企業施工建筑資質的管理

資質管理要給企業造成危機感，使企業時時注意提高企業實力、提高管理水平、提高技術能力、提高工程質量，否則，就被降級或淘汰。國外建筑業是倒閉率最高的行業，我國則是最低的行業之一。只有面臨生存危機，建筑企業才能獲得提高，這是各行各業已經證明的事實。實際上，建筑施工企業的建筑資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業發展的，一方面，它能夠保證施工企業的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業的難關。同時，資質管理與企業的運行情況、發展前景、以及企業在行業中的競爭力都有著直接的聯系，不容忽視。

資質也就是資格和素質，是每個建筑施工企業進行施工所必須具備的素質，資質制度是行政主管部門為了加強對建筑施工企業的資質管理而設立的各項制度，對施工單位的人員素質、管理水平、資金數量、業務能力等進行審查，通過審查之后，對建筑施工企業有全面的了解，并確認其承擔的任務范圍，然后給建筑施工企業發放相應的資格證書。資質是每個建筑施工企業所必須具備的素質，要想承包施工任務，進行工程建設，首先就得申請相應的建筑企業資質，并接受相關部門的監督和管理，嚴格遵守相關的規定，以更好的進行工程建筑，提高施工企業的影響力和競爭力。

有利于提高建筑施工企業的市場競爭力。提高建筑施工企業的市場競爭力需要從多方面入手，包括提高施工能力。提高企業的信譽度、引進和吸收高素質人員，提高施工人員和作業人員的素質、提高建筑施工企業的管理水平、增加相應的資金投入，采取相應的措施降低周圍環境對施工的影響等等。而要想做好這方面的工作，施工企業必須具有一定的資質，并注重采取相應的措施，不斷提高自己的資質。而加強資質管理，做好對企業各項工作的檢查，使施工企業明確自己的資質，給企業以一定的危機感，從而使得企業在日常工作中，重視采取相應的策略，提高管理人員素質、提高企業的管理水平、技術能力、工程質量等，使建筑施工企業得到更多業主的認可，不斷擴大自己的影響力和提高自己的生產競爭力。

有利于優化建筑施工企業的組織結構。就目前來看，建筑施工企業的產業結構都比較單一，核心競爭力普遍不強，綜合實力也比較薄弱，因此，即使其經營規模做得再大，也難以提高建筑施工企業的綜合效益。所有，有必要加強對建筑施工企業的資質管理，優化其組織結構，提高建筑施工企業的活力，齊分調動各種積極因素進行工程建設，這樣既能夠提高建筑施工企業的經濟效益，也能夠提高其綜合實力。

有利于提高建筑施工企業的經營管理水平。建筑施工企業要想承攬工程建設，就必須去建筑市場收集工程建設的信息、展示建筑企業自身的形象、參與招投標活動。而資質是建筑施工企業參與宅投標活動的入場券，如果企業的資質不夠，就不能參與到很多項目工程的招投標工程當中。只有擁有了相應的資質，才能在允許的范圍內、行業內進行相關的活動，參與招投標工作，參與市場競爭，承攬項目工程?？傊?，資質的等級、類別、范圍與建設施工企業在建筑市場的競爭地位和能力緊密相連，直接影響到建筑施工企業的經營業績，也對建筑施工企業的生產和發展有著巨大的影響。所以，要想提高建筑施工企業的經營管理水平，生產產值、生產利潤，就必須加強資質管理工作。

目前。很多建策施工企業都紛紛展開資質管理工作。在這此工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響:建筑施工企業的思想觀念不夠先進。思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業必須要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態的平衡。但是，現在有很多企業的思想觀念跟不上時代發展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創新力度，這使得這些企業的發展和運行都收到制約，發展前景也比較差。相同的，有此大型企業雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業的創新精神，從而使得企業的發展不盡如人意。企業資質管理工作類別劃分太細致。資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業的生產能力得不到發展和提升，減少了建筑施工企業競爭的機會，影響了建筑施工企業競爭力的提高。資質管理相關措施和方法存在問題

，資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態管理。動態管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優勝劣汰的市場規律。

總之，加強建筑施工企業資質管理具有重要的現實意義，今后在實際工作中，我們需要認識當前資質管理存在的問題，并根據實際情況采取相應的策略，加強資質管理工作，規范建筑企業的各項行為，促進建筑施工的順利進行和整個建筑行業的健康發展。