房論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

新形勢下社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平在不斷的提升，使得建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程項目變得越來越多，尤其是土建工程。在土建施工中，現(xiàn)場管理是非常重要的內(nèi)容，對施工工作的開展有著很大影響。但是，由于受到一此因素的影響和干擾，使得在現(xiàn)場管理過程中，還存在了一此問題和弊端，對此，管理人員應(yīng)該對問題進行合理分析，然后有針對性的制定優(yōu)化以及解決策略，提升管理水平。

在建筑工程的各項管理內(nèi)容中土建的施工現(xiàn)場管理尤為重要其管理品質(zhì)的好壞對工程建筑的質(zhì)量、成本和工程安全有著重要的影響。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化及人們需求的提高工程管理中土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容與目的也逐漸發(fā)生變化從僅僅對工程的造價以及質(zhì)量安全的管理廷伸到怎么達到經(jīng)濟社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。不過就現(xiàn)階段的土建施工現(xiàn)場管理情況來說有不少的工程項目都有施工現(xiàn)場管理不規(guī)范公司制度得不到執(zhí)行、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)對資源能源等不必要的消耗很多以及對環(huán)境的保護力度太欠缺等等現(xiàn)場工作部分員工工作態(tài)度消極怠慢有一些員工甚至沒有獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證書就直接從事相關(guān)的工作這些都嚴(yán)重的危害了建筑工程的品質(zhì)以及安全。很多企業(yè)為了利益驅(qū)使對施工現(xiàn)場的管理極為松懈最終釀成了重大的安仝事故不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴(yán)重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重的損失，甚至是無法挽回的災(zāi)難。因此建筑工程企業(yè)有必要認識到土建施工現(xiàn)場的管理品質(zhì)好壞對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著深遠的影響。并且應(yīng)該著手加強企業(yè)對土建施工現(xiàn)場的管理力度形成專業(yè)化素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團隊提高企業(yè)對土建施工的現(xiàn)場管理力度與時效根本的做到企業(yè)對土建施工現(xiàn)場管理的計劃與執(zhí)行。

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及我國體制的不斷改進，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質(zhì)合理規(guī)章嚴(yán)格落實、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團隊。對于建筑工程施工企業(yè)來說土建施工的現(xiàn)場管理是整個企業(yè)安全牛產(chǎn)許理的基企司只有將十律施工的現(xiàn)場管理做到位才能真正的達到企業(yè)的安全管理規(guī)定。并且建筑工程企業(yè)通過加強建設(shè)土建施工現(xiàn)場管理體系可以極好的推動企業(yè)安全管理的發(fā)展。嚴(yán)格的規(guī)章制度專業(yè)的施工團隊安全的施工措施等良好的土建施工現(xiàn)場管理可以為建筑工程企業(yè)樹立行業(yè)形象、增加行業(yè)影響力、贏得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽與好評。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理才以在競爭中處于優(yōu)勢地位并給企業(yè)以及社會帶來良好的效益對改善市場風(fēng)氣和提高工程質(zhì)量與安全有著重要的意義。

對于建筑工程土建施工而言，在開展現(xiàn)場管理工作的時候，由于建筑工程的施工較大，所以在一定程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度，影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果并且，根據(jù)現(xiàn)階段土建工程的發(fā)展來看，很多的施丁單位都會推出項目經(jīng)理責(zé)任制度。而這一制度的構(gòu)建，使得項目部的權(quán)力越來越大，而企業(yè)在對施工現(xiàn)場進行管理的時候，力度就會越來越弱，不僅不利于建筑現(xiàn)場管理工作的順利開展，還會影響建筑工程土建施工進度，不利于土建工程的良好發(fā)展。此外，在發(fā)展過程種，一些企業(yè)的監(jiān)管部門對于項目部的施工材料以及設(shè)備的采買等問題，也沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控，使得一些質(zhì)量不合格的施工材料以及設(shè)備投入到施工現(xiàn)場，致使建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)一片混亂的情況，最終導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題頻頻發(fā)生，影響了整體的施工進度。新時期下，社會發(fā)展越來越迅速，城市化進程在不斷推進，使得在一定程度上促進了我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。但是，在建筑工程土建施工期間，由于工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，再加上很多施工都是高空作業(yè)，危險系數(shù)較高，使得現(xiàn)場管理工作的開展也具有難度性。此外在建筑工程土建施工期間，施工人員都會在露天環(huán)境下進行，因此影響其施工質(zhì)量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識比較薄弱，在實際的施工中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定戴好安全設(shè)施，也不能嚴(yán)格的依照歷程進行操作，經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗進行施工，從而導(dǎo)致建筑工程土建施工存在了一定的危險性，不僅影響了現(xiàn)場管理水平的提高，還制約了土建工程的未來發(fā)展中。

在建筑工程土建施工過程中，加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟成本，有利于建筑施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。因此，在今后現(xiàn)場管理工作開展過程中，在工程開展的前期，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際現(xiàn)狀，對存在的問題進行合理的分析和考慮不斷強化現(xiàn)場施工質(zhì)量，明確施工人員的工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題情況。同時，在管理期間，應(yīng)該制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，規(guī)范施工人員的施工操作，讓其意識到規(guī)范操作的重要性，嚴(yán)格約束自己，保證在提升施工效率的同時，還可以進一步提升現(xiàn)場管理水平。

對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，管理人員應(yīng)該加大重視，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，站在整體的角度進行分析，對現(xiàn)場管理體系進行完善，保證可以有效降低問題發(fā)生幾率提升管理效果。一般來說，現(xiàn)場管理體系具有一定的復(fù)雜性，所以，管理人員在對現(xiàn)場管理工作進行完善和構(gòu)建的過程中，應(yīng)該合理分析，明確責(zé)任制度，并且切實的落實到實際的工作中，保證建筑施工現(xiàn)場管理工作可以順利開展。此外，在實際的工作中，管理人員還要建立績效考核制度，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，調(diào)動施工人員的工作積極性，保證施工人員能夠以飽滿的熱情投入到工作中提升施工效率，促進現(xiàn)場管理工作水平的提升，進而提高建筑工程土建施工管理質(zhì)量。