市政道路工程施工合作中的質(zhì)量控制與管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展城市快速路的發(fā)展越來越迅速市政道路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求也越來越高因而必須重視和加強(qiáng)市政道路現(xiàn)場施工合作中的工程質(zhì)量管理提高市政道路的施工質(zhì)量。過硬的技術(shù)和先進(jìn)的管理是施工管理的重要組成部分。在這兩個(gè)因素中技術(shù)力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的。管理方面是確保工程有序可循的保證這就需要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)、懂技術(shù)、富有責(zé)任心的管理人才。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和人才是不行的，必須有配套的施工設(shè)備作為實(shí)施的保障。

市政道路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等管理工作。建設(shè)項(xiàng)目管理這一概念指的是在進(jìn)行一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期之間，對這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的全部的、有效的有關(guān)該項(xiàng)目自身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等等相關(guān)的項(xiàng)目管理的活動(dòng)。這一管理的目的是在已經(jīng)確定的一個(gè)約束條件之下,其中包括:可動(dòng)用的人力和物力的資源對于產(chǎn)品在質(zhì)量上的要求整個(gè)工程在其進(jìn)度上的要求在進(jìn)行合同簽約時(shí)合同中的其它相關(guān)要求等等主要達(dá)到這一工程項(xiàng)目在最初設(shè)定的建設(shè)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)即可,這一目標(biāo)多為:工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及投資控制的目標(biāo)可以在最優(yōu)的狀態(tài)下得以實(shí)現(xiàn)。目前來看，根據(jù)我國在建設(shè)項(xiàng)目管理上的定義以及現(xiàn)行的建設(shè)程序，我國在建設(shè)項(xiàng)日的管理上在其實(shí)施上都應(yīng)該確立一個(gè)已經(jīng)確定的組織形式，同時(shí)需要采取不同的管理措施方法來對建設(shè)工程項(xiàng)目中的所有工作,其中包括建設(shè)的項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、項(xiàng)目決策、施工、完工驗(yàn)收等等，進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)保證工程的質(zhì)量、縮短工程的工期以及提高企業(yè)的投資效益的目的。建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為:設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理可行性的研究階的項(xiàng)管理和施工階段的項(xiàng)目管理;按照管理的主體來進(jìn)行劃分可以將它分為以下幾個(gè)方面:設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理承包商的項(xiàng)管理、建設(shè)性的項(xiàng)業(yè)主的項(xiàng)目管理以及“第三方”的項(xiàng)目管理。

施工階段的工程實(shí)體重量形成的過程對于質(zhì)量控制劃分：一般分為事前、事中、事后三個(gè)方面。事前質(zhì)量控制，這一方面多指施工前所進(jìn)行的有關(guān)質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，包括督促施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位監(jiān)理部的成立且按投標(biāo)承諾人員到崗履職落實(shí)崗位職責(zé),明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全質(zhì)保體系、制定質(zhì)量保證措施。督促施工單位、監(jiān)理單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制與審批。辦理施工許可、及時(shí)組織施工圖會審(技術(shù)交底)與第一次工地例會;事中間質(zhì)量控制，這一方面多指施工過程中對所有施工對象進(jìn)行多方面的質(zhì)量控制，包括:嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場原材料成品、半成品、構(gòu)配件必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并出具相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,經(jīng)監(jiān)理見證取樣交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。理施工單位共同制定“見證取樣及送檢計(jì)劃”其中必須明確市政工程見證取樣檢測試驗(yàn)內(nèi)容并向監(jiān)督站攝交見證取樣計(jì)劃及送檢見證人備案書。驗(yàn)序工程一工序完成后須在施工單位質(zhì)檢員檢查合格并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)由監(jiān)理驗(yàn)收簽字。工序驗(yàn)收資料未經(jīng)監(jiān)理人員簽字的，嚴(yán)禁進(jìn)人下道工序。監(jiān)理人員必須切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。及時(shí)削除質(zhì)量隱患。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工位整改問題嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工并報(bào)請建設(shè)單位審批施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門和監(jiān)督站匯報(bào)。規(guī)范施工文件資料管理。施工文件資料應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《市政工程施工技術(shù)文件管理規(guī)程》進(jìn)行整理歸檔。文件資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理表格應(yīng)按規(guī)定要求認(rèn)直填寫字法楚項(xiàng)目齊全記錄準(zhǔn)確直實(shí)完整、事后質(zhì)量控制多指在完成整個(gè)施工后對整個(gè)工程的研究和控制。主要嚴(yán)格市政工程竣工驗(yàn)收程序?qū)嵺`表明“事中間”即施工過程的質(zhì)量控制工作量域大,也是最為致關(guān)重要。它關(guān)系“事后”的質(zhì)量結(jié)果，牽扯“事前”工作的完備性。

工程質(zhì)量的許多問題都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查質(zhì)量管理人員就一定要照勒、眼勤手勤。勤就是要勒跑工地眼勒就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目如混凝土的砂石料水的稱量是否準(zhǔn)確鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求模板的搭設(shè)是否豐固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任全推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做到深入細(xì)致的調(diào)查研究工作才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度效益并不發(fā)生矛盾他們是相輔相成相互制約相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時(shí)間加快了進(jìn)度也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。