大型石化項(xiàng)目合作工程管理模式探討

必須對(duì)化工T藝管理的安裝進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和管理，這樣才可以有效的提高化工工藝管理的使用效率，避免安全事故的產(chǎn)生。工藝管道的連接和敷設(shè)應(yīng)符合的條件可燃?xì)怏w、液化烴和可燃液體的金屬管道的連接和敷設(shè) 可燃?xì)怏w、液化烴和可燃液體的金屬管道的敷設(shè)除了需要采用法蘭連接，其他都可以采用焊接的方法，當(dāng)這些管道的直徑小于25mm的時(shí)候，應(yīng)該采用錐管螺紋連接。除此之外，這些管道應(yīng)該架空或者沿地方進(jìn)行敷設(shè)，當(dāng)遇到一些必須采用管溝敷設(shè)的時(shí)候，應(yīng)陔采用防上氣液在管溝內(nèi)積聚的方法，并且管溝內(nèi)的污水應(yīng)該通過(guò)水封井排出，跨越路、道路及泵房的工藝管道的連接和敷設(shè)跨越鐵路、道路及泵房的上乞管道上，不應(yīng)該設(shè)置法蘭、補(bǔ)償器和閥門，這樣就以避免出現(xiàn)漏到著火的情況，使機(jī)泵能夠正常安全的運(yùn)行：公用工程管道的連和敷設(shè)公T程管道在進(jìn)行多云敷設(shè)的時(shí)候，介質(zhì)的溫度在250 ℃以的管道疴以布置在上層，而蝕性介質(zhì)管道應(yīng)該旆置在下層，對(duì)于溫度高T250 ℃以上的管道應(yīng)該布置在外包。除此之外，當(dāng)．公用上和管道與可燃?xì)怏w、液化烴、可燃液體的管道或沒(méi)備連接的時(shí)候，在連續(xù)使用的公厙工程管道上應(yīng)沒(méi)止叵閥，并在其根部設(shè)現(xiàn)斷閥；在間歇使用的公。

近幾年來(lái)，石油化工工程的建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)安全方面的問(wèn)題，這對(duì)于社會(huì)的和諧發(fā)展是不利的，同時(shí)大火影響了工程企業(yè)的信譽(yù)。目前在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的情況得不到管理者的重視，如：施工人員被砸、煤礦開(kāi)采出現(xiàn)塌方現(xiàn)象等目前都得不到很好的解決。不同的企業(yè)建設(shè)是不完全相同的，石油化二丁=工程 由于其 獨(dú)特的安全性使得其工程項(xiàng)目的建設(shè)與其他工程是不一樣 的，石油化工程項(xiàng) 目建設(shè)中自身存在大量的危險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致 其出現(xiàn)事故的概率可能性相對(duì)其他企業(yè)而言是較大的。為了 減少石油化工工程項(xiàng)目合作建設(shè) 中出現(xiàn)較大的安全事故 ，就要求 在施工安全管理上做到細(xì)致入微的觀察，并以常抓不懈的態(tài) 度來(lái)對(duì)待安全管理，否則等到安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，成功的概率過(guò)小。 2006年 2015年井口設(shè)備需求量上表是 2006年 2015年井口設(shè)備需求量的情況，根據(jù) 上表可知，石油進(jìn)口設(shè)備的需求逐年上升，可見(jiàn)我國(guó)石油發(fā) 展迅速，其產(chǎn)量之大，可正是由于其發(fā)展迅速，使得石油化 工工程中存在較多的安全隱患，所以加強(qiáng)石油化工工程中的 安全管理不容緩。

設(shè)計(jì)師在構(gòu)建設(shè)計(jì)方案時(shí),要充分考慮到經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、安全性、可行性。在確保工程質(zhì)量的前提下,盡可能地節(jié)省工程造價(jià),為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的合理配置做好鋪墊。設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系到石油化工工程資金投入的多少與建設(shè)水平的優(yōu)劣,對(duì)采購(gòu)管理工作造成較大影響。采購(gòu)因素采購(gòu)環(huán)節(jié)是石油化工工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為工程購(gòu)置價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的建材、設(shè)備一直是采購(gòu)部門工作的重點(diǎn)。采購(gòu)時(shí)一定要以保障建材質(zhì)量為主,在此基礎(chǔ)上壓低建材價(jià)格,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式摸清建材市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向規(guī)律,充分了解各個(gè)供貨商的“底細(xì)”,選擇信譽(yù)度高且建材質(zhì)量好、價(jià)格公道的供貨商為長(zhǎng)期合作伙伴,為進(jìn)一步控制工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。除此之外,采購(gòu)部門還要加強(qiáng)建材設(shè)備的管理力度,盡量避免出現(xiàn)因人為管理疏忽導(dǎo)致的建材設(shè)備受損情況,最大程度上確保采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的成本控制效果。

加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制的有效措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,確定采購(gòu)模式一般來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目采購(gòu)模式要以該工程的整體管理模式為依據(jù)制定。相關(guān)部門要緊密結(jié)合工程實(shí)際,充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際承包范圍、工程工期時(shí)長(zhǎng)、技術(shù)繁復(fù)程度等因素,并以此為依據(jù)確立真正利于工程項(xiàng)目建設(shè)的采購(gòu)模式,為進(jìn)一步降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以2013福建聯(lián)合石化乙烯脫瓶頸改造項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目初期計(jì)劃投資約合66.5億人民幣,具有時(shí)間緊、任務(wù)重、覆蓋范圍廣、資金投入大等特點(diǎn)。對(duì)此,該項(xiàng)目采購(gòu)管理部門決定采取E+P+C的項(xiàng)目管理模式,以達(dá)到有效降低工程造價(jià)、最大程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的目標(biāo)。