建筑行業的建筑資質合作之風險管理分析

目前，建筑建業市場競爭充分，各個建筑企業不斷擴充市場渠道，充分利用品牌及資質優勢，大力開展合作項目經營模式，提高市場占有率。實行項目合作經營，目的是為了充分挖掘社會資源，實現優勢互補，不斷降低企業的運營成本和管理成本，把企業的主營業務逐步做大做強，達到企業利益最大化的有效方式。但合作項目在實際運營過程中,暴露的風險越來越多,加強合作項目的風險管理,已是建筑企業刻不容緩的需要。建設項目評價及投標管理建設項目是合作的載體,建設項目本身如何決定了項目的風險走勢。在目前的建筑市場,房地產建設項目相對較多,但房地產企業本身良莠不齊,部分房地產建設項目建設方的履約能力本身就存在問題,所以必須對建設項目進行評價。

在具體實施時建筑企業應結合市場和自身實際情況,對企業承接工程的類型、規模提出初步篩選標準,制訂下限。對于不滿足標準的工程項目,不允許承接。企業建立和完善工程投標前評審制度,對工程風險進行事前分析和預控。

建筑資質合作項目施工合同簽訂企業建立和完善施工合同評審制度,規范合同條款、降低合同風險,實現風險規避,評審覆蓋面應達到100%。在施工合同談判初步達成共識后,合同主管部門應組織相關部門對施工合同條款進行分析評審。企業應就評審中提出的問題和修改建議與發包人進一步溝通,并將結果反饋給合同主管部門,評審提出的問題逐一落實封閉后,合同主管部門報企業領導審批簽約。評審提出的問題與發包人再次溝通仍未達成一致的,應列入該項目的重點風險因素,在項目實施過程中進行化解(控制、轉移、補償)。

合作方綜合實力考察，是建筑資質合作項目風險管理的前置性條件，是合作項目會否出現風險的重要源頭。在合作項目管理中，項目的履約過程的實施主要依靠合作方來實施，合作方的綜合實力對合作項目的實施非常重要,或者說合作方的綜合能力決定了合作項目能否完成履約主要因素。合作方綜合實力的考察,主要應從合作方的資金(資產)實力、人力資本、過往業績、社會信譽、專業實力等方面進行考察。建筑企業應對需要考察具體內容建立細化評價指標,每項指標建立細化評分標準,并根據總評分對合作方進行分類管理,其中對于總評分低于標準的合作人,不應與其合作。

企業建立和完善工程投標前評審制度,對工程風險進行事前分析和預控。在合作方提出具體的合作項目后,企業應組織相關部門對招標主體、招標條件、投標風險進行全面分析評審,對是否參與投標進行評審決策。在決定投標后,由合作方組織投標預算編制工作,企業投標管理部門參與審核,重點防范材料漲價風險估計不足,組價出現缺、漏、錯項,措施費用計取不足,報價優惠幅 度過大,未充分考慮發包人暫定價對報價的影響等風險因素,避免由于投標報價失誤給企業造成虧損風險。

    隨著經濟社會的發展進步,建設工程施工項目逐漸增多,建設工程企業能夠通過招投標過程獲得建筑工程的施工權力,招投標單位也能夠通過這種業務手段對施工企業的建設資質以及綜合實力進行考量,對合作對象進行擇優選擇,招投標合同是對雙方權益的最根本保證。