淺談建筑合作工程項目風(fēng)險管理

隨著市場經(jīng)濟的逐步開放，建筑合作市場的競爭越來越激烈。市場的規(guī)范化對建筑企業(yè)在資質(zhì)業(yè)績項目工程管理、盈利能力、市場信用等各方面的要求也越來越高。為此，建筑企業(yè)為了搶占更多的市場份額除自身通過參與招投標(biāo)取得建筑項目工程以外，還通過與其他企業(yè)合作或者聯(lián)營方式共同實施管理，以取得更多的項目工程，增加自身企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營利潤。本文主要談?wù)劷ㄖこ?a href="http://m.246wg.cn/h-col-111.html" astyle_h="1" _t="100" _i="AGQIbxIAGAA=" _n="公司簡介" target="_self" _mi="AGgIaxIA" _mu="/cn/h-col-107.html" class="switchJump" _mn="工程案例" textvalue="合作" _srcHref="/cn/h-col-111.html" _reqArgs=>合作項目管理中存在的風(fēng)險及其相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

風(fēng)險管理就是在項目工程開始施工之前，對合作方、工程項目發(fā)包方、項目工程所在地市場行情等展開全面的調(diào)查了解，得出相關(guān)信息資料，進行風(fēng)險評估制定相應(yīng)風(fēng)險防范措施，以期將風(fēng)險損失降到最低最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)由于帶資施工而企業(yè)自身資金緊缺社會資源不夠豐富，加上行業(yè)的一些不公平競爭等，或者為了擴大經(jīng)營規(guī)模，收取一定的管理費，企業(yè)讓有一定資金實力或者有社會資源的企業(yè)或組織甚至自然人，主持項目工程的施工管理但在項目工程的實際生產(chǎn)管理過程中，常常存在以下方方面面的問題很容易給企業(yè)帶來經(jīng)營管理風(fēng)險。

合作方資信較低，市場信用差，合同履約得不到有力保證建筑工程一般具有規(guī)模大，建設(shè)周期長的特點，因此施工單位需要投人大量的人力物力資金等，加上工程款項的撥付一般都是按節(jié)點(即某一具體部位)計量支付，這就要求施工單位在工程實施過程中需要熱支部分資金。特別是在收取第筆工程款之前，資金的所力更大。如果合作方不具備相應(yīng)的資金實力，就很容易造成合作項目的流產(chǎn)

工程管理不到位，專業(yè)技術(shù)人員配備不夠或者能力不夠，對工程質(zhì)量、進度、安全沒有足夠的重視。建筑工程具有較強的專業(yè)性。合作方雖有一定的資金實力，但從來沒有從事過建筑施工，不具備建筑施工的人員、設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗。合作方臨時從市場招聘施工管理人員，不具備施工管理能力或者管理經(jīng)驗不夠，同時缺少有效的管理措施。建筑企業(yè)沒有組建自己的項目管理班子，對施工過程實行全場的跟蹤管理，只是為了報建提供相應(yīng)的管理人員名單。建筑工程的質(zhì)量、安全和進度得不到保證。

財務(wù)出納一般是合作方的人員擔(dān)任，工程資金到位后，建筑企業(yè)扣除管理費，就將剩余款項全部支付給合作方，由合作方自由支配。挪用工程款的現(xiàn)象時有發(fā)生這樣，工程款項不能保證專款專用。一日出現(xiàn)拖欠材料、設(shè)備、勞務(wù)、分包工程款等債務(wù)糾紛，建筑企業(yè)出于商業(yè)信譽市場信用以及法律責(zé)任等因索，常常承擔(dān)了全部債務(wù)，但對已經(jīng)承擔(dān)的債務(wù)，通常情況下難以追訴，給建筑企業(yè)帶來較大的損失。

建筑企業(yè)在購買建筑工程材料、設(shè)備、配件時，由于市場經(jīng)濟的靈活性，往往不開具發(fā)票的材料設(shè)備價格比開具發(fā)票的要低。雖然合作方明知道該行為不合法，但為了降低工程成本，很多企業(yè)都沒有要求貨物出售方開具正規(guī)合法的稅務(wù)發(fā)票，有的甚至購買價格低廉的不合格材料以次充好。財務(wù)制度不健全，材料物資管理混亂，這既造成工程成本核算不準確不真實，留下不可估計的項目虧損風(fēng)險和企業(yè)所得稅風(fēng)險，更為工程質(zhì)量帶來嚴重風(fēng)險和后患。

以包代管，缺乏有效控制。很多的建筑企業(yè)對合作企業(yè)缺少必要的監(jiān)控，除了收取管理費或者利潤分層，其他工作全部由合作方實施、工程項目部也全部由合作方的人員組成公司很少組織人員對合作工程進行考查或者約束合作方的行為，同時由于缺少必要的約束機制也不可能對合作方形成有效的約束控制。

對于建筑行業(yè)來說，任何風(fēng)險的存在都可能導(dǎo)致重大的事故，因此在過程開始前期就應(yīng)該著手應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機。首先就政策而言，要積極配合國家和地方的法規(guī)，相關(guān)工作依據(jù)法律法規(guī)的要求嚴謹緩慢地推進，時刻做到心中有法，依法而行。其次就項目的招標(biāo)而言，對于任何一家競標(biāo)單位，無論其此前的成績優(yōu)秀與否都要對它進行嚴密的檢查和相關(guān)資料審核，例如在設(shè)計圖紙方面，就必須組織富有經(jīng)驗的建筑人進行原理和可行性分析，以確保其客觀上的科學(xué)性和可行性。此外在對工程的進展方面，要時刻保持對相關(guān)工作推進的程度的嚴格監(jiān)控，全程掌握工程的進展?fàn)顟B(tài)，以做到及時應(yīng)對工程建設(shè)中突發(fā)問題，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險的影響和損失。

增強建筑工程的風(fēng)險管理不是一朝一夕就可以完成的,它需要企業(yè)、國家及社會的共同努力。在行業(yè)競爭如此激烈的現(xiàn)在,在面對越來越復(fù)雜的風(fēng)險時,如何更好地識別分析及控制風(fēng)險是每個企業(yè)而臨的重大考驗隨著經(jīng)濟的發(fā)展及各方面市場機構(gòu)的完善我國建筑工程的風(fēng)險管理體系會更加的完善企業(yè)的抗風(fēng)險能力。總而言之，建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容必須重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究。在實際的工程管理中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。