淺談建筑資質(zhì)合作的模式及意義

建筑資質(zhì)合作一般指雙方(多方至少兩方)進(jìn)行商務(wù)實(shí)體經(jīng)營合作，一方提供設(shè)備、勞力等生產(chǎn)資料，另一方具備從事此項(xiàng)實(shí)體經(jīng)營活動(dòng)的資質(zhì)條件，但由于承接多項(xiàng)工程或者其他原因無法充分利用自身生產(chǎn)資料獨(dú)立完成項(xiàng)目工程而衍生出的資質(zhì)合作。

目前根據(jù)市場情況，建筑資質(zhì)合作模式有以下幾種:

一、真正的項(xiàng)目合作:有項(xiàng)目的一方提供項(xiàng)目信息，有資質(zhì)的一方提供資質(zhì)，共同投標(biāo)，中標(biāo)后，按照雙方合同約定，誰出資金或者雙方出資比例，誰出管理人員，誰負(fù)責(zé)與甲方關(guān)系接洽，最終項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤分成。

二、“掛靠”:當(dāng)然名義上的“掛靠”是國家不允許的，但是實(shí)際施工中這種現(xiàn)象很常見。就是掛靠一方不具有資質(zhì)條件，但是有項(xiàng)目，有人員，有施工管理經(jīng)驗(yàn)，也有資金。這種情況，掛靠一方只需交納一定的管理費(fèi)，但是所有的投標(biāo)程序和對(duì)外業(yè)務(wù)都是以被掛靠方的名義出現(xiàn)，包括現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，主要管理人員的名字，所有資金往來也只能在被掛靠方的帳戶上。為了質(zhì)量和安全，被掛靠方還要派出一至兩個(gè)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助管理。

三、加盟分公司:這種名義上合法并且合規(guī)的，加盟方只需交納很少的加盟費(fèi)(年費(fèi)制或按項(xiàng)目造價(jià)一定比例)就可以成立分公司，在當(dāng)?shù)亻_設(shè)帳戶及稅務(wù)登記。這種情況被加盟的總公司對(duì)分公司的具體經(jīng)營不過問，分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、資金往來方便，稅收策劃也自由，費(fèi)用也很優(yōu)惠。這種加盟分公司模式是現(xiàn)在一種趨勢。

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)表現(xiàn)為形式意義上的資質(zhì)和實(shí)質(zhì)意義上的資質(zhì)兩種形態(tài)。形式意義上的資質(zhì)是指經(jīng)過一定程序并借助一定書面形式(如資質(zhì)證書)表現(xiàn)出來的資質(zhì);實(shí)質(zhì)意義上的資質(zhì)是指建筑業(yè)企業(yè)事實(shí)上的實(shí)施工程建設(shè)活動(dòng)的能力或資格。兩者之間是形式與內(nèi)容的關(guān)系，形式意義上資質(zhì)是實(shí)質(zhì)意義上資質(zhì)的載體;同時(shí)兩者之間又是觀念與物質(zhì)的關(guān)系，前者決定于后者并受后者制約。

目前市場經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高，政府采購規(guī)模越來越大，特別是政府采購工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對(duì)專業(yè)技術(shù)水平的要求也越來越高，資質(zhì)合作，以聯(lián)合體的名義參與政府采購招標(biāo)，成為填補(bǔ)企業(yè)資源和技術(shù)缺口，提高企業(yè)競爭力以及分散、降低風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的一種良好方式。資質(zhì)合作聯(lián)合體中標(biāo)，按照聯(lián)合體的內(nèi)部分工，各自按資質(zhì)類別等級(jí)的許可范圍承擔(dān)工作，能夠提高中標(biāo)人的履約能力。防止中標(biāo)人因履約能力差而轉(zhuǎn)包采購項(xiàng)目，損害采購人的利益。資質(zhì)合作是各方的自愿行為，招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成資質(zhì)合作聯(lián)合體共同投標(biāo)。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，有效制定企業(yè)總體資質(zhì)的目標(biāo)，對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該意識(shí)到建筑企業(yè)資質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，認(rèn)識(shí)到相關(guān)資質(zhì)對(duì)于更加有效地開展工程施工的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的總體的資質(zhì)目標(biāo)。首先應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)行業(yè)的管理規(guī)定和指導(dǎo)，把發(fā)展企業(yè)總承包資質(zhì)作為目標(biāo)，然后做好逐步提升工作，有效落實(shí)。其次，應(yīng)該注重采取有效的措施，解決相關(guān)工作開展面臨的問題。最后，應(yīng)該采取積極地管理模式努力做好各項(xiàng)工作，達(dá)到相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體的資質(zhì)目標(biāo)有著重要的作用。