加強通信工程資質合作項目建設施工管理

追求利益最大化是所有通信運營商的共識。在眾多的涉及企業經濟效益的環節中，搞好通信工程的項目管理是實現企業經濟效益最大化的重要環節。加強和完善通信工程建設項目施工管理，規范項目管理行為，有利于全面履行建設工程資質合作施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業經濟效益和社會信譽。

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業增強市場競爭力，逐步走上質量效益型企業的發展道路;有利于促進企業把管理落到實處，保證生產要素的合理投入和優化配置;有利于企業機構的調整優化;有利于順應工程建設市場的要求使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

通信工程隨著我國的經濟發展而興起的，實踐中，加強對通信工程管理的重要性不可言喻。首先對于通信工程項目的管理工作人員來說，在加強對通信工程項目的管理過程中，可以有效的是工作人員提高管理的觀念和意識，對于通信項目工作更加負責，這對于今后的一系列相關工作都是重要的保障另外，對通信工程項目的管理有助于建立一整套科學與專業的質量管理體系，科學的管理體系對于今后的整個通信工程項目的質量和安全控制都有著重要意義;不但如此，對通信工程的管理可以促進通信工程運營商在建設管理之前先制定完善的工程規劃體系，中個體系主要作用是可以幫助將運營商將復雜的工作逐步分解在制定相關的工作計劃和工程預算和質量管理計劃等等，因此，這對于整個工程的進度和相關成本計劃等都有具體詳盡的規定，對于通信工程的管理是十分必要的:最后，加強通信工程項目的管理還可以及時的對項目的進展和資金等有可能產生風險的環境進行及時的監督和管理，一旦發生質量問題可以有效的采取措施予以解決，方式出現較大的損失和不可挽回的不良后果。

目前，從國內幾家通信運營商的實際情況看，國有企業的傳統痕跡還很重，企業制度的現代化程度參差不齊，從實踐的觀點出發，在成本控制問題上要充分注意以下幾點:落實通信工程項目的責任人。設立項目經理，實行項目經理負責制，徹底改變一些企業重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現象。項目經理應是項目成本控制第一責任人，對工程造價和工期擁有決定性的發言權。除了負責兌現通信工程進度，更應對整個工程的成本控制負責，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領導下屬組織實施和兌現。控制材料和人工費用，防止浪費。一是企業要制定勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，機械設備和周轉材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目結束后立即歸還，減少租賃費用。制定經濟合理的施工方案。為縮短工期、提高質量、降低成本，選擇好的施工方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本，提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。要按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

通信工程項目管理主要具有三個特點，首先，通信工程管理是一個專業性很強的項目，通信工程項目的建設本身需要有專業的技術，且技術標準也很高，隨著經濟與科學技術的不斷發展，需要相關的管理工作人員具備的專業素養和專業技能也在逐漸地增強。另外，通信工程項目的更新換代快是通信工程管理具備的另一個特點，科學技術在飛速發展通信工程項目也在隨之不斷完善和升級，由于其建設的外部環境在不斷發生著改變，所以，即使通信工程的相關理論知識一般是較為穩定的，但是對于其建設和管理還是處于不斷變化發展中的。

近年來，我國的通信工程項目如雨后春筍般的不斷涌現通信工程的建設使得人們享受到了巨大的額便利，同時其安全質量問題也得到了關注。當前我國的通信工程管理由于起步較晚，所以其管理還不夠健全，這使得實踐中問題頻頻出現，非常不利于后期的使用，因此，加強對通信工程項目的管理十分必要。