房屋建筑工程的施工資質合作質量管理中存在的問題及對策

在房屋建筑施工建設過程中，為能夠使施工質量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實現，十分重要的一個方面就是進行有效的施工管理。隨著現代建筑行業不斷發展，房屋建筑施工資質合作管理取得了長足的進步，但問題不少會對施工管理效果造成不良影響。所以，在實際施工管理過程中，應當以充分分析當前存在的問題為基礎，通過有效對策提升施工管理水平及質量，從而使房屋建筑施工資質質量得到較好保證。以往房屋建筑工程項目建設中房屋建筑施企業對施工質量控制的重視程度較差實際施工階段對新型施工技術和施工材料應用存在一定的抵觸心理為了滿足自身利益追求惡意更改了施工質量控制標準。這些情況都是房屋建筑施工質量控制中存在的不良問題這些問題也是可以通過有效措施避免的。只有抑制這些不良問題出現才能促進我國房屋建筑整體建設施工水平提升保證房屋建筑工程項目建設施工質量維持房屋建筑市場的健康秩序。

加強對建筑工程施工質量的管理是提升施工單位經濟效益的重要方式，通過強化對施工質量的管理，實現對房屋建筑工程施工各個環節的監督與控制，不僅可以防止出現設備損壞以及材料浪費問題，而且可以最大程度地節約施工成本,從而實現經濟效益最大化的目標"因此，對于施工單位，在施工過程中要重視做好施工質量管理工作，實現既節約工程施工成本,又增強自身的市場競爭實力。

完善的施工質量管理體系是保證房屋建筑施工整體質量的關鍵可以實現對施工各個環節的情況掌控,換言之，在開展房屋建筑工程施工的過程中，施工單位要重視落實施工質量管理工作有效避免發生不必要的事故，減少事故處理需要的成本同時，在社會范圍內樹立良好的企業形象。

加強施工質量管理是保證工程質量水平的基礎,因此，施工單位在房屋建筑工程施工各個環節中，要實現對質量管理要點的全面掌控，全面考慮施工技術工藝、質量要求以及操作流程等方面的因者確保房屋建筑工程符合質量要求從而提升工程施工質量水平。

房屋建筑工程的施工質量管理對房屋建筑總體工程質量水準產生直接影響成為保障房屋建筑工程高質量的關鍵因素。建筑企業對施工開展質量管理就是為提升房屋建筑工程質量水準服務的，把握施工各個階段與環節質量管理要點，全方位考慮施工技術、施工操作施工工藝等其他因素使之達到質量管理要求才能為提升房屋建筑工程質量水準提供強有力保障。

建筑施工企業大小及其規模存在較大差異，施工能力也有高低，因此針對差異房屋建設單位在對建筑施工單位進行招標及投標處理時第一要嚴格審核競標單位的綜合實力。要將多個方面的內容納人考核范疇對投標及竟標的建筑施工企業,有一個全面的了解，并對其發展情況開展詳細調查;第三在招投標過程中注重公平性、公開性公正性。有效確保房屋建筑施工企業選擇的科學性及合理性才能在降低施工風險的基礎上實現建設單位自身利益的提升同時在一定度上實現市場秩應的規范管理。材料采購環節,要加大關注力度，確保原材料品質的優良性。施工材彩的選用及監管會對施工質量管理產生關鍵影響。首先要對建材、設備、建筑用構件等的質量進行嚴密監管，為提高工程建設的質量莫定物質基礎;第二，把控好采購環節的管理，采購人員方面,要挑選誠實踏實責任心強專業過硬的人員;采購產品方面要挑選月備國家認證許可證信譽好、品牌佳的產品;第三施工進程中,要嚴格檢查材料注重對材料的驗收、正確使用各類材料;第四在管理過程中要實時建立材料管理臺賬,對材料的接收、發放、倉儲、運輸等各個環節實行追蹤管理。建立健全施工質量管理制度。房屋建筑施工過程具有工程復雜難度高工期長的特點施工質量管理涉及的內容也很廣泛，主要包括施工各環節技術的管理、施工人員的管理施工材料的管理施工具體操作過程的管理等這是一個全方位多層次的系統管理過程僅靠管理者一個人的力量是遠遠不等的需要施工各個階段管理人員的緊密聯系與配合。因此要建立健會施工質量管理制度以達到促進相互交流與溝通明確環節具體負責人員責任的月的進而讓質管理體系中的各個管理人員能各盡其責，緊密配合，對施工全程開展有效管理及監督，進而共同努力，提高施工質量管理水平，為房屋建筑整個工程的質量提供有力保障。

房屋建筑工程施工質量管理作為一項系統全面、復雜的工程，質量管理水平的提高任重而道遠。在具體實施中需要各階段管理人員的緊密聯系與配合。只有準確解讀加強房屋建筑工程的施工質量管理意義分析其當前管理中存在的若干問題并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策才能有效保障房屋建筑的質量提高整體施工質量水平。