yù)留問題，使得分包商沒有充足的資金完成工程項目的建設(shè)。

    上述這些原因都很容易導(dǎo)致總承包商和分包商在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生一定的問題。例如，在建筑工程中總承包商的主體大樓已經(jīng)設(shè)計好了，但由于沒有充分考慮到整棟樓的網(wǎng)絡(luò)布線問題，其中對于每個房間的網(wǎng)線接口的設(shè)計也沒有充分的考慮，于是對于以后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線的網(wǎng)絡(luò)分包商來說，首先需要重新根據(jù)大樓的現(xiàn)有設(shè)計，整理出一套方案，但由于缺乏一開始的溝通會增加網(wǎng)絡(luò)分包商的項目建設(shè)費用。任何一個總承包商與分包商之間的溝通不暢、疏忽或缺失就會導(dǎo)致在以后的后期工程建中兩者之間出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)。

同樣在對整個建筑工程的建設(shè)中，任何一個總承包商都會釆取項目分包施工的方式，這樣能夠很好的解決整個工程龐大的工作量。但在整個的建設(shè)過程中總承包商對分包商的施工安排會對整個工程項目的建設(shè)和分包商的項目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。建筑工程一般都是總承包商擔(dān)當(dāng)著主角，同時也是總承包商起著主要作用，作為分包商在建筑工程中主要是承建一些專業(yè)項目，某些時候分包商在建筑工程中所產(chǎn)生的具體的作用不明顯。不同分包商對自身員工的管理都存在著一定的差別。首先一個好的分包商對員工的管理，會充分的對每一位員工的工作積極性進(jìn)行考慮，畢竟分包商最終是以高效且達(dá)到合格的目標(biāo)為最終的目的。這就必然對分包商中每一個員工進(jìn)行合理的管理，其中需要做到每天對員工的激勵和獎勵，使得每一位員工在每天的項目施工中保持的很聞的效率。