創(chuàng)新求實(shí) 服務(wù)社會(huì) 企業(yè)建筑合作以質(zhì)取勝

建筑工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一是工程建設(shè)的根本。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理、切實(shí)提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)管理工作中值得研究的課題和重要的工作。建筑工程的質(zhì)量，是建筑合作企業(yè)在建筑市場(chǎng)的立足之本，是企業(yè)的信譽(yù)之源。為了確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下立于不敗之地，應(yīng)該依靠科學(xué)的管理建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實(shí)到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰明確，做到質(zhì)量第一，人人有責(zé)。

對(duì)于工程建筑各項(xiàng)條例建筑施工規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量，必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，必須建立公司項(xiàng)目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系。其中公司合作是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策方針?lè)睿⑴鷾?zhǔn)本公司貫徹實(shí)施辦法，組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工操作技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到不合格工程不交工施工現(xiàn)場(chǎng)在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所派擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

受到多種因素的影響，在質(zhì)量實(shí)施、落實(shí)階段要提前對(duì)在建工程質(zhì)量和模式進(jìn)行分析，按照具體技術(shù)方案實(shí)施。以下是對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析。

參與人員綜合素質(zhì)有待提升。根據(jù)當(dāng)前施工質(zhì)量管理的具體要求，管理人員的綜合能力是做好項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估和管理工作的關(guān)鍵，但是在質(zhì)量管理過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的綜合能力在施工中不斷提升、對(duì)技術(shù)資料了解掌握熟悉，才能在質(zhì)量管理過(guò)程中落到實(shí)處。實(shí)踐證明，如果管理人員對(duì)技術(shù)資料不熟悉，對(duì)質(zhì)量無(wú)法進(jìn)行有效的管理，則會(huì)增加項(xiàng)目質(zhì)量管控的難度"。約束機(jī)制不健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，對(duì)質(zhì)量約束機(jī)制要有嚴(yán)格的要求，在執(zhí)行過(guò)程中，要以建筑市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。以當(dāng)前質(zhì)量管理機(jī)制可知，如果存在約束機(jī)制不健全、不合理、不落實(shí)則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、目標(biāo)計(jì)劃不實(shí)現(xiàn)。管理模式脫節(jié)。造成質(zhì)量管理流程脫節(jié)的原因很多，多是和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及管理自主權(quán)等存在聯(lián)系，在實(shí)際工作中，很多質(zhì)量流程形同虛設(shè)，質(zhì)量管理工作得不到落實(shí)，甚至在管理過(guò)程中，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行約束。考核，質(zhì)量隱患隨之增加。重視度低。建筑施工涉及到的質(zhì)量管理內(nèi)容較多，項(xiàng)目管理人員要引起高度重視，做好基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

施工期的質(zhì)管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。工程施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜工種間的相互配合情況操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不同;工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益的行為等都是引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。強(qiáng)化工程施工的全面質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)采取以下措施:

嚴(yán)格建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下政府應(yīng)該按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控國(guó)際上建設(shè)管理比較成功的國(guó)家無(wú)不在建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度上大做文章。嚴(yán)格的注冊(cè)專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理制度在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個(gè)人從事正當(dāng)專業(yè)活動(dòng)方面發(fā)揮著極其重要的作用。目前我國(guó)大部分地區(qū)建筑企業(yè)過(guò)多水平良莠不齊狀況+分突出。每個(gè)建筑公司均在“夾縫”中生存眾多的公司帶來(lái)的是過(guò)于強(qiáng)大不良的競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此應(yīng)該嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。論證市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)借助強(qiáng)有力的行政手段通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)行政手段合并、重組使資質(zhì)重新就位等方式形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力強(qiáng)大的品牌企業(yè)、精干的專項(xiàng)企業(yè)、較高素質(zhì)的小型企業(yè)從而形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最終形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

施工期的質(zhì)管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。工程施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜工種間的相互配合情況操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不同;工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益的行為等都是引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。強(qiáng)化工程施工的全面質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)采取以下措施:

嚴(yán)格建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下政府應(yīng)該按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控國(guó)際上建設(shè)管理比較成功的國(guó)家無(wú)不在建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度上大做文章。嚴(yán)格的注冊(cè)專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理制度在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個(gè)人從事正當(dāng)專業(yè)活動(dòng)方面發(fā)揮著極其重要的作用。目前我國(guó)大部分地區(qū)建筑企業(yè)過(guò)多水平良莠不齊狀況+分突出。每個(gè)建筑公司均在“夾縫”中生存眾多的公司帶來(lái)的是過(guò)于強(qiáng)大不良的競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此應(yīng)該嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。論證市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)借助強(qiáng)有力的行政手段通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)行政手段合并、重組使資質(zhì)重新就位等方式形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力強(qiáng)大的品牌企業(yè)、精干的專項(xiàng)企業(yè)、較高素質(zhì)的小型企業(yè)從而形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最終形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理階段存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中需要提前對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，根據(jù)具體管理機(jī)制以及流程要求實(shí)施，為了避免出現(xiàn)管理不到位或者其他現(xiàn)象，要提升技術(shù)水平，完善理念，保證管理措施落實(shí)。本次研究中從建立目標(biāo)管理體系、完善管理制度、建立健全管理體系、提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)等方面入手，做好質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提升其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。