石油化工工程資質合作中工藝管道安裝施工存在的問題對策

目前，在石油化工工程中，工藝管道的安裝施工難免會受到環境、材料和工程實際情況的影響，如果不及時的解決這些問題就會給整個石油化工工程帶來一定的安全隱患。因此，必須采取嚴格的監督管理措施，來提高安裝施工的質量，本文就石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問題與對策進行了相應的探討。石油化工工程資質合作工藝管道安裝施工工藝管道是石油化工生產中不可或缺的一個部分，它把各個設備裝置都有效的聯系在一起，是主要的物料輸送工具。因此，作為安裝施工單位應該高度重視石油工藝管道安裝施工過程中可能出現的問題，并且采取相應的對策解決這些問題，以此來提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的質量。化工工藝管道的概述化工工藝管道和其他化工設備一樣，是化工生產中至關重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。從某些情況下來看，管道雖然能夠和化工設各一樣完成一些化工過程，但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜和事故發生的機率較高。

制定科學合理的成本預算加強采購管理中的成本預算工作是控制石油化工工程成本的主要方法之一。在成本預算工作中,石油化工企業能通過對采購成本的提前預估與資金的宏觀合理配置,有效降低工程造價,最大程度上實現經濟效益最大化的發展目標。在2013福建聯合石化乙烯脫瓶頸改造項目中,本公司的成本總預算分為兩個部分:預算工程改造環節的采購金額為24.6億人民幣,大修項目的采購金額為1.6億人民幣,為規范采購流程、控制采購成本提供了必要的參考。加強供貨商的選擇與管理供貨商是確保工程建設的關鍵環節,石油化工企業要想采購到價格既低廉,質量又有保證的建材設備,在正式采購前,要做好充分的前期準備工作,及時掌握工程建設所需建材設備的市場價格,摸清各個供貨商的“底細”,通過招標競標的方式,在確保建材設備質量的前提下,找出其中信譽度高、價格公道的供貨商建立長期的合作關系。與此同時,采購人員還要嚴把材料質量關,盡量避免出現因人為工作失誤導致的建材有損情況,確保每一份建材的完整性、優質性,為工程建設工作打下堅實的基礎。合理劃分采購包一般情況下,項目采購管理要隨著工程項目的實際情況與進程發生變化。相關部門在制定采購規劃方案時,要從實際出發,充分考慮到項目的規劃要求,將需要采購的建材與設備等。

從我國石油化企業的工程項目建設安全管理的現狀來看，通過對不同企業的調查分析，目前我國石油化企業中普遍存在著對項目建設施工的風險因素的識別與控制較為粗放，沒有嚴格的精細化管理，而關于施工的風險評價也往往只是表現在形式上，這將導致在安全管理中采取的措施往往不能得到其預期的效果。在實際的石油化工程項目建設安全管理中，一般表現為未遂事故和小事故事件；除此之外，項目建設施工合作承包商自身安全管理基礎、安全意識薄弱，故在安全監管方面存在較多的問題；再加上施工人員的安全意識薄弱，安全素質較低；另外加快施工進度會給施工造成一定的安全事故隱患。總的來說，我國石油化工程項目建設過程中存在較多的安全問題，石油化工企業應不斷加強安全管理。

隨著經濟發展水平的不斷增加,我國石油化工工程項目迎來了發展的春天。加強采購環節的成本控制是降低工程造價、實現資金的優化合理配置的關鍵。如何有效提高石油化工工程項目采購管理水平、降低工程成本成為了相關部門探討的熱門話題。本文以2013福建聯合石化乙烯脫瓶頸改造項目為例,對加強石油化工工程項目采購管理過程中的成本控制提出了幾點建議。一、影響石油化工工程項目成本控制的主要因素設計因素對于石油優化工程項目而言,設計階段不僅是其發展的初始階段、規劃階段,也是嚴格控制項目造價成本、確保工程建設質量的關鍵環節。一般來說,設計階段對工程建材的選用、人工的調配起到較大規劃作用,為工程正式施工打下了堅實的基礎。