業主建筑施工合作安全管理模式

在社會經濟發展水平不斷提升的背景下，建筑領域逐步進入大發展的嶄新階段,各方對于建筑工程質量水平的要求也明顯提升，安全管理作為關系到建筑工程建設質量工期投資目標實現的重要內容之一必須得到業內人士的廣泛關注。既往大量工程實踐表明在建筑項目建設過程中業主方積極參與施工現場安全管理對項目建設目標的實現是非常有益的,對于預防安全事故發生,降低安全隱患提高生產質量,改善生產條件等均意義重大。作為建筑業鏈條的終端,業主方對工程項目施工合作設計監理等其他參建主體的影響力是非常大的其參與項目施工安全管理也因此顯得非常重要與必要。

建筑行業一直發展以來，安全管理模式都沿用陳舊的承包商負責式的施工安全管理模式;這種陳舊的安全管理模式下，由于缺少有力的監督管理機制，單單憑借于承包商的職業責任意識，建筑施工漏洞頻發的安全管理，施工安全風險非常大。所以，這此年來業主建鎮施工安全管理模式的社會重視度惠來愈高，漸漸運用于建筑施工的安全管理中。業主建筑施工安全管理模式是指以業主為主體實施的施工安全管理模式，是業主實施施工安全管理與監督使用的可行性方法。在建筑施工安全管理范圍使用業主建筑施工安全管理模式，一方面，對于建筑現場施工的安全管理本身來說，在業主與承包商的雙重管理督促下，建筑施工的安全管理獲得進一步的改善，施工安全管理工作獲得進一步增強。另一方面，業主參加建筑施工的安全管理工作，能夠有效警促承包商的安全管理工作，推動其更加認真高效地實施施工的安全管理工作，進而有效推動施工安全管理與施工建設效率的協調提高。

建筑業主的安全管理實際上是一種建筑體系，是指在其經歷了一段時期的發展后可以在施工現場組織施工開展安全生產工作。業主安全管理能夠對建筑施工起到一定的安全監督作用。下面就結合國外相關的安全管理模式，對具體的安全管理模式的主要內容進行分析，并提出我國在安全管理模式上需要加強的內容以及發展方向。外國相關成果能夠對我國的建筑業主安全管理有一定的指導和借鑒意義。

政府引導為主的安全管理模式。英國是建筑行業發展較早并且發展也比較快的國家建筑業主安全管理在結合了本國基本國情和施工地點的周圍環境以后,應用預防為主和建設安全文化兩種安全管理方法。本國很多的法律規范都對建筑業主的安全管理做出了規定，其中很多的法律規范都積極提倡以預防為主的安全管理模式同時構建了建筑安全管理咨詢平臺，以對安全管理提供專業指導協助相關人員積極做好安全文化建設,以使建筑單位的所有人員都能提高安全管理意識。參與的業主安全管理模式。我國香港地區民主意識非常強在建筑業主安全管理方面也較為民主。政府可以為其提供一個良好的政策環境各個業主在政策約束下可以主動進行安全管理，而政府只是起到了引導作用,業主一般會應用的管理方法有:建立安全監管與審查制度、綠卡制度以及安全大使責任制度等，這些制度的建立起到了良好的監督作用,并能在任何地區任何地點使用,效果也非常明顯。以嚴格的法規規定為主的業主安全管理。美國是世界上法律較為健全的國家在建筑施工安全管理方面也以法律法規為主導以此來對施工業主的行為進行約束并且這些法律都規定業主在不能違背各項規定和法律的前提下開展施工。除此之外。美國政府還成立了國家安全健康委員會，委員會的主要工作就是研究和監督建筑施工單位的安全管理，并能按照建筑施工單位的安全工作開展的特點以及發展狀況對各項法律規范進行完善和加強。這種以法律法規作為約束的安全管理模式可以有效的起到監督作用。

為了確保建筑工程項目的施工質量符合預期在施工現場安全管理模式的建設與完善過程中必須始終堅持以建筑工程施工現場零事故為基本目標，遵循循序漸進的原則,以不同階段的過渡完成安全管理目標。因此，對于建筑業主而言,施工安全管理模式可遵循如下方向進行階段式發展與完善:第一階段是強制性階段。即業主方需要根據工程建設項目安全管理一般特點形成安全管理法規基礎合理界定業主方在參與施工安全管理中的基本責任與義務,落實強制性的安全管理模式,以促進監督管理質量的的提升。第二階段是引導階段。即可以嘗試借鑒國外先進經驗，以法律約束與政策優惠相配合的方式，對有實力業主進行自發性的安全管理引導，將建筑工程行業業主在施工中的安全管理作用充分發揮出來形成法律法規強制性監督管理以及業主自發參與相結合的安全管理工作模式。第三階段是自覺階段。即應當積極引導建筑工程行業自覺主動的參與到工程施工安全管理工作中在業主方自覺展開監督管理的同時，配合政府部門的抽樣調查，并結合市場第三方安全咨詢機構逐步弱化強制性階段職能形成更為自覺與主動的安全管理模式。

在建筑項目范圍，業主即是項目工程的開端也是項目工程的終端，貫穿于整個項目工程的建筑施工經過，占據著建筑項目安全管理的重點位置，其建筑施工的安全管理意識直接影響著項目工程的安全質量，因此，要依據現實狀況確定安全管理目標，所有管理活動都依照既定的管理流程實施，調動全部參加人員的工作積極性。確定安全管理目標后，需要依據現實狀況，擬定切合現實的管理計劃。在體系建設經過中要加強技術安全管理、生產作業安全管理和設備管理等程序。滿足業主施工安全管理要求，對幾種管理職能實施整合，確保安全管理的有效性。