建筑工程項目管理服務指南

我國是石油消耗大國,國內市場46%的石油需求依賴進口,而陸上石油開采已接近中晚期,石油增長主要依靠海上開采,人們普遍認為這種態勢在短期內不會逆轉。海洋石油工程建設愈發重要。海洋石油工程服務企業要抓住市場機遇,認清競爭態勢,實現海洋石油工程領域跨越式發展,就有必要研究海洋石油工程服務管理的內涵。目前海洋石油建筑工程項目的管理均采用現代項目管理的方法,而工程項目的服務管理是設計和施工管理中的重要環節,有著極重要的地位與作用。海洋石油開發工程耗資巨大、技術復雜,具有高投資、高風險、高技術含量等特點,例如海洋平臺在海上安裝后要經受最惡劣的自然襲擊以及其結構在整個壽命周期內基本上無法修理。所以建立一套適合我國海洋石油工程服務管理體系具有非常重要的意義。本文結合海洋石油工程項目服務管理的一些研究,闡述了海洋工程項目服務管理的內涵和意義。

一項設計可以有多種技術上的可行方案,我所將主動及時的對不同設計方案進行經濟分析和比較,主動影響設計,以達到在保證設計風格和質量的前提下,達到最大限度縮減工程造價的目的,并按甲方要求,合理編制項目概算。建筑工程招投標階段該過程的重點是為設計提供合理、準確的項目工程預算,以便院方確定投資規模,合理安排資金,并確保預算不超概算。其次,造價咨詢部門應盡量配合建設方選擇技術過硬,報價合理的施工單位和材料供應商。具體工作內容如下:主動擬訂發包方案、編寫招標文件、發布招標公告,制定資格預審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格,確定潛在投標人;編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務投標進行清標:草擬工程合同;編制招標情況書面報告;咨詢機構在編制工程量清單和編制工程標底時,將對所有價格上有浮動區間材料附明細表,確定哪些材料應由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價,避免今后引起造價爭議。和質量問題,為建設方訂購材料和控制單價提供決策依據。工程竣工后,由施工單位送審工程決算,經審核后,編制工程結算。

項目管理服務就是指項目管理企業為了在業主授權的費用和要求的質量標準內，按時產生一個在功能和財務方面都可行且滿足業主要求的項目所進行的從項目啟動到完成的總體規劃、協調和控制。項目管理的根本任務就是進行項目的目標控制，其核心內容就是實現項目投資目標。然而，由于建筑產品本身特殊性決定了這種產品必須實行現場生產，生產周期長且需要由代表不同利益各方責任主體共同參與，產品形成過程中存在諸多不確定性和風險，項目實施過程中項目參建各方往往為維護自身的利益而產生矛盾和糾紛，合同爭議和工程索賠事件無所不在。作為受雇于業主的專業項目管理機構必須充分利用自身的項目管理知識和經驗，科學進行項目風險預測，周密進行項目管理規劃，為項目實施營造一個高效、和諧環境，為業主把好關、當好參謀，實現項目總控制目標。如何規避風險，防止和正確處理索賠筆者認為應該遵循項目內在客觀規律，綜合運用組織、技術、經濟、合同措施來防止和處理工程索賠事件，具體應做好以下幾方面工作。

海洋石油工程服務業的內涵在國內海洋石油工程服務市場上,服務企業的業務發展范圍是海洋石油天然氣勘探開發,包括地球物理勘探、工程地質調查、海洋石油鉆采工藝和海洋工程的研究與設計、海洋工程建造、安裝、使用和維護,油田生產服務、船舶服務和后勤保障服務;相應的裝備設計、制造、維護、維修等系列工程技術業務領域。國內外海洋石油工程服務業發展現狀技術要求越來越高近年來,世界海洋石油工業不斷向深海水域發展,海上油田最大水深已達3000m。半潛式鉆井平臺、動力定位鉆井船、浮式生產儲油裝置等已在深海水域廣泛應用,大型浮吊、運輸駁船及海上鋪管敷纜裝置也隨之相應發展,海底三相混輸技術、海底井口技術等不斷完善。這一切都標志著海洋石油工程技術水平已經發展到了一個嶄新的階段,而且隨著水域深度的不斷增加,對技術水平的要求將越來越高。