論建筑工程土建施工資質(zhì)合作現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

土建工程施工資質(zhì)合作現(xiàn)場管理的狀態(tài)對施工結(jié)果有著直接的影響，作為工程項目的重要一環(huán)，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平具有深遠的現(xiàn)實意義。在未來，土建行業(yè)還具有很大的發(fā)展前景，人們對土建工程質(zhì)量的要求也會越來越高，以發(fā)展的眼光看待施工現(xiàn)場管理是施工單位必須做到的，無論是對于企業(yè)的發(fā)展還是國家的發(fā)展都具有重大意義。

對于建筑工程土建施工而言，在開展現(xiàn)場管理工作的時候，由于建筑工程的施工較大，所以在一定程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度，影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量資質(zhì)和效果。并且，根據(jù)現(xiàn)階段土建工程的發(fā)展來看，很多的施工單位都會推出項目經(jīng)理責任制度。而這一制度的構(gòu)建，使得項目部的權(quán)力越來越大而企業(yè)在對施工現(xiàn)場進行管理的時候力度就會越來越弱，不僅不利于建筑現(xiàn)場管理工作的順利開展，還會影響建筑工程土建施工進度，不利于土建工程的良好發(fā)展。此外，在發(fā)展過程種，一些企業(yè)的監(jiān)管部門對于項目部的施工材料以及設(shè)備的采買等問題，也沒有進行嚴格的監(jiān)管和把控，使得一些質(zhì)量不合格的施工材料以及設(shè)備投入到施工現(xiàn)場，致使建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)一片混亂的情況，最終導致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題頻頻發(fā)生，影響了整體的施工進度。

現(xiàn)階段，我國土建施工通常是采用總包的模式，這樣的模式涉及的環(huán)節(jié)較復雜，不能對施工進度規(guī)劃和控制進行協(xié)調(diào)與處理，很難保證施工項目的如期完成。在分包過程中，對施工進度沒有進行明確規(guī)劃，使得分包公司可能出現(xiàn)延誤工期的情況出現(xiàn)，繼而整體土建施工項目也就不能按時完成，嚴重影響了整體工程的投資效益。

在土建施工管理中，施工技術(shù)在設(shè)計與施工階段有著十分關(guān)鍵的作用，會直接影響到工程的整體質(zhì)量。在實際施工中應用的各種技術(shù)指標因素有著明顯的不穩(wěn)定性，像材料問題、技術(shù)問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術(shù)設(shè)計了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識內(nèi)容，在復雜多變的技術(shù)問題管理工作中應當充分發(fā)揮出工程施工監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。就土建施工技術(shù)指標的實際不穩(wěn)定因素來說，極容易導致出現(xiàn)各種監(jiān)理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術(shù)的監(jiān)理問題，卻沒有將現(xiàn)場、資源以及氣候等問題納人考慮范圍:還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

保證現(xiàn)場施工的人員對安全責任及安全意識有著充分的認識，并增強現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平是實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點，我們可以適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓,提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度,提高現(xiàn)場施工的責任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現(xiàn)場施工過程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行并對現(xiàn)場施工安全章程的落實進行有效的監(jiān)督了解整個現(xiàn)場施工期間的實時動態(tài)發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工,快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

增加施工現(xiàn)場材料的管理力度：建筑企業(yè)進行工程建設(shè)施工的一個重要目的就是為了獲得經(jīng)濟利益而要想獲取更多的經(jīng)濟利益，成本的控制尤為重要。在整個工程項日的建設(shè)中土建施工的材料成本上有較多的比例所以對施現(xiàn)場的材料進行有效合理的管理非常必要。首先,在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下,盡可能的節(jié)約采購成本,降低工程造價。其次.還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲使用購進等。再者，尚要對施工現(xiàn)場材料管理人員進行專業(yè)化的培訓,保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費,有效的降低工程成本。

建立健全的現(xiàn)場施工管理制度：在我國社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,市場對建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此,而要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應市場的需求和現(xiàn)場施工的要求，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項目工序多且復雜，需要的材料種類差異較大,對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以.要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度米確保現(xiàn)場施工的順利進行。要設(shè)立一個以企業(yè)負責人為首的，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來。

現(xiàn)場管理工作的有效開展，不僅可以影響到整體管理水平的提升，還直接關(guān)系到施工質(zhì)量的提高，因此，在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)對于這一工作的重視程度也比較高。而為了可以更進一步提升管理效果，在實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，管理人員應該根據(jù)實際情況，利用合理的方式，對管理工作進行不斷優(yōu)化，促進管理工作的有效開展，同時，對于現(xiàn)階段管理中存在的問題，管理人員應該制定合理解決對策，降低問題出現(xiàn)幾率。