精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

建筑工程施工的目的就是獲得最大程度的經濟利益建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以達到利益最大化。然而目前市場競爭日益激烈,建筑工程施工也面臨很大的壓力施工管理中存在名種不同程度的問題。施工單位要相獲得最大的經濟利益，必須在施工管理中實行精細化管理措施。建筑工程涉及到的施工類型較多，一項相對復雜的系統性工程，無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗的收竣工階段,各個施工環節與流程之間始終處于相互制約的關系,一旦某個施工環節出現相應的質量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發生，建筑企業要求管理人員和現場施工人員應該及時地強化和落實自身的青任意識做好現場的精細化管理工作從根本上規范建筑工程的施工流程，達到確保主體結構質量安全的目的。

“精細化管理”是由科學管理之父泰勒首先提出的,它是服務質量精細化社會分工精細化對現代管理的要求,科學化管理有三個層次:規范化精細化個性化。精細化管理是科學管理和精細操作的結合它以企業利益為根本出發點。企業運營管理為基礎,企業發展目標為導向,提高服務質量為目的，對企業的整個運營過程進行管理和控制。在建筑工程施工管理中精細化管理對每一個環節的具體分工都進行了詳細地劃分，充分調動了員工的工作積極性使整個施工過程可以順利地進行。

細節管理是現代建筑工程施工管理模式與傳統施工管理模式的最大區別。在傳統的施工管理模式中,主要是以粗放型管理為主它注重的是建筑工程施工過程的救體管理沒有重視細節管理,所以發生了很多因細節管理不到位而導致整個工程失敗的案例。但精細化管理卻是從全局的角度來思考問題,從細節處入手來解決問題,它重視每一個施工環節,盡量去細化每一個施工方案,進而可以最大限度地消除施工過程中存在的隱患,提高工程質量。

建筑工程施工管理中存在很多安全隱患，建筑工程施工現場存在很多安全隱患,比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因,建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范造成工人施工時存在很大的安全隱患有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素,萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

建筑工程質量有待進一步提高，很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象,還可能會影響到企業的可持續發展,因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

百年大計,質量為本。工程施工項目部應根據工程特點施工條件、合同質量標準約定,在國家施工規范基礎上訂立企業施工標準及項目施工質量管理目標。在施工組織設計方案的基礎上細化各分部分項工程施工方案,對一此危險性較大的分部分項工程要制定專項施工方案，在施工安全充分保障的基礎上再去提升工程質量。在施工管理目標明確 施工方案細化的基礎上,項目部應加強質量目標管理,在具體各分部分項工程實施中明確各工序各管理崗位的管理職責管理目標切實貫徹落實責任到人、工作到崗,讓質量管理目標落地生根,而不是停留在企業的宣傳口號上。施工過程的管控，是工程質量好壞的關鍵一環。工程項日部要摒棄散養放養的管理模式,在施工過程中要強化過程跟蹤與質量監管認真落實工序交接檢查對不合格的分項工程絕不放任轉入下道工序施工,以免各班組相互扯皮推卸責任造成返工和影響工程質量。要強化工程隱蔽驗收、暫停施工點檢查工作,對于房建類項目要認真落實屋面淋水衛生間蓄水試驗以及給水保壓、雨污管網通球試驗等要強化工程竣工驗收和交付檢查,對于住宅類項目要認真落實分戶檢查制度認真做好戶內功能性檢查和觀感檢查。讓每一項檢查都認真落實到位,對于初檢不合格的項目,應及時整改再次復檢不讓各項檢查驗收變形走樣。34加強對施工人員技能考核業務素質教育。工程建設中項目部要對各分包單位、施工班組加強企業施工標準及項目部質量管理目標宣講,對剛進場的工人要及時進行崗前安全質量教育,在具體分部分項工程實施前應做好工藝宣講技術交底。要充分利用休息時間，對新老工人進行思想教育業務素質培訓。并在施工過程中強化質量檢查與評比工作落實施工人員的技能考核及時淘汰技能考核不過關的施工人員。工程建設要全面推廣落實勞務承包，盡可能地讓勞務承包公司去培訓組建相對業務素質高且人員相對穩定的團隊這是社會主義建筑市場發展必然要求。同時也是工程建設、質量提升的客觀需要。

建筑工程施工管理工作的開展,必須要將質量管理工作做為其中關鍵一部分內容來對待。質量管理工作的開展需要以科學的眼光和策略進行落實,并且在施工過程中進行全面有效地協調控制。